a-teamtps改善進(jìn)度第2期xxxx[1]12~xxxx05(1月份指導(dǎo))(編輯修改稿)
2025-03-26 14:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 臺 7 7 4 5 1 2 1 1 1 3 2 8 實際工程能力 PCS 107141 55743 30015 29721 3282 6629 6500 2449 2425 5000 7000 9 理想工程能力 PCS 112023 57600 32914 32023 8229 11077 6698 5538 8229 16615 16457 10 換模 次 /日 3 4 4 3 3 4 3 4 3 次 /H 11 換色 次 /日 40 次 /H 12 搬運 次 /日 0 0 0 0 0 08 8 8 30 次 /H 13 良品率 % 99% 99% % 99% 97% % 99% 98% 97% % 100% 14 良品數(shù) 104020 54650 29715 29573 3250 6430 6448 2424 2377 4850 6888 227854 15 可動率 46% 95% 45% 92% 39% 58% 96% 44% 29% 88% 84% 0% 16 生產(chǎn)力 PCS/H 6501 3416 1857 3697 203 268 806 101 99 202 431 28482 17 加班時間 H 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 改善后 2023年 12月的 19項調(diào)查表第 3版 15/33 ATeam TPS改善進(jìn)度第 2期 ~ 理想物與情報流程圖 原材料至完成品 理想 L/T = 原材料至完成品 理想 在庫間 : 采 購 N回 /1D N回 /日 生 管 業(yè) 務(wù) 1回 /周 C/T=2D N回 /1D C/T=1D 1回 /3天 C/T=1D L/T= 12回 /1天L/T= 1回 /1天L/T=2D 出貨 通知 單 1回 /3天 C/T= 客戶 原料 供 應(yīng) 商 色粉 供 應(yīng) 商 製 板 入 庫 入 庫 L/T=10D N回 /1D L/T=1D 完成品暫 放 L/T= 理貨出貨 ASSY線 20QC 成品入庫 L/T= L/T=2D 物料暫放區(qū) ASSY線 1QC ASSY線 2QC 斬 板 斬 板 壓 線 斬板 印刷 壓線 印刷 斬 板 斬板 印刷 2回 / 1天 C/T= N回 /1D C/T= 訂單 順序看板 順序看板 7D S+ 2D + 2D S+ 訂購單 小物料 供 應(yīng) 商 入 庫 L/T=7D L/T=7D 16/33 ATeam TPS改善進(jìn)度第 2期 ~ 改善 KPI KPI 現(xiàn)況 KPI 目標(biāo) 站別 序號 改善前問題點描述 改善目的 改善執(zhí)行方案 占比 擔(dān)當(dāng)者 實際 完成日 領(lǐng)料到半成品入庫L/T低減 4D 制板 11 板材縮水影響 L/T1D 低減 L/T(前段放置的時間 ) 加裝冷卻水對板材進(jìn)行冷卻 (先測試 ) 39% 趙中原 馬世清 1/15 生管 12 現(xiàn)場生產(chǎn)配套好的產(chǎn)品沒有及時流動影響L/T3D 讓物品快速流動 . 前段生產(chǎn)配套好的產(chǎn)品及時搬運到後段半成品暫放區(qū) ,讓物的流動更快速 . 37% 李歡 1/30 採購 13 原料及色料提前採購影響 L/T7D 降低 L/T 按生產(chǎn)需求進(jìn)行包裝 . 建立原料防坡堤揭示板 . 魏小琴 12/30 制一課 14 換模時間太長影響L/ 通過換模改善降低 L/T 將制板換模水管彎頭更改為快速接頭 . 將印刷換網(wǎng)版螺絲鎖扣處更改為快速鎖扣 . 24% 趙中原 12/20 改善計劃 (1/6) 圖例 : 執(zhí)行中 已完成 17/33 ATeam TPS改善進(jìn)度第 2期 ~ 改善 KPI KPI 現(xiàn)況 KPI 目標(biāo) 站別 序號 改善前問題點描述 改善目的 改善執(zhí)行方案 占比 擔(dān)當(dāng)者 實際 完成日 領(lǐng)料到半成品在庫低減 制板 21 板材縮水影響 L/T1D 低減板材在庫 冷卻系統(tǒng)的現(xiàn)狀調(diào)查 .板材縮水的數(shù)據(jù)調(diào)查 75% 李俊 陳勇 蒲志華 12/24 完成 品區(qū) 22 現(xiàn)場生產(chǎn)配套好的產(chǎn)品沒有及時流動影響L/T3D 低減半成品在庫 配好的板材情報也要物一齊流 . 25% 李歡 12/30 印刷 車間 23 物品的流動不明確快速 . 低減半成品在庫 物料的進(jìn)出與情報進(jìn)行連接 .要做一個順序生產(chǎn)看板架 . 謝仁峰 12/10 採購 24 原料及色料提前採購影響 L/T7D 低減在庫 按生產(chǎn)需求進(jìn)行包裝 . 建立原料防坡堤揭示板 . 魏小琴 12/30 改善計劃 (2/6) 圖例 : 執(zhí)行中 已完成 18/33 ATeam TPS改善進(jìn)度第 2期 ~ 改善 KPI KPI 現(xiàn)況 KPI 目標(biāo) 站別 序號 改善前問題點描述 改善目的 改善執(zhí)行方案 占比 擔(dān)當(dāng)者 實際 完成日 生產(chǎn)力的提升 339pcs/人 *H 390pcs/人 *H 相關(guān) 機臺 31 換模改善 速減換模時間用來生產(chǎn) . 將制板換模水管彎頭更改為快速接頭 . 將印刷換網(wǎng)版螺絲鎖扣處更改為快速鎖扣 . 60% 趙中原 12/30 印刷 32 印刷改善 通過縮短生產(chǎn)次數(shù)來提升產(chǎn)能 . 將單色印刷更改為雙色印刷 25% 謝仁峰 12/30 制一課 33 人員過多 產(chǎn)能較低 提升產(chǎn)量 通過模具改善 .一模改二?；蚨嗄?. 15% 陳勇 蒲志華 5/20 改善計劃 (3/6) 圖例 : 執(zhí)行中 已完成 19/33 ATeam TPS改善進(jìn)度第 2期 ~ 改善 KPI KPI 現(xiàn)況 KPI 目標(biāo) 站別 序號 改善前問題點描述 改善目的 改善執(zhí)行方案 占比 擔(dān)當(dāng)者 實際 完成日 % % 制板機 41 生產(chǎn)條件不明確 . 降低開機與調(diào)模的不良 . 建
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