企業(yè)知識管理的客體-知識(編輯修改稿)
2025-03-26 17:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 聘僱：故用經(jīng)驗豐富新員工，將工作知識引入企業(yè)。 其他：挖掘隱性知識資源、培養(yǎng)企業(yè)知識累積氛圍、設定知識累積流程、培養(yǎng)良好知識累積習慣 結束 企業(yè)知識的分享 知識保存後，可經(jīng)由 知識交流 以使某些業(yè)務 知識重複利用 ，藉而減少不必要工作重複，提高組織效率。 Carl Frappaolo認為：知識管理就是藉由 知識共享 和運用 集體智慧 來提高企業(yè) 應變 和 創(chuàng)新 能力。 不願或無法把自己的知識分享出來原因 敝帚自珍 不易外化 無適合資訊工具 結束 鼓勵分享的 80/20法則 80/20法則的基本概念： ?任何事情中，僅有 20%是具有 決定性 的，而其餘 80%的則為次要。陳永隆將這做概念引用在 個人知識 與競爭力 的關係，推測在個人 專長 、 技能 和 知識領域中可以找到提供個人 80%競爭力 的 20%關鍵知識。 實施知識管理的最大阻力不是技術，而是組織成員不願分享 自己的知識。 結束 促進知識共享的方法 建立管道：建立個人與企業(yè)知識庫共享平臺，員工可以根據(jù)本身業(yè)務定位找到所需知識。
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