加快品牌和渠道建設(shè)推進(jìn)綠色食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展概述(編輯修改稿)
2025-03-26 12:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 立品牌或綠色為主題的綜合店： 順德一瑞食品： 主營五谷雜糧及附屬產(chǎn)品 順德稻谷康： 主營聚龍牌大米 中山天冠米業(yè)： 主營聚龍牌大米 佛山健康領(lǐng)域： 主營保健品及五谷雜糧 ?? 分析： 目前經(jīng)營情況比較理想的店面主要特點(diǎn)： 政府支持。 產(chǎn)品種類繁多，滿足更多消費(fèi)者需求。 有良好的上家資源，宣傳費(fèi)用分?jǐn)倎碓炊唷? 經(jīng)營方向明確，社會認(rèn)可度高。 目前經(jīng)營情況比較差的店面主要特點(diǎn)： 經(jīng)營方向不明確，社會認(rèn)可度不高。 產(chǎn)品單一，單一上家資源，市場宣傳力度小。 團(tuán)隊管理混亂，沒有系統(tǒng)的管理模式，加盟和復(fù)制難。 結(jié)論： 綠色有機(jī)農(nóng)業(yè)企業(yè)的不斷增加和發(fā)展 綠色有機(jī)專賣店的不斷增加和發(fā)展 綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品概念宣傳的不斷加強(qiáng)和發(fā)展 消費(fèi)者對綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的需求不斷增加和渴望 現(xiàn)狀 缺乏 黨和國家對綠色農(nóng)業(yè)的重視不斷加強(qiáng) 行之有效的推廣平臺 — “ 綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品綜合賣場 ” ？？？ 綠色有機(jī)產(chǎn)品專賣店的經(jīng)營方向和主要模式： 打造中國綠色有機(jī)產(chǎn)品的 “ 蘇寧 ”“ 國美 ” ?。。? 現(xiàn)有綠色有機(jī)食品專賣店的合作平臺。 有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)商。 各地綠色有機(jī)產(chǎn)品的品牌合作平臺。 集物流配送、售后服務(wù)、賣場宣傳為一體的綜合賣場。 中高層消 費(fèi)者及各個 機(jī)關(guān)單位 行業(yè)客戶 自有品牌農(nóng)產(chǎn)品 綠色食品宣傳推 廣服務(wù)機(jī)構(gòu) 現(xiàn)有的綠色有機(jī) 農(nóng)產(chǎn)品專賣店 各個綠色有機(jī) 農(nóng)產(chǎn)品品牌 綠色有機(jī)食 品賣場 如何實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)？如何開始第一步？ 通過和有實(shí)力的上家合作，借力發(fā)展。 通過和當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)項目合作，增加知名度和客流量。 開發(fā)有價值的自有產(chǎn)品，吸引客戶，提高利潤。 在群起而入的 綠色有機(jī)產(chǎn)品專賣店發(fā)展和競爭環(huán)境中 ， 需建立一個鮮明的、持久的和可信的競爭優(yōu)勢，打造屬于自己的品牌和文化。 個性形象 權(quán)威性 ? 營養(yǎng)、綠色、健康 ? 口感上佳 ? 健康家庭的倡導(dǎo)者 ? 溫馨、綠色、健康、愛 ? 中國綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的 “ 蘇寧 ”“ 國美 ” ? 專業(yè)的綠色農(nóng)產(chǎn)品專家 ? 具豐富、均衡的營養(yǎng)價值 ? 滿足高品質(zhì)生活需求 我愛我家，我愛綠色 品牌功能 獨(dú)特性 超越競爭本身，做行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者 品牌架構(gòu)之價值體系 —— 綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品專賣店 綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商 綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品宣傳推廣商 有機(jī)綠色農(nóng)產(chǎn)品綜合賣場及銷售平臺 總體發(fā)展計劃 只有“家”是永恒不變的主題 每五年一個發(fā)展計劃，頭一個五年計劃為一五計劃： 一五計劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為： 組建完善的賣場管理團(tuán)隊和機(jī)制。 實(shí)現(xiàn)一個大型的綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品綜合賣場，相關(guān)合作商家達(dá)到 100家以上。 建立至少一個地區(qū)性物流服務(wù)平臺。 根據(jù)區(qū)域優(yōu)勢至少開發(fā)一個省外分公司。 ? 品牌先行：以 “ 感恩、愛家 ” 的姿態(tài)切入市場，積累品牌忠誠度； ? 傳播價值：傳播 “ 我愛我家，我愛健康綠色 ” 的概念，在業(yè)內(nèi)形成標(biāo)桿。 一五計劃第一年計劃： 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為： 利用現(xiàn)有資源建立第一個綠色有機(jī)食品專賣店。（成為一個有效的樣板市場） 組建一個合理有效的運(yùn)營團(tuán)隊，各個部門目標(biāo)明確。 達(dá)成一個有效的綠色有機(jī)產(chǎn)品合作體系，讓更多的經(jīng)銷商成為合作伙伴。 至少在珠三角地區(qū)成功開發(fā)出兩個以上有效的加盟店。 實(shí)現(xiàn)各個合作店面的盈利經(jīng)營，讓體系內(nèi)的商家通過我們團(tuán)隊的協(xié)助達(dá)成區(qū)域性可持續(xù)發(fā)展局面。 指標(biāo)量化及規(guī)劃預(yù)計： 時間進(jìn)度 重點(diǎn)完成指標(biāo) 達(dá)成效果預(yù)計 1月 — 3月 店面重新裝修，高端形象面世。 同時拜訪江門有影響力的宣傳媒體，通過溝通達(dá)成長期合作，宣傳開業(yè)促銷，吸引人氣。 和珠三角地區(qū)的同類商家達(dá)成合作意向，通過源生產(chǎn)品的資源互換形式充實(shí)店面產(chǎn)品。（目標(biāo)：中山普康，特點(diǎn)：產(chǎn)品資源多，之前有過互換產(chǎn)品合作的經(jīng)歷。） 以店面為中心，方圓 5公里內(nèi)的住戶對綠色有機(jī)產(chǎn)品有了了解。 江門有更多的家庭通過源生了解一種新的生活方式 — 綠色有機(jī)生活。 4月 — 5月 達(dá)成內(nèi)部組織架構(gòu)和管理架構(gòu)的基本完善，建立相關(guān)部門，下達(dá)全年部門任務(wù)。 尋找到有資源的上家合作伙伴，為年底沖量和發(fā)展找到機(jī)會。（目標(biāo)： 20家） 有了基本完善的管理機(jī)制，團(tuán)隊的組建有了目標(biāo)。
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