scm7供應鏈合作與業(yè)務外包(編輯修改稿)
2025-03-26 10:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 共擔風險和共享利益 ◇ 共同參與產(chǎn)品和工藝開發(fā)，實現(xiàn)相互之間的工藝集成、技術和物理集成 ◇ 減少外在因素的影響及其造成的風險 ◇ 降低投機思想和投機幾率 ◇ 增強矛盾沖突解決能力 ◇ 訂單、生產(chǎn)、運輸上實現(xiàn)規(guī)模效益以降低成本 ◇ 減少管理成本 LOGO 三、建立供應鏈合作關系的制約因素 ?企業(yè)高層管理者遠景的一致性 ?企業(yè)間的相互依賴程度 ?合作雙方的組織相容性 ?企業(yè)間的相互信任 LOGO 第二節(jié) 供應鏈合作伙伴的評價與選擇 一 、 供應鏈合作伙伴的類型 二 、 供應鏈合作伙伴選擇的影響因素 三 、 供應鏈合作伙伴選擇的方法 四 、 供應鏈合作伙伴的選擇原則及步驟 LOGO 一、 供應鏈合作伙伴的類型 戰(zhàn)略性 合作伙伴 普通 合作伙伴 有影響力的 合作伙伴 競爭性 /技術性 合作伙伴 高 低 低 高 競爭力 增值率 % 圖 32 合作伙伴分部矩陣 重要合作伙伴和次要合作伙伴 LOGO 二、 供應鏈合作伙伴選擇的影響因素 ?戰(zhàn)略性合作伙伴選擇的影響因素 雙方相互間是否信任 、 供應商內(nèi)部組織與管理是否良好 、雙方高層管理者愿景是否一致 、 相互依賴程度是否對稱 ?普通合作伙伴選擇的影響因素 交貨及時 、 整體服務水平好 、 履行合同的承諾與能力 ?其它合作伙伴選擇的影響因素
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