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庫存與盤點實踐方法415(編輯修改稿)

2025-03-26 10:25 本頁面
 

【文章內容簡介】 之前平均每單位商品在倉庫停留的時間為 7天 /星期 , 倉儲費為每周 2元 , 每年的倉儲費為 2 5000= 10000元 , 減去這筆費用 ,凈 總 節(jié) 約 額 為 1 5 0 0 0 - 1 0 0 0 0 = 5 0 0 0 元 。 18,多級庫存 1)定義: 供應商、制造商、分銷商供應鏈 /SCM庫存 2)優(yōu)勢: 風險共擔; 高效合作。 19,多級庫存流程圖 供應商庫存 制造商庫存 分銷商庫存 20,多級庫存目標 庫存 成本 優(yōu)化 + 庫存周轉 時間 優(yōu)化。 = 有效縮短 供 貨 時 間 = 更高 顧客 滿意度 + 更少的庫存 成本 。 21, VMI庫存系統(tǒng) 1)定義: 供應商管理用戶庫存。 2)優(yōu)勢: 雙贏 (Winwin)。 22, VMI實施方略 1,基礎 ( 1)決策層資金支持;( 2)員工認同與參與; ( 3)庫存文件同步化;( 4) EDI 與 BARCODE; ( 5)庫存計劃的共識;( 6)銷售歷史數(shù)據。 2,原則 1)高效合作; 2)互利互惠; 3)目標一致; 4)連續(xù)改進。 3,措施 ( 1)建立客戶信息庫; ( 2)建立銷售網絡; ( 3)連續(xù)補貨政策。 23, VMI案例 ( 1/6) 美國達可海德 ( DC) 服裝公司把供應商管理的庫存 ( VMI)看作增加銷售量 、 提高服務水平 、 減少成本 、 保持競爭力和加強與客戶聯(lián)系的戰(zhàn)略性措施 。 在實施 VMI過程中 ,DC公司發(fā)現(xiàn)有些客戶希望采用 EDI先進技術并且形成一個緊密的雙方互惠 、 信任和信息共享的關系 。 為對其客戶實施 VMI, DC公司選擇了 STS公司的 MMS系統(tǒng) , 以及基于客戶機 /服務器的 VMI管理軟件 。 DC公司采用 WINDOWS NT, 用 PC機做服務器 , 帶有 5個用戶終端 。 在STS公司的幫助下 , 對員工進行了培訓 , 設置了必要的基本參數(shù)和使用規(guī)則 。 技術人員為主機系統(tǒng)的數(shù)據和 EDI業(yè)務管理編制了特定的程序 。 23, VMI案例 ( 2/6) 在起步階段 , DC選擇了分銷鏈上的幾家主要客戶作為試點單位 。 分銷商的參數(shù) 、 配置 、 交貨周期 、 運輸計劃 、銷售歷史數(shù)據以及其他方面的數(shù)據 , 被統(tǒng)一輸進了計算機系統(tǒng) 。 經過一段時間的運行 , 分銷商的庫存減少了 50%,銷售額增加了 23%, 取得了較大成效 。 接著 , DC公司將 VMI系統(tǒng)進行了擴展 , 并且根據新增客戶的特點 , 采取了多種措施 , 在原有 VMI管理軟件上增加了許多新的功能 。 23, VMI案例 ( 3/6) 有些分銷商要求提供一個最低的用于展示商品的數(shù)量 。DC公司與這些客戶一起工作 , 一起確定他們所需要的商品和數(shù)量 ( 因為數(shù)量太多會影響庫存成本 ) , 然后用 VMI中的工具設置好 , 以備今后使用 。 VMI系統(tǒng)建立以后 , 客戶每周將銷售和庫存的數(shù)據傳送到 DC公司 , 然后由主機系統(tǒng)和 VMI接口系統(tǒng)進行處理 。DC公司用 VMI系統(tǒng) , 根據銷售的歷史數(shù)據 、 季節(jié) 、 款式 、顏色等不同因素 , 為每一個客戶預測一年的銷售和庫存需要量 。 23, VMI案例 ( 4/6) 某些客戶可能只能提供總存儲量的 EDI數(shù)據而不是當前現(xiàn)有的庫存數(shù) 。 為此 , DC公司增加了一個簡單的 EDI/VMI接口程序 , 計算出客戶需要的現(xiàn)有庫存數(shù) 。 有些客戶沒有足夠的銷售歷史數(shù)據用來進行銷售預測 。為了解決這個問題 , DC公司用 VMI軟件中的一種預設的庫存模塊讓這些客戶先運行起來 , 直到積累足夠的銷售數(shù)據后再切換到正式的系統(tǒng)中去 。 23, VMI案例 ( 5/6) 為把工作做好 , DC公司運用了不同的預測工具進行比較 ,選擇出其中最好的方法用于實際管理工作 。 在庫存需求管理中 , 他們主要做的管理工作是:計算可供銷售的數(shù)量和安全庫存 、 安排貨物運輸計劃 、 確定交貨周期 、 計算補充庫存的訂貨量等 。 所有計劃好的補充庫存的數(shù)據都要復核一遍 , 然后根據下一周或下一天的業(yè)務 , 輸入主機進行配送的優(yōu)化 , 最后確定出各配送中心裝載 /運輸?shù)臄?shù)量 。 DC公司將送貨單提前通知各個客戶 。 23, VMI案例 ( 6/6) 一般情況下 , VMI系統(tǒng)需要的數(shù)據通過 ERP系統(tǒng)獲得 ,但是 DC公司沒有 ERP。 為了滿足要求 , 同時能夠兼顧 VMI客戶和非 VMI客戶 , DC公司選擇了最好的預測軟件 , 并建立了另外的 VMI系統(tǒng)數(shù)據庫 。 公司每周更新數(shù)據庫中的訂貨和運輸數(shù)據 , 并且用這些數(shù)據進行總的銷售預測 。 結果表明 , DC公司和它的客戶都取得了預期效益 。 24, DC案例 ( 1/6) 華東地區(qū) 上半年月均銷售額 銷售額占所在地區(qū) 分公司所在地 (元) 百分比 上海 12,758,609 南京 10,623,987 寧波 7,223,476 杭州 10,673,088 蘇州 2,321,767 無錫 2,231,667 常州 1,111,117 合計 46,943,711 該地區(qū)占集團銷售額 % 24, DC案例 ( 2/6) 華南地區(qū) 上半年月均銷售額 銷售額占所在地區(qū) 分公司所在地 (元) 百分比 廣州 11,289,076 深圳 11,999,786 海口 4,556,698 長沙 3,997,777 重慶 2,333,435 武漢 1,222,321 貴陽 899,695 廈門 777,666 福州 1,243,576 合計 38,320,030 該地區(qū)占集團銷售額 % 24, DC案例 ( 3/6) 華北地區(qū) 上半年月均銷售額 銷
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