項目綜合案例分析5-質(zhì)量控制(已修改)
2025-03-16 15:18 本頁面
【正文】 項目管理綜合案例分析 質(zhì)量控制 岐兵 項目質(zhì)量管理案例分析 案例分析十二：項目范圍與需求的質(zhì)量管理 案例分析：項目需求的質(zhì)量管理 ? 項目背景 ? X公司承接了 B銀行軟件開發(fā)項目。該公司與 B銀行以前有過長期的合作，此次項目是一個與證券業(yè)相關(guān)的新研發(fā)項目，沒用相同項目開發(fā)經(jīng)驗，公司同意在沒有完全確定需求的情況下先進(jìn)行開發(fā)，策略是希望在開發(fā)過程中不斷完善項目需求。 ? 公司為此項目配備的項目經(jīng)理是張工，三個程序員參與項目開發(fā)， B銀行派技術(shù)人員趙工參與項目的需求分析和進(jìn)度監(jiān)督。 案例分析：項目需求的質(zhì)量管理 ? 案例場景 ? 項目開發(fā)初期比較順利，隨著項目的推進(jìn)，漸漸暴露出一些問題 ? 項目需求的不確定性導(dǎo)致開發(fā)效率很低，比如一個界面上的小問題由于銀行技術(shù)人員趙工的不滿而導(dǎo)致開發(fā)進(jìn)度停滯不前； ? 由于公司項目組成員和銀行技術(shù)人員缺乏證券相關(guān)知識，導(dǎo)致對業(yè)務(wù)邏輯理解不一致，使得系統(tǒng)的幾個主要流程存在錯誤； ? 類似質(zhì)量問題不斷出現(xiàn)，導(dǎo)致最終項目嚴(yán)重延期，項目最終暫停 案例分析：項目需求的質(zhì)量管理 ? 案例問題 ? 【 問題 1】 ? 該公司和 B銀行同意在不確定需求就投入研發(fā) ， 這種做法對軟件質(zhì)量有什么影響 ？ ? 如果這種做法有一定客觀原因 ， 如何在開發(fā)前期彌補(bǔ) ？ ? 【 問題 2】 ? 該項目經(jīng)理在這個事情中負(fù)有什么責(zé)任 ， 如何履行他的責(zé)任 ？ ? B銀行的趙工在這個
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