企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)施培訓(xùn)課件(ppt32頁)4(編輯修改稿)
2025-03-26 12:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有效 對目標(biāo)管理影響度 目標(biāo)管理實(shí)施的過程主要是自上而下的，通過總經(jīng)理 /部門負(fù)責(zé)人 向基層傳遞目標(biāo)，并首先進(jìn)行自我目標(biāo)的分解，達(dá)到可操作性 目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)溝通與協(xié)調(diào)，只有通過大量高層，中層的溝通設(shè)立 下一階段工作重點(diǎn)以及量化的考核目標(biāo) 公司各種目標(biāo)都是通過各級員工完成的，同時通過結(jié)合個人目標(biāo)實(shí) 現(xiàn)激勵企業(yè)、組織的目標(biāo)落實(shí)，整個過程是互動的 溝通是落實(shí)目標(biāo)分解的有效方式，通過參與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可操作和可 實(shí)現(xiàn) 目標(biāo)是分層分類型的，有主要目標(biāo)，但是落實(shí)在操作層面就是指標(biāo) 的形式，同時符合 SMART，缺一不可 目標(biāo)不具體容易導(dǎo)致整個目標(biāo)管理活動失去意義 檢查監(jiān)督是組織保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力工具 檢查監(jiān)督職能應(yīng)相對獨(dú)立，同時通過抽查等形式評估管理干部 監(jiān)督和處罰流程建立標(biāo)準(zhǔn)，形成制度和規(guī)范化的目標(biāo)管理保障 17 實(shí)施目標(biāo)管理過程中角色與分工 計劃 /目標(biāo)的訂立 目標(biāo)計劃執(zhí)行與調(diào)整 目標(biāo) /計劃的實(shí)現(xiàn)與評估 主要活動 角色分工 輸入 輸出 分析外部和戰(zhàn)略 組織和參與研討 分析和資源平衡 簽訂協(xié)議書 各級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)各級目標(biāo)落 實(shí)與調(diào)整 人力資源部負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督 企業(yè)最高團(tuán)隊負(fù)責(zé)違規(guī)處罰 各級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評估所管轄 的相關(guān)部門 員工參與自評和完成階段 自評報告 檢查監(jiān)督制度落實(shí) 目標(biāo)調(diào)整各項(xiàng)活動 資源配置與階段評估 工作述職與評估 結(jié)果對應(yīng)激勵 公司戰(zhàn)略計劃和經(jīng)營 策略規(guī)劃 總體目標(biāo)和完成目標(biāo) 的工作計劃 競爭環(huán)境分析與資源 配置關(guān)系 公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 部門目標(biāo)協(xié)議書 個人目標(biāo)協(xié)議書 檢查監(jiān)督記錄 關(guān)鍵事件情況 個人發(fā)展情況評估 各類評估結(jié)果 培訓(xùn)需求與計劃報告 目標(biāo)評估報告 日常檢查記錄 外部市場變化報告 資源配置階段評估 各級人員階段目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)情況 公司目標(biāo)由公司第一 責(zé)任人負(fù)責(zé) 部門目標(biāo)由部門第一 責(zé)任人負(fù)責(zé) 個人目標(biāo)由本人簽署 協(xié)議書負(fù)責(zé) 18 目標(biāo)管理實(shí)施的步驟 設(shè)計總目標(biāo) 訂立目標(biāo)管理工作目標(biāo)， 工作期限，數(shù)值標(biāo)準(zhǔn)， 以及達(dá)成目標(biāo)的計劃 執(zhí)行目標(biāo)管理 計劃的各項(xiàng)工作 考核執(zhí)行結(jié)果 追蹤以及檢查審核 未達(dá)成目標(biāo)的原因， 發(fā)掘以及改善異?，F(xiàn)象 最終目標(biāo)：降低成本； 提高經(jīng)營管理績效 健全企業(yè)體制 通過目標(biāo)對應(yīng) 評估企業(yè)階段 發(fā)展成果 通過檢查監(jiān)督 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)執(zhí)行 ?利潤指標(biāo)（營業(yè)額、利潤額、利潤分配） ?費(fèi)用指標(biāo)（宣傳費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等） ?投資指標(biāo)（投資項(xiàng)目、期限、投資額、資金來源） ?市場指標(biāo)（市場占有率、市場覆蓋率、客戶滿意度、 客戶忠誠度等） ?人事指標(biāo)（員工數(shù)量、人員結(jié)構(gòu)、薪酬水平、員工流動率、培訓(xùn)人數(shù)等） ?財務(wù)指標(biāo)（資產(chǎn)總額、資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)增值保值率、凈資產(chǎn)收益率、 總資產(chǎn)報酬率、資金周轉(zhuǎn)率、速動比率、成本費(fèi)用利潤率、 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率） ?其他指標(biāo)（研發(fā)、合格率、設(shè)備完好率、能耗定額、事故次數(shù)等） 19 目標(biāo)管理實(shí)施的步驟 設(shè)計總目標(biāo) 訂立目標(biāo)管理工作目標(biāo)， 工作期限，數(shù)值標(biāo)準(zhǔn)， 以及達(dá)成目標(biāo)的計劃 執(zhí)行目標(biāo)管理 計劃的各項(xiàng)工作 考核執(zhí)行結(jié)果 追蹤以及檢查審核 未達(dá)成目標(biāo)的原因， 發(fā)掘以及改善異?，F(xiàn)象 最終目標(biāo)：降低成本； 提高經(jīng)營管理績效 健全企業(yè)體制 通過目標(biāo)對應(yīng) 評估企業(yè)階段 發(fā)展成果 通過檢查監(jiān)督 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)執(zhí)行 明確目標(biāo)執(zhí)行的步驟和方法，確認(rèn)和儲備相關(guān)資源整合內(nèi)部運(yùn)作平臺， 確保各項(xiàng)資源及時到達(dá) 目標(biāo)設(shè)定落實(shí)分成兩大類型，績優(yōu)目標(biāo)和一般目標(biāo) 績效優(yōu)秀的目標(biāo)是需要共同努力是可以實(shí)現(xiàn)的，實(shí)現(xiàn)的同時員工受到獎勵， 一般目標(biāo)是必須實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容，沒有實(shí)現(xiàn)訂立處罰標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程訂立標(biāo)準(zhǔn)時候需要明確責(zé)任人以及他的工作授權(quán)情況 目標(biāo)主要通過“質(zhì)量，數(shù)量，成本，時間”四個維度來分類和訂立標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)正式啟
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