【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 生產(chǎn)自有品牌和 OEM 的通信終端產(chǎn)品，包括電話機(jī)、及Cable Modem、 機(jī)頂盒 ? 自行開(kāi)展采購(gòu)與銷(xiāo)售 ? 生產(chǎn)廣電股份品牌和 OEM的DVD產(chǎn)品 ? OEM生產(chǎn)與金星開(kāi)展協(xié)調(diào) ? 自行開(kāi)展采購(gòu)與銷(xiāo)售 ? 開(kāi)發(fā)DRTV、 其它平面顯示系統(tǒng)產(chǎn)品，以及相關(guān)核心元器件 ? 開(kāi)發(fā)電話產(chǎn)品 ? 商業(yè)生產(chǎn)由到億人公司完成 ? 模塑加工，為OEM生產(chǎn)配套 ? 為股份公司內(nèi)OEM配套，并接受外部訂單 ? 電子貼片，為OEM生產(chǎn)配套 ? 為股份公司內(nèi)OEM配套，并接受外部訂單 ? 計(jì)算機(jī)主機(jī)板及配件的 OEM生產(chǎn) ? 少量廣電品牌的計(jì)算機(jī)整機(jī)產(chǎn)品 (可考慮逐步淡出 ) 聯(lián)威 電視電子進(jìn)出口有限公司 ? 廣電股份海外生產(chǎn)的配套元器件采購(gòu)與運(yùn)輸 ? 廣電股份海外生產(chǎn)的配套元器件出口 ? 金星和SVA品牌電視，及OEM視頻產(chǎn)品的生產(chǎn)和原材料采購(gòu) ? OEM銷(xiāo)售 ? 領(lǐng)導(dǎo)終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部 ? 建立和管理資源共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理 營(yíng)運(yùn)管理 法人實(shí)體 ? 為營(yíng)業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)提供行政支持 ? 開(kāi)展?fàn)I業(yè)本部層面的生產(chǎn)規(guī)劃 ? 協(xié)調(diào)營(yíng)業(yè)本部?jī)?nèi)業(yè)務(wù)相近、關(guān)聯(lián)廠家產(chǎn)品組合和生產(chǎn)活動(dòng) ? 協(xié)助人力資源部門(mén)引進(jìn)精益生產(chǎn)人才 ? 提供精益生產(chǎn)方面的培訓(xùn)，并監(jiān)督和推動(dòng)實(shí)施 ? 幫助下屬企業(yè)優(yōu)化和規(guī)范采購(gòu)流程 ? 加強(qiáng) OEM銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的拓展，工作重點(diǎn)是開(kāi)發(fā)較高層次目前下屬業(yè)務(wù)單位尚無(wú)能力接洽的客戶 24 SVA/010629/SHPR(2023GB) 準(zhǔn)備期組織架構(gòu)建議 – 網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)本部 網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品營(yíng)業(yè) 本部負(fù)責(zé)人 應(yīng)確信 秘書(shū) ?生產(chǎn)以太網(wǎng)路由器和網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備 ?銷(xiāo)售本企業(yè)產(chǎn)品 ?從事新產(chǎn)品的研發(fā) ?領(lǐng)導(dǎo)、管理網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品業(yè)務(wù) ?領(lǐng)導(dǎo)、管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù) 信息技 術(shù)公司 ?從事“三網(wǎng)合一”工程 ?發(fā)展配套有線網(wǎng)介入設(shè)備業(yè)務(wù) ?為營(yíng)業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)提供行政支持 法人實(shí)體 25 SVA/010629/SHPR(2023GB) 準(zhǔn)備期組織架構(gòu)建議 綜合業(yè)務(wù)部 綜合業(yè)務(wù)本部 負(fù)責(zé)人 管理分公司 物業(yè)分公司 飛躍微波爐 凱歌洗衣機(jī) 凱歌無(wú)線電 飛躍照明 飛亭 凱歌雷達(dá) 浦東 忠麟 飛躍電子 供銷(xiāo) 通信設(shè)備 教育設(shè)備 模具 凱歌國(guó)際貿(mào)易 對(duì)外技術(shù)合作 秘書(shū) ? 管理剝離產(chǎn)企業(yè)職工 ? 管理剝離企業(yè)剝離出的物業(yè) ? 計(jì)劃年底采取人員和物業(yè)相分離的方式管理：人員歸入管理分公司，物業(yè)歸入物業(yè)分公司 業(yè)務(wù)方向 有待確定 法人實(shí)體 ? 為營(yíng)業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)提供行政支持 26 SVA/010629/SHPR(2023GB) 2. 準(zhǔn)備期參股子公司的三種托管方案 按業(yè)務(wù)由各營(yíng)業(yè)本部負(fù)責(zé)人分管 由終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部負(fù)責(zé)人總管 由戰(zhàn)略發(fā)展部總管 ?業(yè)務(wù)支持 ?分散工作量 ?與現(xiàn)狀一致，無(wú)實(shí)施操作問(wèn)題 ?在位負(fù)責(zé)人熟悉參股子公司常遇到的政策與產(chǎn)權(quán)事務(wù) ?了解參股子公司從成立到運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程 ?熟悉參股子公司業(yè)務(wù)發(fā)展中所需解決的政策、運(yùn)作與產(chǎn)權(quán)事務(wù) 優(yōu)點(diǎn) ?分管不利于所有參股子公司的共同協(xié)調(diào)與管理 ?參股子公司常遇到的政策與產(chǎn)權(quán)事務(wù)上由各營(yíng)業(yè)本部分別解決，無(wú)統(tǒng)一行動(dòng) ?分散該營(yíng)業(yè)本部負(fù)責(zé)人的工作重點(diǎn) ?托管的工作取決于在位的負(fù)責(zé)人而不是崗位 ?目前情況下，戰(zhàn)略發(fā)展部作為一個(gè)新整合而成的部門(mén)，自身功能和人員尚有待進(jìn)一步加強(qiáng)；與其他相關(guān)職能部門(mén)的綜合協(xié)調(diào)能力尚需提高 缺點(diǎn) 近期可操作性最強(qiáng)的方案 整合期后建議采用的方案 27 SVA/010629/SHPR(2023GB) 準(zhǔn)備期組織架構(gòu)建議 總部職能部門(mén) 人力資源部 ? 協(xié)助制定公司總部人力資源戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃 ? 建立和完善與公司總部人力資源戰(zhàn)略相配套的激勵(lì)機(jī)制 ? 人力資源管理和開(kāi)發(fā) ? 制定股份公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作方法 ? 公司總部層面的會(huì)計(jì) /稅務(wù) ? 驅(qū)動(dòng)制定預(yù)算計(jì)劃以及負(fù)責(zé)跟蹤考核 ? 對(duì)公司總部及下屬公司的資金管理 監(jiān)察審計(jì)部 技術(shù)中心 ? 根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，協(xié)助制定公司的科技發(fā)展藍(lán)圖，協(xié)調(diào)下屬企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 ? 把握和跟蹤相關(guān)行業(yè)的技術(shù)潮流和發(fā)展方向，進(jìn)行技術(shù)評(píng)估 ? 負(fù)責(zé)前瞻性研發(fā)工作 戰(zhàn)略發(fā)展部 ? 協(xié)助制定公司的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)和整體戰(zhàn)略 ? 對(duì)市場(chǎng)變化與發(fā)展進(jìn)行研究與預(yù)測(cè)，以及制定相應(yīng)戰(zhàn)略 ? 風(fēng)險(xiǎn)投資營(yíng)業(yè)本部之外新投資項(xiàng)目的初期接觸，協(xié)調(diào)相關(guān)營(yíng)業(yè)本部適時(shí)介入，并在營(yíng)業(yè)本部介入后為提提供必要的支持 ? 負(fù)責(zé)公司重大的兼并 /收購(gòu)及下屬企業(yè)上市事宜 ? 對(duì)下屬公司的資產(chǎn)管理 ? 協(xié)助處理參股公司產(chǎn)權(quán)事務(wù)等 信息文化部 ? 負(fù)責(zé)公司文化、企業(yè)形象的建設(shè) ? 負(fù)責(zé)總部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立、運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù) ? 負(fù)責(zé)總部和下屬單位 MIS系統(tǒng)的建設(shè) 總經(jīng)理 總經(jīng)理 辦公室 ? 日常會(huì)議、行政事務(wù)的協(xié)調(diào) ? 綜合統(tǒng)計(jì) 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 改革推進(jìn)部 ? 全面推行新的組織架構(gòu)和深入實(shí)施系統(tǒng)化的管理流程 ? 及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并協(xié)助總經(jīng)理解決改革中出現(xiàn)的問(wèn)題 ? 按預(yù)訂時(shí)刻表推動(dòng)各階段的改革工作重點(diǎn)，控制改革進(jìn)程 ? 由總部?jī)?nèi)資深有影響力的人員領(lǐng)導(dǎo)日常工作，直接向總經(jīng)理匯報(bào) 法律事務(wù)部 ? 負(fù)責(zé)對(duì)外法律事務(wù) ? 為公司職能部門(mén)、事業(yè)部和業(yè)務(wù)單位提供法律服務(wù) ? 負(fù)責(zé)品牌注冊(cè)及知識(shí)產(chǎn)權(quán) ? 依照有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)和政策，及本公司規(guī)章制度，對(duì)下屬各部門(mén)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)督和審計(jì) ? 負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部審計(jì)制度 28 SVA/010629/SHPR(2023GB) 準(zhǔn)備期組織架構(gòu)變化后總部功能歸屬 變化后功能歸屬 現(xiàn)功能 ?會(huì)計(jì) ?預(yù)算 ?資金管理 ?資產(chǎn)管理 ?投資規(guī)劃 ?市場(chǎng)規(guī)劃 ?新業(yè)務(wù)發(fā)展 ?技術(shù)開(kāi)發(fā) ?法務(wù) ?審計(jì) ?監(jiān)察 ?人力資源 ?企業(yè)文化 ?信息技術(shù) 財(cái)務(wù)中心 戰(zhàn)略發(fā)展部 技術(shù)中心 監(jiān)察審計(jì)部 人力資源部 信息文化部 綜合業(yè)務(wù)本部 SVA風(fēng)險(xiǎn)投資營(yíng)業(yè)本部 法律事務(wù)部 29 關(guān)鍵職能部門(mén)功能的強(qiáng)化 – 財(cái)務(wù)部門(mén) 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 預(yù)算 /管控 會(huì)計(jì)核算 資金管理 ? 根據(jù)股份公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及財(cái)務(wù)目標(biāo)編制執(zhí)行公司的年度預(yù)算，制訂高效率的預(yù)算流程，下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并實(shí)施管控 ? 組織、制訂年、季度財(cái)務(wù)預(yù)算及成本 (費(fèi)用 )，定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，開(kāi)展預(yù)算的月度審核 ? 協(xié)調(diào)各單位之間的矛盾和分歧內(nèi)容，平衡預(yù)算內(nèi)容 ? 對(duì)下屬單位管理預(yù)算的核準(zhǔn)，負(fù)責(zé)預(yù)算的修改及經(jīng)營(yíng)方針的變更，制定預(yù)算管理辦法，編制預(yù)算程度及日程進(jìn)度 ? 監(jiān)控下屬業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)行分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù) ? 負(fù)責(zé)股份公司對(duì)外資金統(tǒng)存、統(tǒng)貸、統(tǒng)借、統(tǒng)還工作，監(jiān)督和管理下層企業(yè)日常資金的結(jié)算業(yè)務(wù) ? 協(xié)調(diào)與集團(tuán)結(jié)算中心 /財(cái)務(wù)公司的資金管理關(guān)系 ? 對(duì)股份公司的資金存量進(jìn)行跟蹤分析，合理提高資金使用的效率和效益 ? 建立和執(zhí)行股份公司的資金管理制度，降低資金的使用成本 ? 定期做好股份公司資金運(yùn)作調(diào)查和分析工作，及時(shí)報(bào)告資金的使用現(xiàn)狀和發(fā)展情況 ? 組織股份公司對(duì)外各種借款、貸款的擔(dān)保手續(xù) ? 負(fù)責(zé)股份公司會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)、擬定，并進(jìn)行財(cái)經(jīng)政策的研究、分析 ? 負(fù)責(zé)股份公司的全面核算工作，定期編制會(huì)計(jì)報(bào)告 ? 不斷完善賬款管理制度，加強(qiáng)帳款的回籠，減少呆帳及問(wèn)題帳款的發(fā)生 ? 負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算管理，齊全各類(lèi)原始資料，制訂會(huì)計(jì)資料的使用辦法及規(guī)定 ? 掌握國(guó)家稅務(wù)政策，對(duì)外加強(qiáng)聯(lián)系及對(duì)下層單位進(jìn)行指導(dǎo) ? 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的管理 ? 制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作方法 ? 驅(qū)動(dòng)年度經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃流程，以及負(fù)責(zé)跟蹤考核 ? 制定有效的融資策略及計(jì)劃，達(dá)到公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu) ? 跟蹤分析各財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題供高層決策參考 ? 對(duì)公司總部及下屬公司的資金管理 ? 公司總部層面的會(huì)計(jì) /稅務(wù) ? 負(fù)責(zé)管理派駐下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)人員 30 關(guān)鍵職能部門(mén)功能的強(qiáng)化 – 戰(zhàn)略發(fā)展部 戰(zhàn)略發(fā)展部 戰(zhàn)略規(guī)劃 資產(chǎn)管理 業(yè)務(wù)發(fā)展 ? 主持公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程 ? 作為總經(jīng)理的主要戰(zhàn)略智囊 ， 協(xié)助總經(jīng)理制訂實(shí)現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略 ? 指導(dǎo)并監(jiān)督下屬規(guī)劃部門(mén)的工作，確保為總經(jīng)理及其他高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層成員提供及時(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略分析，揭示潛在發(fā)展機(jī)會(huì) ? 負(fù)責(zé)開(kāi)展深入的行業(yè)、市場(chǎng)和相關(guān)政策法規(guī)的研究，密切關(guān)注最新動(dòng)向 ? 依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)并規(guī)劃新業(yè)務(wù)的發(fā)展 ? 負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)投資營(yíng)業(yè)本部之外新投資項(xiàng)目的初期接觸，協(xié)調(diào)相關(guān)營(yíng)業(yè)本部適時(shí)介入，并在營(yíng)業(yè)本部介入后為提提供必要的支持 ? 擬訂業(yè)務(wù)重組策略、建議企業(yè)調(diào)整的優(yōu)先次序和時(shí)間表 ? 提出投資建議，確保投資項(xiàng)目的合理性和回報(bào) ? 全面負(fù)責(zé)股份公司固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)，建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳 ? 及時(shí)掌握下屬企業(yè)所有固定資產(chǎn)的情況，包括使用、閑臵、完好率等 ? 對(duì)下屬單位的資產(chǎn)進(jìn)行定期分析，提出管理和調(diào)整意見(jiàn) ? 根據(jù)企業(yè)有關(guān)固定資產(chǎn)處臵的申請(qǐng)，進(jìn)行核實(shí)、審批，并統(tǒng)一組織處臵 ? 負(fù)責(zé)跨部門(mén)的內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)整 ? 協(xié)助參股企業(yè)產(chǎn)權(quán)事務(wù)的管理 ? 協(xié)助制定公司的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)和整體戰(zhàn)略 ? 對(duì)市場(chǎng)變化與發(fā)展進(jìn)行研究與預(yù)測(cè)，以及制定相應(yīng)戰(zhàn)略 ? 負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)投資營(yíng)業(yè)本部之外新投資項(xiàng)目的初期接觸，協(xié)調(diào)相關(guān)營(yíng)業(yè)本部適時(shí)介入，并在營(yíng)業(yè)本部介入后為提提供必要的支持 ? 負(fù)責(zé)公司重大的兼并 /收購(gòu)及下屬企業(yè)上市事宜 ? 對(duì)下屬公司的資產(chǎn)管理 市場(chǎng)規(guī)劃 ? 負(fù)責(zé)公司整體的市場(chǎng)規(guī)劃，確定市場(chǎng)發(fā)展重點(diǎn) ? 負(fù)責(zé) SVA品牌整體形象的管理和提升 31 4. 強(qiáng)化廣電股份的人力資源管理 合同形式 雇傭合同時(shí)限 薪資結(jié)構(gòu)及水準(zhǔn) 考核 /獎(jiǎng)懲機(jī)制 適用崗位 國(guó)有企業(yè)機(jī)制 ?內(nèi)容不具體，對(duì)受約人缺乏明確要求 ?時(shí)限不明確或無(wú)限期 ?薪資總量較低，缺乏激勵(lì)效果 ?浮動(dòng)工資比重較小，與工作業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)不密切 ?考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常變動(dòng) ?獎(jiǎng)懲缺乏力度，尤其對(duì)于弱勢(shì)群體不能有效執(zhí)行 ?非關(guān)鍵崗位 市場(chǎng)化機(jī)制 ?條款詳細(xì)具體，工作要求和考核標(biāo)準(zhǔn)明確 ?以 1年期為主，到期雙方無(wú)異議可自動(dòng)續(xù)簽 ?薪資總量較高，有較強(qiáng)的激勵(lì)性 ?相對(duì)部分為浮動(dòng)工資，直接與工作業(yè)績(jī)掛鉤 ?嚴(yán)格遵照所簽署的業(yè)績(jī)合同進(jìn)行考核 ?堅(jiān)決執(zhí)行獎(jiǎng)懲條例和任免標(biāo)準(zhǔn)，決不姑息失敗者 ?所有崗位 32 SVA/010629/SHPR(2023GB) 廣電集團(tuán)目前薪酬水平低于市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)廣電的啟示 ? 需增強(qiáng)廣電薪酬競(jìng)爭(zhēng)力 ? 將薪酬增長(zhǎng)的重點(diǎn)放在高層管理人員上 05 0 , 0 0 01 0 0 , 0 0 01 5 0 , 0 0 02 0 0 , 0 0 02 5 0 , 0 0 03 0 0 , 0 0 03 5 0 , 0 0 04 0 0 , 0 0 0市場(chǎng)行情 (外資企業(yè)的中國(guó)員工 ) 廣電集團(tuán)目前薪酬 薪酬總額 * 人民幣 /年 級(jí) 1 2 3 4 5 職位等級(jí) 在較低層級(jí)，廣電的薪酬水平同市場(chǎng)接近 * 不包括股票期權(quán) 資料來(lái)源： 麥肯錫分析 而在較高層級(jí)，廣電則同市場(chǎng)有明顯差距 33 SVA/010629/SHPR(2023GB) 新崗位編制及用人制度市場(chǎng)化的實(shí)施 方案一 關(guān)鍵崗位市場(chǎng)化 ? 合同聘用制 ? 報(bào)酬市場(chǎng)化 ? 建議首批用人制度市場(chǎng)化關(guān)鍵崗位包括 – 公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 – 財(cái)務(wù)中心預(yù)算 /管控經(jīng)理 – 財(cái)務(wù)中心資金經(jīng)理 – 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 – 投資發(fā)展部經(jīng)理 – 銷(xiāo)售中心負(fù)責(zé)人 部分其它崗位市場(chǎng)化 ? 所在崗位的人員能力與崗位要求及市場(chǎng)水平一致 (由領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定 ) ? 合同聘用制 ? 報(bào)酬市場(chǎng)化 部分其它崗位準(zhǔn)市場(chǎng)化 ? 所在崗位人員基本能承擔(dān)崗位要求，但能力還達(dá)不到市場(chǎng)水平 (由領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定 ) ? 合