中國航空集團發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書(編輯修改稿)
2025-03-26 05:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 利潤； ? 最終定位可能是這九種基本定位中的一種或幾種的組合； ? 對每種基本定位，分析公司的優(yōu)勢與劣勢，最終做出最有利的選擇，從而確立公司的遠景目標(biāo)。 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 中國航空集團資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書 第 16頁 其次，結(jié)合公司的遠景目標(biāo)，建立長、中、短三個時間層面上的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 核心業(yè)務(wù) ?無動力地面設(shè)備制造維修？ ?貨運代理？ ?印刷業(yè)務(wù)？ ?機上服務(wù)用品？ ?…? 核心能力（資源） ?現(xiàn)有的良性資產(chǎn)？ ?已經(jīng)積累起的資產(chǎn)處置、重組、整合的能力和經(jīng)驗？ ?已經(jīng)建立的外部協(xié)作關(guān)系、渠道？ ?… 目標(biāo) ?財務(wù)目標(biāo) ?市場目標(biāo) ?客戶目標(biāo) ?關(guān)鍵能力目標(biāo) ?… 關(guān)鍵策略 短期 中期 長期 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 中國航空集團資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書 第 17頁 在此發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下，對公司現(xiàn)有的資產(chǎn)（資源－有形或無形的）和能力進行整合重組，短期內(nèi)形成公司的核心業(yè)務(wù)，通過有效的運營管理，取得優(yōu)良的營業(yè)績，爭取增長的資格。 ?無動力地面設(shè)備制造維修？ ?貨運代理？ ?印刷業(yè)務(wù)？ ?機上服務(wù)用品？ ?市場：民航業(yè)內(nèi)？ 短期 中期 長期 （續(xù)） ?原有業(yè)務(wù)升級，進軍其它行業(yè)？ ?投資開創(chuàng)新業(yè)務(wù)，進入新的領(lǐng)域 。 ?… ?原有業(yè)務(wù)升級 ?預(yù)見未來的業(yè)務(wù)，投資決策，投資規(guī)劃 ?… 短期內(nèi)整合成四個業(yè)務(wù)單元 中期規(guī)劃 長期規(guī)劃 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 中國航空集團資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書 第 18頁 第三， 根據(jù)三個層面上的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃確立的業(yè)務(wù)組合，建立公司每個業(yè)務(wù)單元的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計劃： ?制定業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略所需考慮的三個關(guān)鍵議題 何處競爭 如何競爭 何時競爭 需要回答的三個 維度的問題 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 中國航空集團資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書 第 19頁 （續(xù)） ?第一維度：何處競爭 客戶 產(chǎn)品 垂直一體 化程度 渠道 地域 市場 ? 何處競爭 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 中國航空集團資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書 第 20頁 ?第二維度：如何競爭 如何競爭 客戶 競爭者 行業(yè)價 值鏈 內(nèi)外部的 參與者 ? ? 價值定位 ? 易于接受變革 ? 上下游競爭的程度 ? 一體化程度 ? 競爭對手的地位 ? 自己的競爭優(yōu)勢 （續(xù)） 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 中國航空集團資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書 第 21頁 （續(xù)） ?第三維度：何時競爭 何時競爭 行業(yè)內(nèi)成功因 素的重大變化 行業(yè)的非均衡 不存在結(jié)構(gòu) 性的優(yōu)勢 ? 市場進入 /退出時間 ? 執(zhí)行投資和運營項目 ? 決定是否改變競爭的 基礎(chǔ)或革新的基礎(chǔ) ? 以不斷的變化來追求 一系列暫時性的優(yōu)勢 重要性因素 何時競爭 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 中國航空集團資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書 第 22頁 （續(xù)） ?業(yè)務(wù)單元發(fā)展戰(zhàn)略及五年戰(zhàn)略目標(biāo) 總收入達 ？億元 年遞增率 =？ % ？億人民幣 業(yè)務(wù)處于國 內(nèi)第？位 國內(nèi)第幾 國際第幾 7000名員工 ？ 業(yè)務(wù)的主要市場；地區(qū) A、 B（各市場占總業(yè) 務(wù)額的 X%） 市場分布：地區(qū) A— E 地區(qū) A：占業(yè)務(wù)額 X% 地區(qū) B：占業(yè)務(wù)額 Y% 地區(qū) D： XX% 地區(qū) C：占業(yè)務(wù)額 Z% 地區(qū) E： YY% 業(yè)務(wù)范圍：機上服務(wù)用品 開拓業(yè)務(wù)范圍至其他業(yè)務(wù)（如：印刷業(yè)）？ 需要很強的集團組織來配合未來增長 2023年 現(xiàn)在 使命與遠景 … 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 中國航空集團資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書 第 23頁 （續(xù)） ?業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)計劃的主要內(nèi)容 業(yè)務(wù)單元發(fā)展宏圖及五年戰(zhàn)略目標(biāo) 宏觀經(jīng)濟環(huán)境及行業(yè)發(fā)展分析及對單元 影響的評估 ? 今后五年內(nèi)國內(nèi)、外宏觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展變化趨勢 ? 今后五年內(nèi)行業(yè)的發(fā)展展望 產(chǎn)品發(fā)展趨勢 主要法規(guī)及經(jīng)營環(huán)境變化 ? 宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展將本單元造成的影響 創(chuàng)造的主要機會 造成的主要威脅 業(yè)務(wù)單元現(xiàn)狀分析 ? 本業(yè)務(wù)單元近年業(yè)績及發(fā)展趨勢 ? 本業(yè)務(wù)單元主要競爭優(yōu)勢及弱點 業(yè)務(wù)單元面臨的主要競爭對手分析（國內(nèi)外競 爭者） ? 競爭對手近幾年業(yè)績分析（和本單元比較） ? 競爭對手可能在以下五年采用的戰(zhàn)略舉措 ? 對手戰(zhàn)略舉措對本單元的潛在威脅 業(yè)務(wù)單元五年戰(zhàn)略（方案） ? 本業(yè)務(wù)單元今后五年將在哪些市場競爭 地理市場 產(chǎn)品定位 業(yè)務(wù)模型 ? 如何競爭：主要競爭手段 ? 主要戰(zhàn)略舉措 市場擴張 新客戶、渠道的建立 業(yè)務(wù)單元五年經(jīng)營及財務(wù)目標(biāo)預(yù)測 ? 主要增長點預(yù)測 ? 總銷售額 ? 市場分額 ? 投資資本回報（ ROIC） 配合業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略的主要資源需求預(yù)測 ? 資本投資 ? 人才 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 中國航空集團資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書 第 24頁 第四， 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行公司總部的職能定位，進行資源的優(yōu)化配置，搭建企業(yè)的管理架構(gòu)，制定相應(yīng)的母子公司管理控制方法，理順公司內(nèi)部運行機制： 中航資產(chǎn)管理公司 子公司 1 子公司 2 子公司 3 … 中航資產(chǎn)管理公司 事業(yè)部
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