【正文】 胡 松 評 先生 編講 1，什么是庫存？ 原材料 原材料 工序 1 工序 n 成 品 成品 在制品 供應(yīng)商 制 造 企 業(yè) 配送中心 零售商 庫存的無奈： 1）流動資金占用 / 儲存成本； 2）掩蓋庫存管理諸多問題?，F(xiàn)實行多批分發(fā) , 使輪胎儲備從過去的 15天降到現(xiàn)在的 2天 , 節(jié)約流動資金 190萬元。 3） 單件庫存儲存成本固定不變，如倉庫保管費、保險費以及庫存資金占用的機會成本等。 2）優(yōu)勢： ? 加強 銷售預(yù)測 能力； ? 加強 庫存溝通 能力； ? 加強 生產(chǎn)計劃 能力； ? 加強 運輸配送 能力。 再假設(shè)在倉庫運出之前平均每單位商品在倉庫停留的時間為 7天 /星期 ， 倉儲費為每周 2元 ， 每年的倉儲費為 2 5000＝ 10000元 ， 減去這筆費用 ，凈 總 節(jié) 約 額 為 1 5 0 0 0 － 1 0 0 0 0 ＝ 5 0 0 0 元 。 3，措施 （ 1）建立客戶信息庫； （ 2）建立銷售網(wǎng)絡(luò)； （ 3）連續(xù)補貨政策。 分銷商的參數(shù) 、 配置 、 交貨周期 、 運輸計劃 、銷售歷史數(shù)據(jù)以及其他方面的數(shù)據(jù) ， 被統(tǒng)一輸進(jìn)了計算機系統(tǒng) 。 為此 ， DC公司增加了一個簡單的 EDI/VMI接口程序 ， 計算出客戶需要的現(xiàn)有庫存數(shù) 。 為了滿足要求 ， 同時能夠兼顧 VMI客戶和非 VMI客戶 ， DC公司選擇了最好的預(yù)測軟件 ， 并建立了另外的 VMI系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫 。 分類成本記帳： ? 購入的存貨 = 采購成本 = 買入價 /發(fā)票價不含 VAT + 運雜費 + 關(guān)稅 ? 自制的存貨 = 材料費 + 人工費 + 間接制造費 ? 委托加工的存貨 = 材料費 + 加工費 + 往返運雜費 + 相關(guān)稅金 ? 接收捐贈的存貨 = 發(fā)票金額 +運雜費 +相關(guān)稅金 （無發(fā)票的按同類商品市價記價） ? 投資人投入的存貨 = 投資協(xié)定的價值 / 評估確定的價值 ? 盤盈的存貨 = 同類存貨的實際成本 5， 盤點確定存量方法 實地盤存 ：指期末通過實物盤點而確定庫存品的數(shù)量，并據(jù)以計算庫存成本的一種方法。并由此得出：期末庫存數(shù) =庫存實物數(shù) +已出庫未銷數(shù) 已銷未出庫數(shù)。 ? 已經(jīng)售出但未運離本企業(yè)的貨物（如客戶已交款并開出提貨單，但尚未取走的商品），不屬于本企業(yè)存貨，均不予盤點。盤點前應(yīng)確定各盤點人員的具體制作，以確保盤點工作順利進(jìn)行。 ? ? 先由 2人一組，按照已填好的盤點標(biāo)簽對貨物逐一清點。 ? ? 盤點工作由財務(wù)部經(jīng)理和物流部經(jīng)理統(tǒng)一布置、領(lǐng)導(dǎo)，提出具體要求。 ? 不合格品計入不良品盤點匯總表中。 8，生產(chǎn)線盤點 盤點前生產(chǎn)線退料規(guī)定 （ 1）規(guī)格不符的物料； （ 2）超發(fā)的物料； （ 3）不良的零部件、半成品； （ 4）呆料； （ 5）廢料； （ 6）舊料； （ 7）邊角料。 2023年 3月 27日星期一 上午 5時 16分 23秒 05:16: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 05:16:2305:16:2305:16Monday, March 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 05:16:2305:16:2305:163/27/2023 5:16:23 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 5時 16分 23秒 上午 5時 16分 05:16: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 05:16:2305:16:2305:16Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 27日星期一 上午 5時 16分 23秒 05:16: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 5時 16分 :16March 27, 2023 1行動出成果，工作出財富。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? ? 盤點中發(fā)現(xiàn)的貨物變質(zhì)、變形、短缺等情況，應(yīng)及時請示物流部和財務(wù)部處理。 ? 在盤點過程中，如發(fā)現(xiàn)變質(zhì)及損壞的情況，應(yīng)由質(zhì)檢小組進(jìn)一步檢驗，由質(zhì)檢主管及貨倉經(jīng)理簽字統(tǒng)一后列入不良品。 ? 盤點人員要及時將貨物的盤點數(shù)量準(zhǔn)確無誤地記入盤點標(biāo)簽，并簽名確認(rèn)。在截止日期前后貨物的進(jìn)出，包括領(lǐng)用、報廢、在途貨物的情況都要在帳上反映，確保帳、卡、貨存量一致。 ? 未購買但貨物已放在本企業(yè)的如代銷產(chǎn)品， 不屬于本企業(yè)存貨，均不予盤點。期末庫存數(shù) =210+155=220。 ?調(diào)整盤存數(shù)量 ： 庫存實物數(shù)并不完全等于期末庫存數(shù)。 結(jié)果表明 ， DC公司和它的客戶都取得了預(yù)期效益 。為了解決這個問題 ， DC公司用 VMI軟件中的一種預(yù)設(shè)的庫存模塊讓這些客戶先運行起來 ， 直到積累足夠的銷售數(shù)據(jù)后再切換到正式的系統(tǒng)中去 。 接著 ， DC公司將 VMI系統(tǒng)進(jìn)行了擴展 ， 并且根據(jù)新增客戶的特點 ， 采取了多種措施 ， 在原有 VMI管理軟件上增加了許多新的功能 。 在實施 VMI過程中 ，DC公司發(fā)現(xiàn)有些客戶希望采用 EDI先進(jìn)技術(shù)并且形成一個緊密的雙方互惠 、 信任和信息共享的關(guān)系 。 19，多級庫存流程圖 供應(yīng)商庫存 制造商庫存 分銷商庫存 20，多級庫存目標(biāo) 庫存 成本 優(yōu)化 + 庫存周轉(zhuǎn) 時間 優(yōu)化。 2，缺點： 1）需要各分銷點準(zhǔn)確的需求預(yù)測； 2）需要準(zhǔn)確的配送運輸完成周期。 (2) ABC重點控制法 (1/2) 5 10 20 100存貨品種存貨品種7090100資金占用額（萬元）資金占用額（萬元）A 類類 70%B 類類 20%C 類類 10% (2) ABC重點控制法 (2/2) 項目 分類 A B C管理要點 將庫存量 按銷量時松時緊 以比較高的庫存壓縮到最低 控制存量 來節(jié)省訂貨費用訂貨方式 定期訂貨 定量訂貨 雙堆法定額水平 按品種規(guī)格控制 按大類品種控制 按總金額控制檢查方式 經(jīng)常檢查 一般檢查 按年 / 季度檢查統(tǒng)計方法 按品種規(guī)格 按大類品種 按總金額統(tǒng)計詳細(xì)統(tǒng)計 一般統(tǒng)計備注：在計劃平衡、資金分配、采購訂貨、 元貝駕考ht t p : /