提高msa速度價值的概念(編輯修改稿)
2025-03-26 06:56 本頁面
【文章內容簡介】 沒有改進 ) PLT = 3 單元 / 6 單元 每分鐘 = 30秒 (50% decrease) 主要的關鍵關系：工藝提前期 ? 生產能力 ? 提前期的減少并不會直接造成生產能力的增加 ? 生產能力的增加（產出）只可以通過減少時間阱工作的時間來實現 16 提前期，生產量和產能 ? 減少提前期可以間接影響生產能力： ? 直接和間接增加勞動生產率 ? 盡量少在零件和大批量生產的零件之間尋找、移動、工作 ? 減少報廢，返工和損失的零件 ? 由于 ECO而荒廢 ? 掉落并破碎的零件 ? 盡快找到壞的零件 ? 提高安全性 (減少事故 ) ? 盡量少走來走去和跌倒以免造成混亂 ? 產能只能通過增加工藝的生產能力來增加，而且這只能通過在時間阱操作中工作才能實現 ? 減少時間阱內的作業(yè)時間 ? 多次的減少在制品（即，提前期）會促使時間阱操作作業(yè)時間的改進，這是通過以上所列的“間接”收益來實現的 17 項目環(huán)境中提前期的價值 傳統(tǒng)方法： 馬上開始所有項目。將 4個資源平均的分給 2個項目，每個項目每天 30個人工作 : 拉動方法 : 將那些在工藝上相同的項目最小化：這次通過以 2人組隊將 4個資源用在兩個最優(yōu)先的項目上，直到項目完成 : 8 7 6 5 4 3 2 1 項目 資源分散 : 最后產生的結果 0 10 20 30 40 月 8 7 6 5 4 3 2 1 項目 資源集中 : 項目完成時產生的結果 0 10 20 30 40 月 $$$’s 收入 $$$’s 收入 18 提前期的價值：為什么用精益改進 ? 工藝業(yè)績更快的反饋 (增加學習周期 ) ? 增加第一次通過率 (帶來生產力的提高 ) ? 增加工藝穩(wěn)定性 (帶來生產能力的提高 ) ? 揭開工藝的缺陷 (促使問題的解決 ) ? 減少在制品 (降低風險 ) ? 增加客戶滿意度 (靈活性和響應性 ) 提前期 靈活性 舊工藝 新工藝 精益改進 長提前期 低靈活性 短提前期 高靈活性 19 提前期的價值：我們的目標是什么？ ? MVP 改進項目的目標是減少工藝過程中的變化性和提高工藝的速度。 ? 控制和減少提前期以及提前期的變化性將會產生更快的項目改進反饋周期（提高工藝速率和學習周期）。 ? 此外，控制和減少提前期（和提前期的變化性）將主要促進 : ? 減少營運資本 (通過減少在制品和已完工的產品庫存 ) ? 促使生產力和產能的改進 ? 記住 ——減少提前期讓我們知道“暗礁在哪里！” 20 實際舉例 ? Tour 18是一家在全國建立好幾處高爾夫球場的公司。每處高爾夫球場都被設計成具有能舉行 PGA巡回賽的“ 18個最難的洞”的球場。所有的 Tour 18都使用“同步發(fā)球”方法（ 2組 /洞）而不是傳統(tǒng)的（ tee sheet） 開球 。 ? 該方法的優(yōu)點是什
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