加快品牌和渠道建設(shè)推進(jìn)綠色食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展概述(編輯修改稿)
2025-03-26 12:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 立品牌或綠色為主題的綜合店： 順德一瑞食品： 主營(yíng)五谷雜糧及附屬產(chǎn)品 順德稻谷康： 主營(yíng)聚龍牌大米 中山天冠米業(yè)： 主營(yíng)聚龍牌大米 佛山健康領(lǐng)域： 主營(yíng)保健品及五谷雜糧 ?? 分析： 目前經(jīng)營(yíng)情況比較理想的店面主要特點(diǎn)： 政府支持。 產(chǎn)品種類繁多，滿足更多消費(fèi)者需求。 有良好的上家資源，宣傳費(fèi)用分?jǐn)倎?lái)源多。 經(jīng)營(yíng)方向明確，社會(huì)認(rèn)可度高。 目前經(jīng)營(yíng)情況比較差的店面主要特點(diǎn)： 經(jīng)營(yíng)方向不明確，社會(huì)認(rèn)可度不高。 產(chǎn)品單一，單一上家資源，市場(chǎng)宣傳力度小。 團(tuán)隊(duì)管理混亂，沒有系統(tǒng)的管理模式，加盟和復(fù)制難。 結(jié)論： 綠色有機(jī)農(nóng)業(yè)企業(yè)的不斷增加和發(fā)展 綠色有機(jī)專賣店的不斷增加和發(fā)展 綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品概念宣傳的不斷加強(qiáng)和發(fā)展 消費(fèi)者對(duì)綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的需求不斷增加和渴望 現(xiàn)狀 缺乏 黨和國(guó)家對(duì)綠色農(nóng)業(yè)的重視不斷加強(qiáng) 行之有效的推廣平臺(tái) — “ 綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品綜合賣場(chǎng) ” ？？？ 綠色有機(jī)產(chǎn)品專賣店的經(jīng)營(yíng)方向和主要模式： 打造中國(guó)綠色有機(jī)產(chǎn)品的 “ 蘇寧 ”“ 國(guó)美 ” ?。?！ 現(xiàn)有綠色有機(jī)食品專賣店的合作平臺(tái)。 有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)商。 各地綠色有機(jī)產(chǎn)品的品牌合作平臺(tái)。 集物流配送、售后服務(wù)、賣場(chǎng)宣傳為一體的綜合賣場(chǎng)。 中高層消 費(fèi)者及各個(gè) 機(jī)關(guān)單位 行業(yè)客戶 自有品牌農(nóng)產(chǎn)品 綠色食品宣傳推 廣服務(wù)機(jī)構(gòu) 現(xiàn)有的綠色有機(jī) 農(nóng)產(chǎn)品專賣店 各個(gè)綠色有機(jī) 農(nóng)產(chǎn)品品牌 綠色有機(jī)食 品賣場(chǎng) 如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)？如何開始第一步？ 通過(guò)和有實(shí)力的上家合作，借力發(fā)展。 通過(guò)和當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)項(xiàng)目合作，增加知名度和客流量。 開發(fā)有價(jià)值的自有產(chǎn)品，吸引客戶，提高利潤(rùn)。 在群起而入的 綠色有機(jī)產(chǎn)品專賣店發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中 ， 需建立一個(gè)鮮明的、持久的和可信的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打造屬于自己的品牌和文化。 個(gè)性形象 權(quán)威性 ? 營(yíng)養(yǎng)、綠色、健康 ? 口感上佳 ? 健康家庭的倡導(dǎo)者 ? 溫馨、綠色、健康、愛 ? 中國(guó)綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的 “ 蘇寧 ”“ 國(guó)美 ” ? 專業(yè)的綠色農(nóng)產(chǎn)品專家 ? 具豐富、均衡的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值 ? 滿足高品質(zhì)生活需求 我愛我家，我愛綠色 品牌功能 獨(dú)特性 超越競(jìng)爭(zhēng)本身，做行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者 品牌架構(gòu)之價(jià)值體系 —— 綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品專賣店 綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商 綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品宣傳推廣商 有機(jī)綠色農(nóng)產(chǎn)品綜合賣場(chǎng)及銷售平臺(tái) 總體發(fā)展計(jì)劃 只有“家”是永恒不變的主題 每五年一個(gè)發(fā)展計(jì)劃，頭一個(gè)五年計(jì)劃為一五計(jì)劃： 一五計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為： 組建完善的賣場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)和機(jī)制。 實(shí)現(xiàn)一個(gè)大型的綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品綜合賣場(chǎng)，相關(guān)合作商家達(dá)到 100家以上。 建立至少一個(gè)地區(qū)性物流服務(wù)平臺(tái)。 根據(jù)區(qū)域優(yōu)勢(shì)至少開發(fā)一個(gè)省外分公司。 ? 品牌先行：以 “ 感恩、愛家 ” 的姿態(tài)切入市場(chǎng)，積累品牌忠誠(chéng)度； ? 傳播價(jià)值：傳播 “ 我愛我家，我愛健康綠色 ” 的概念，在業(yè)內(nèi)形成標(biāo)桿。 一五計(jì)劃第一年計(jì)劃： 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為： 利用現(xiàn)有資源建立第一個(gè)綠色有機(jī)食品專賣店。（成為一個(gè)有效的樣板市場(chǎng)） 組建一個(gè)合理有效的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，各個(gè)部門目標(biāo)明確。 達(dá)成一個(gè)有效的綠色有機(jī)產(chǎn)品合作體系，讓更多的經(jīng)銷商成為合作伙伴。 至少在珠三角地區(qū)成功開發(fā)出兩個(gè)以上有效的加盟店。 實(shí)現(xiàn)各個(gè)合作店面的盈利經(jīng)營(yíng)，讓體系內(nèi)的商家通過(guò)我們團(tuán)隊(duì)的協(xié)助達(dá)成區(qū)域性可持續(xù)發(fā)展局面。 指標(biāo)量化及規(guī)劃預(yù)計(jì)： 時(shí)間進(jìn)度 重點(diǎn)完成指標(biāo) 達(dá)成效果預(yù)計(jì) 1月 — 3月 店面重新裝修，高端形象面世。 同時(shí)拜訪江門有影響力的宣傳媒體，通過(guò)溝通達(dá)成長(zhǎng)期合作，宣傳開業(yè)促銷，吸引人氣。 和珠三角地區(qū)的同類商家達(dá)成合作意向，通過(guò)源生產(chǎn)品的資源互換形式充實(shí)店面產(chǎn)品。（目標(biāo)：中山普康，特點(diǎn)：產(chǎn)品資源多，之前有過(guò)互換產(chǎn)品合作的經(jīng)歷。） 以店面為中心，方圓 5公里內(nèi)的住戶對(duì)綠色有機(jī)產(chǎn)品有了了解。 江門有更多的家庭通過(guò)源生了解一種新的生活方式 — 綠色有機(jī)生活。 4月 — 5月 達(dá)成內(nèi)部組織架構(gòu)和管理架構(gòu)的基本完善，建立相關(guān)部門，下達(dá)全年部門任務(wù)。 尋找到有資源的上家合作伙伴，為年底沖量和發(fā)展找到機(jī)會(huì)。（目標(biāo)： 20家） 有了基本完善的管理機(jī)制，團(tuán)隊(duì)的組建有了目標(biāo)。
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1