項(xiàng)目綜合案例分析5-質(zhì)量控制(編輯修改稿)
2025-03-26 15:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 該項(xiàng)目經(jīng)理不了解需求對于項(xiàng)目質(zhì)量的重要性 ? 對項(xiàng)目需求的重要性缺乏意識(shí) ， 導(dǎo)致后期無序工作 ， 效率低下 ， 最終導(dǎo)致項(xiàng)目失敗 ? 該項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的措施 ? 與 B銀行趙工一起將項(xiàng)目按階段劃分 ， 明確階段目標(biāo)并制定階段工作計(jì)劃 ， 通過分階段工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo) 案例分析：項(xiàng)目需求的質(zhì)量管理 ? 案例解答 ? B銀行的趙工對自己的關(guān)鍵責(zé)任認(rèn)識(shí)不足 ?趙工是業(yè)主需求提出人，應(yīng)在項(xiàng)目開始之前明確項(xiàng)目需求，并對需求分析結(jié)果及時(shí)進(jìn)行確認(rèn) ?由于項(xiàng)目需求不明，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目沒有清晰的目標(biāo)，并最終失敗 ? 應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目劃分明確部分需求，并協(xié)調(diào)業(yè)主方職能部門進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目其他部分需求 ? 當(dāng)項(xiàng)目需求變更時(shí)，應(yīng)和張工一起協(xié)商，然后才能調(diào)整需求，一起調(diào)整工作計(jì)劃 案例分析：項(xiàng)目需求的質(zhì)量管理 ? 案例解答 ? 【 問題 3】 ?在項(xiàng)目需求分析階段 ， 如何通過明確需求來保證項(xiàng)目的質(zhì)量 ？ ?在項(xiàng)目的其他階段如何繼續(xù)保持項(xiàng)目的質(zhì)量 ？ ? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和需求提出人需盡早分析相關(guān)業(yè)務(wù)邏輯 ， 通過業(yè)務(wù)流程明確整個(gè)項(xiàng)目需求 ?在項(xiàng)目需求得到明確的前提下制定相應(yīng)開發(fā)計(jì)劃 ? 項(xiàng)目實(shí)施階段 ， 進(jìn)一步明確分階段的需求 ， 并制定子計(jì)劃 ， 使整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施得到有效分解 ?通過保證子計(jì)劃的質(zhì)量來保證整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量 項(xiàng)目質(zhì)量管理案例分析 案例分析十三：項(xiàng)目實(shí)施過程的質(zhì)量管理 案例分析：項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量管理 ? 項(xiàng)目背景 ? X公司為某證券公司部署一套證券柜面交易系
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