品質(zhì)意識培訓(xùn)(工具)(編輯修改稿)
2025-03-26 02:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 有正規(guī)有效的生產(chǎn)管理辦法、質(zhì)量控制辦法和工藝操作文件。 ? 主要工序都有工藝規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書，工藝文件對人員、工裝、設(shè)備、操作方法、生產(chǎn)環(huán)境、過程參數(shù)等提出具體的技術(shù)要求。 ? 工藝文件重要的過程參數(shù)和特性值經(jīng)過工藝評定或工藝驗證；對每個質(zhì)量控制點規(guī)定檢查要點、檢查方法和接收準(zhǔn)則，并規(guī)定相關(guān)處理辦法。 ? 規(guī)定并執(zhí)行工藝文件的編制、評定和審批程序，以保證生產(chǎn)現(xiàn)場所使用文件的正確、完整、統(tǒng)一性，工藝文件處于受控狀態(tài)，現(xiàn)場能取得現(xiàn)行有效版本的工藝文件。 ? 各項文件能嚴(yán)格執(zhí)行，記錄資料能及時按要求填報。 ? 大多數(shù)重要的生產(chǎn)過程采用了控制圖或其它的控制方法。 確保環(huán)境滿足要求，保障質(zhì)量穩(wěn)定 環(huán) ? 根據(jù)工藝要求確定和管理為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境。 ? 噪音、溫度、濕度、照明、天氣等； ? 獲取適宜的設(shè)備或采用相應(yīng)方法控制環(huán)境； ? ； ； ? “ 環(huán) ” 的要求更多地還和 ISO14001環(huán)境管理體系關(guān)聯(lián)，在環(huán)境管理體系中有很多具體的要求和控制方法。 具體來看 環(huán) ? 有生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境方面的管理制度。 ? 環(huán)境因素如溫度、濕度、光線等符合生產(chǎn)技術(shù)文件要求。 ? 生產(chǎn)環(huán)境中有相關(guān)安全環(huán)保設(shè)備和措施，職工健康安全符合法律法規(guī)要求。 ? 生產(chǎn)環(huán)境保持清潔、整齊、有序，無與生產(chǎn)無關(guān)的雜物?？山梃b 5S相關(guān)要求。 ? 材料、工裝、夾具等均定置整齊存放。 ? 相關(guān)環(huán)境記錄能有效填報或取得。 為 何 交 貨 延 遲 製造 人 金額 物品 交貨 沒有生產(chǎn)計劃配合 沒有式樣生產(chǎn)條件不好 訂貨情報掌握不確實 沒有交貨意識 利潤低 運送成本高 庫存安全量低 方法不明確 存放位置不足 單方面的決定 交貨期短 數(shù)量少 ,沒有交貨計劃 找 原 因 特性要因圖 第三章 6S 素養(yǎng)： 隨時保持以上 4S的精神及不停的執(zhí)行 4S。 安全 : 在執(zhí)行工作時，隨時隨地注意自身、 同仁及設(shè)備的安全 清潔 : 反復(fù)整理、整頓、 清掃 始終 維持干凈的管理 狀態(tài) 清掃 : 生產(chǎn)設(shè)備及附屬設(shè)備以及環(huán)境清掃干凈 整頓 : 生產(chǎn)使用的物料、工具依序生產(chǎn)要求排放整齊 整理 : 把非生產(chǎn)使用之類的雜物移出生產(chǎn)場所 ?5S+1S觀念介紹 : ?6S的內(nèi)涵 整理 整頓 清掃 清潔 教養(yǎng) 安全 對象 物品空間 物品空間 空間設(shè)備 環(huán)境、物品、空間、設(shè)備 人 人 定義 將整理、整頓、清掃三者徹底執(zhí)行 將物品整齊放置排列，消除尋找物品的行為 擦拭、打掃、設(shè)備、環(huán)境、物品 將整理、整頓、清掃三者徹底執(zhí)行 遵守規(guī)范 對人和物思考安全性 要領(lǐng) 三清 分清要與不要的 清除不要的 清爽空間 三定 定容 定位 定量 三掃 掃黑 掃怪 掃漏 三要 要清除臟亂 要消除凌亂 要掃除異樣 三守 守時間 守規(guī)定 守標(biāo)準(zhǔn) 三顧 顧自己 顧同仁 顧設(shè)備 手法 層別管理 紅牌作戰(zhàn) 招牌，廣告牌管理 目視管理 定位管理 點檢表 招牌，廣告牌管理 目視管理 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 文宣 比賽 點檢表 評核法 標(biāo)示牌 警告標(biāo)語 6S目視管理“招牌， 廣告牌 ” 之制作 : 部門 : 6S工作站 : 活動期間 : 活動計劃表 (6S改善項目及負(fù)責(zé)人 ) 6S查核表 6S評分表 組織圖 上級參與 改善前照片 改善后照片 整理 整頓 清掃 照片 照片 照片 第四章 QC七大手法 一 .查 檢表 二 .層 別法 三 .柏拉圖 法 四 .特性 要 因 (魚骨 )圖法 五 .散布圖 六 .直方圖 七 .管制圖 七大手法口決
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