泛微知識(shí)管理解決方案企業(yè)知識(shí)管理三步走v20(編輯修改稿)
2025-03-26 03:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 Design Tankertanker Design 還要設(shè)計(jì)文檔命名的規(guī)范 文檔類(lèi)別 示例 工作計(jì)劃 LGJH007_知識(shí)管理項(xiàng)目 _規(guī)劃階段工作計(jì)劃 _20230815 LGJH008_戰(zhàn)略収展部 _2023年度工作計(jì)劃 會(huì)議紀(jì)要 LGHY012_總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要 _20230305_關(guān)亍戰(zhàn)略規(guī)劃 LGHY013_戰(zhàn)略収展部 _知識(shí)管理項(xiàng)目 _啟動(dòng)會(huì)會(huì)議紀(jì)要 _20230630 交付報(bào)告 LG016_戰(zhàn)略収展部 _國(guó)內(nèi)投資項(xiàng)目 A_立項(xiàng)階段 _項(xiàng)目建議書(shū) LG027_戰(zhàn)略發(fā)展部 _國(guó)內(nèi)投資項(xiàng)目 A_規(guī)劃談判 _可行性研究報(bào)告 技術(shù)文檔 LG007_xx產(chǎn)品說(shuō)明書(shū) LG007_信息技術(shù)部 _SAP用戶(hù)手冊(cè)（ eHR模塊） ? 文檔命名規(guī)范： 既是知識(shí)有序化的體現(xiàn)，又助于提升文檔檢索的準(zhǔn)確性。 泛微管理解決方案系列 Tankertanker Design Tankertanker Design 知識(shí)梳理的成果最終在 IT平臺(tái)上落地，形成企業(yè)知識(shí)庫(kù) 泛微管理解決方案系列 Tankertanker Design Tankertanker Design 知識(shí)檢索 泛微管理解決方案系列 Tankertanker Design Tankertanker Design 知識(shí)分類(lèi)展示 泛微管理解決方案系列 Tankertanker Design Tankertanker Design 實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)化 助力企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化 構(gòu)建高績(jī)效工作平臺(tái) 泛微管理解決方案系列 Tankertanker Design Tankertanker Design ： 將 【 流程與知識(shí) 】 相結(jié)合，構(gòu)建企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系 企業(yè) 員工能夠按照規(guī)范工作 員工 工作能夠有所指引 知識(shí) 流程 管理標(biāo)準(zhǔn)化 泛微管理解決方案系列 Tankertanker Design Tankertanker Design 怎樣實(shí)現(xiàn)？ 泛微管理解決方案系列 Tankertanker Design Tankertanker Design 從企業(yè)價(jià)值鏈開(kāi)始： 哪些是企業(yè)核心的流程 支撐職能 主營(yíng)業(yè)務(wù) 小貼士 知識(shí)管理也遵循28法則，要將精力用于管理企業(yè)的核心知識(shí)。 泛微管理解決方案系列 Tankertanker Design Tankertanker Design 梳理企業(yè)核心流程與相應(yīng)知識(shí)點(diǎn) IT項(xiàng)目建設(shè)流程 主流程 子流程 對(duì)應(yīng)文檔 目錄 前期調(diào)研 調(diào)研申請(qǐng)流程 《調(diào)研報(bào)告》 IT管理 /IT項(xiàng)目建設(shè) /A項(xiàng)目 立項(xiàng) 立項(xiàng)申請(qǐng)流程 《立項(xiàng)報(bào)告》《立項(xiàng)審批記錄》 IT管理 /IT項(xiàng)目建設(shè) /A項(xiàng)目 方案 立項(xiàng)申請(qǐng)流程 《解決方案》 IT管理 /IT項(xiàng)目建設(shè) /A項(xiàng)目 選型 —— 《選型報(bào)告》 IT管理 /IT項(xiàng)目建設(shè) /A項(xiàng)目 考察 —— 《考察報(bào)告》 IT管理 /IT項(xiàng)目建設(shè) /A項(xiàng)目 合同簽訂 合同審批流程 《合同》 IT管理 /IT項(xiàng)目建設(shè) /A項(xiàng)目 實(shí)施 —— 《實(shí)施計(jì)劃》 IT管理 /IT項(xiàng)目建設(shè) /A項(xiàng)目 測(cè)試 測(cè)試申請(qǐng)流程 《測(cè)試報(bào)告》 IT管理 /IT項(xiàng)目建設(shè) /A項(xiàng)目 驗(yàn)收 驗(yàn)收申請(qǐng)流程 《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》 IT管理 /IT項(xiàng)目建設(shè) /A項(xiàng)目 培訓(xùn) 培訓(xùn)通知流程 《培訓(xùn)計(jì)劃》 IT管理 /IT項(xiàng)目建設(shè) /A項(xiàng)目 1 推廣 推廣申請(qǐng)流程 《推廣計(jì)劃》《使用說(shuō)明書(shū)》 IT管理 /IT項(xiàng)目建設(shè) /A項(xiàng)目 1 歸檔 —— —— IT管理 /IT項(xiàng)目建設(shè) /A項(xiàng)目 泛微管理解決方案系列 Tankertanker Design Tankertanker Design 梳理企業(yè)核心流程與相應(yīng)知識(shí)點(diǎn) When：什么時(shí)候 What：做什么事 How：怎么做 工作歷程 時(shí)間節(jié)點(diǎn) 主要工作內(nèi)容 工作目標(biāo)和要求 相關(guān)文檔 1 社會(huì)信息發(fā)布 需求審批通過(guò)后的 2個(gè)工作日內(nèi) 招聘人員根據(jù)已審批的人員補(bǔ)充申請(qǐng)表 ，選擇適合的社會(huì)招聘途徑以便最佳最快的獲得人才 ， 并對(duì)外發(fā)布招聘信息 。 ? 熟悉公司的招聘渠道 ? 掌握招聘信息的發(fā)布技巧 ? 掌握評(píng)估招聘渠道的方法 ? 招聘信息發(fā)布要求（有權(quán)限） ? 招聘網(wǎng)站及登錄密碼（有權(quán)限） 2 初步篩選 即時(shí) 招聘人員根據(jù)崗位的任職資格對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選 。 對(duì)通過(guò)任資資格篩選的候選人進(jìn)行電話面試 （ 主要針對(duì)綜合素質(zhì)方面 ） 。 ? 掌握篩選簡(jiǎn)歷的技巧 ? 掌握電話面試的技巧 ? 《招聘面試操作手冊(cè) —— 簡(jiǎn)歷甄選》 ? 電話面試指導(dǎo)書(shū) ? 電話面試情況記錄表 3 網(wǎng)上評(píng)測(cè) 電話面試后 1個(gè)工作日內(nèi) 招聘人員郵件告知應(yīng)聘者測(cè)評(píng)網(wǎng)址和測(cè)評(píng)號(hào)碼 ， 并進(jìn)行電話確認(rèn) 。 ? 懂得分析和解說(shuō)測(cè)評(píng)報(bào)告 ，能夠向用人單位提供參考意見(jiàn) ? 測(cè)評(píng)的通知（郵件模板） ? 測(cè)評(píng)網(wǎng)址及登錄密碼（有權(quán)限） ? 測(cè)評(píng)報(bào)告的分析指南 4 面試安排 接到候選名單后的 5個(gè)工作日內(nèi) 招聘人員將應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷 、 測(cè)評(píng)報(bào)告及電話面試記錄發(fā)給用人單位領(lǐng)導(dǎo)；用人單位領(lǐng)導(dǎo)確定面試名單后 ， 告知招聘人員安排面試 。 招聘人員與候選人溝通并安排面試 。 ? 掌握面試組織的技巧 ， 并能高效的完成面試安排工作 ? 《招聘面試操作手冊(cè) —— 面試組織》 ? 面試通知（郵件 /電話模板） ? 《招聘面試操作手冊(cè) —— 面試組織過(guò)程中的規(guī)范用語(yǔ)》 5 面試 …… …… ? …… ? …… 泛微管理解決方案系列 Tankertanker Design Tankertanker Design 通過(guò) IT平臺(tái) ，實(shí)現(xiàn)員工規(guī)范工作的支撐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范的復(fù)制 【 流程 +知識(shí) 】 ，形成有效的規(guī)范與指導(dǎo) 在工作流程的不同階段， 定向推送不同的參考知識(shí)， 讓員工獲取最有用的知識(shí)！ 泛微管理解決方案系列 Tankertanker Design Tankertanker Design 知識(shí)地圖： 也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化的一種有效方式 小貼
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