電廠基建安全總結(jié)計劃模版(編輯修改稿)
2025-03-26 15:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和企業(yè)安全培訓教育中長期規(guī)劃，開展全員安全培訓工作，建立全員“三級安全教育”檔案，提高從業(yè)人員技能 培訓制度化 企業(yè)主要負責人、安全管理人員、技術(shù)管理人員全部持證上崗（安全管理員、企業(yè)負責人） 管理人員持證上崗 嚴把入場關(guān)，各參建單位加強對施工隊伍入場員工三級安全教育管理，共進行了 2356人次的三級安全教育。 嚴把施工人員入場關(guān) 特種作業(yè)人員培訓工作，持證人員 58人，全部取得操作資格證， 14個特殊工種（包括駕駛員），不定期進行現(xiàn)場抽檢，合格率 100%。 特種作業(yè)人員培訓 Logo XXXXXX發(fā)電有限公司 獎 懲 考 核 1 考核 ? 2023年停工再培訓 6個班組，共 300余人次 ? 考核 BOT單位 50份，金額 37700元 ? PC單位 195份，金額100050元 ? 合計 148250元 獎勵 ? 評選出“金牌、銀牌”班組各 4個，累計發(fā)放獎金24000元 ? 發(fā)放進度安全獎300000元 ? 合計發(fā)放安全獎勵324000元 Logo XXXXXX發(fā)電有限公司 安 全 月 活 動 1 組織 102人參建“安全咨詢?nèi)铡被顒訂柧砜荚? 開展消防演練、人身急救培訓應(yīng)急演練 開展安全征文活動 開展安全演講活動 征集安全管理 合理化建議 組織觀看 《 全面落實企業(yè)安全施工主體責任 》視頻 落實企業(yè)安全主體責任 Logo XXXXXX發(fā)電有限公司 應(yīng) 急 管 理 1 應(yīng)急 預案 應(yīng)急 物資 應(yīng)急 隊伍 救援 協(xié)議 健全基建期應(yīng)急組織機構(gòu)，明確職責 現(xiàn)場處置方案34個 紅星發(fā)電、BOT、 PC單位共享應(yīng)急物資 紅星發(fā)電、BOT、 PC單位分別組建應(yīng)急隊伍，統(tǒng)一調(diào)度 編制綜合預案 1個、專項預案 21個 紅星發(fā)電與各參建單位簽訂互救協(xié)議 應(yīng)急 機構(gòu) 處置 方案 應(yīng)急 體系 Logo XXXXXX發(fā)電有限公司 三 重點工作展示 編制了 22項應(yīng)急預案、 23項處置方案、重大危險源管理、安全體驗區(qū)、應(yīng)急演練 6次、大件吊裝 Logo XXXXXX發(fā)電有限公司 制 度 建 設(shè) 1 應(yīng)急方案、處置方案 應(yīng)急方案、處置方案 Logo XXXXXX發(fā)電有限公司 Logo XXXXXX發(fā)電有限公司 應(yīng) 急 演 練 2 觸電急救 火災逃生 Logo XXXXXX發(fā)電有限公司 安 全 體 驗 區(qū) 3 觸電體驗 安全帽撞擊體驗 Logo XXXXXX發(fā)電有限公司 安 全 月 活 動 4 演講比賽 普法宣傳 安 全 培 訓 5 持證上崗 安全知識培訓 Logo XXXXXX發(fā)電有限公司 重 大 危 險 源 管 理 6 間冷塔安全到頂 學習間冷塔施工方案 Logo XXXXXX發(fā)電有限公司 大 件 吊 裝 7 發(fā)電機定子 大板梁 Logo XXXXXX發(fā)電有限公司 大 件 吊 裝 7 班組頒獎 班組間 Logo XXXXXX發(fā)電有限公司 四 工作不足之處 在叏得顯著工作業(yè)績的同時，也訃識到存在的問題和不足，安全體系作用未充分収揮、安全培訓形式單一、外包隊伍管理不夠深
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