應(yīng)急預(yù)案編制和管理(編輯修改稿)
2025-03-23 17:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 zyxzyxzyutxQtz??????? hgPPACQd ??????? 2)(2 00 ??28 事故后果模擬與分析 ? 液池火災(zāi)模擬模型 210 )2(/84??????????????rgdtdmrh? ?????? ????????? 172)2( dtdmHdtdmhrrQc???24 xtQI c????29 ? 沸騰液體擴(kuò)展蒸汽爆炸（ BLEVE）分析模型 MR ? Mt ? t MHQ c ??? ? 24 xTQI C??? ?? 蒸氣云爆炸（ VCE）分析模型 TN TfTN T WW ??? ? ? ?23/1 )( ppespWx T NT ?????事故后果模擬與分析 30 ?分析事故案例： 查找同類型的事故案例，了解其影響范圍，可作為本預(yù)案編寫時劃定事故疏散警戒范圍的參考。 ?查應(yīng)急手冊： 可基本確定應(yīng)急疏散范圍的手冊有： 《 危險化學(xué)品應(yīng)急處置手冊 》 《 常用危險化學(xué)品品應(yīng)急速查手冊 》 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，如防火間距標(biāo)準(zhǔn)，防爆區(qū)域化分等的數(shù)據(jù)，再乘上安全倍數(shù)系數(shù)。 31 序號 裝置（介質(zhì)） 四級預(yù)警 三級預(yù)警 二級預(yù)警 一級預(yù)警 1 罐區(qū)或裝置（液化烴） 不影響周邊安全 300米 800米 1600米 2 罐區(qū)或裝置 （汽油）（石腦油） （原油）（煤油） （重油） 不影響周邊安全 300米 800米 ―― 3 罐區(qū)或裝置（苯、甲苯） 不影響周邊安全 300米 800米 ―― 4 瓦斯氣柜（含 H2S瓦斯氣） 不影響周邊安全 300米 800米 1600米 5 氯瓶罐組（氯） 不影響周邊安全 300米 800米 ―― 6 油品管線 （汽油、航煤、石腦油、渣油、柴油、精苯、甲醇） 不影響周邊安全 200米 300米 ―― 7 化工品管線（液化烴） 不影響周邊安全 300米 800米 ―― 8 罐區(qū)或裝置（氨） 不影響周邊安全 300米 800米 1600米 9 中轉(zhuǎn)罐區(qū)（硫酸） 不影響周邊安全 300米 800米 ―― 32 綜合預(yù)案項目 綜合預(yù)案內(nèi)容及要求 說明 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)＊ 應(yīng)急組織體系 1. 能夠清晰描述本單位的應(yīng)急組織體系（推薦使用圖表）。 2. 明確應(yīng)急組織成員日常及應(yīng)急狀態(tài)下的工作職責(zé)。 指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé) 1. 清晰表述本單位應(yīng)急指揮體系。 2. 應(yīng)急指揮部門職責(zé)明確。 3. 各應(yīng)急救援小組設(shè)置合理，應(yīng)急工作明確。 33 企業(yè)綜合預(yù)案存在的主要問題 常見問題 ： 沒有用結(jié)構(gòu)圖表示 。 應(yīng)只寫崗位，卻列舉了具體的人員姓名。 34 ?組織體系框架舉例： 公共關(guān)系組 警戒治安 組 搶險救援組 應(yīng)急救援指揮中心 醫(yī)療救護(hù) 組 應(yīng)急蔬散組 環(huán)境監(jiān)測組 供水保障組 供電保障組 運(yùn)輸保障組 物資保障組 應(yīng)急 辦公室 專家組 通信保障組 資金保障組 調(diào)查評估組 善后處理組 35 ?指揮權(quán)限移交 ?廠外應(yīng)急預(yù)案啟動后，應(yīng)急救援指揮中心開始啟動，現(xiàn)場搶險指揮部變更為應(yīng)急指揮中心領(lǐng)導(dǎo)下的現(xiàn)場搶險指揮部，服從應(yīng)急指揮中心的指揮，保持與指揮中心的聯(lián)系，準(zhǔn)確及時地匯報現(xiàn)場有關(guān)應(yīng)急搶險情況。 ?原現(xiàn)場指揮部的組織結(jié)構(gòu)和人員設(shè)置不變，但增加副總指揮設(shè)置，分別由應(yīng)急指揮中心辦公室和消防搶險指揮部派員擔(dān)任。 ?變更后的現(xiàn)場指揮部除負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的應(yīng)急搶險救援工作外，還負(fù)責(zé)所有災(zāi)害區(qū)域的火災(zāi)、爆炸或有害物質(zhì)的處置、人員搶救（從災(zāi)害區(qū)域救出傷病人員）、消洗等任務(wù)。 ? 設(shè)置組織指揮機(jī)構(gòu)時，要考慮指揮人員缺席的代替原則 36 綜合預(yù)案項目 綜合預(yù)案內(nèi)容及要求 說明 預(yù)防與 預(yù)警 危險源管理 1. 明確技術(shù)性預(yù)防和管理措施。 2. 明確相應(yīng)的應(yīng)急處置措施。 預(yù)警行動 1. 明確預(yù)警信息發(fā)布的方式、內(nèi)容和流程。 2. 預(yù)警級別與采取的預(yù)警措施科學(xué)合理。 信息報告 與處置＊ 1. 明確本單位 24小時應(yīng)急值守電話。 2. 明確本單位內(nèi)部信息報告的方式、要求與處置流程。 3. 明確事故信息上報的部門、通信方式和內(nèi)容時限。 4. 明確向事故相關(guān)單位通告、報警的方式和內(nèi)容。 5. 明確向有關(guān)單位發(fā)出請求支援的方式和內(nèi)容。 6. 明確與外界新聞輿論信息溝通的責(zé)任人以及具體方式。 37 常見問題 ： 缺少對危險源監(jiān)控的內(nèi)容 。 或監(jiān)控措施不符合企業(yè)實(shí)際。 或監(jiān)控措施過于簡單，達(dá)不到效果。 企業(yè)綜合預(yù)案存在的主要問題 38 常見問題 ： 缺少 24小時值班電話，或提供的電話不是 24小時的應(yīng)急值班電話 。 內(nèi)部事故報告的程序沒有，報告的內(nèi)容要求沒有。 企業(yè)綜合預(yù)案存在的主要問題 39 常見問題 ： 缺少本要素 。 缺少請求支援的方式和內(nèi)容。 沒有明確與外界溝通的負(fù)責(zé)人及溝通方式方法。 企業(yè)綜合預(yù)案存在的主要問題 40 綜合預(yù)案項目 綜合預(yù)案內(nèi)容及要求 說明 應(yīng)急 響應(yīng) 響應(yīng)分級＊ 1. 分級清晰，且與上級應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)分級銜接。 2. 能夠體現(xiàn)事故緊急和危害程度。 3. 明確緊急情況下應(yīng)急響應(yīng)決策的原則。 響應(yīng)程序＊ 1. 立足于控制事態(tài)發(fā)展，減少事故損失。 2. 明確救援過程中各專項應(yīng)急功能的實(shí)施程序。 3. 明確擴(kuò)大應(yīng)急的基本條件及原則。 4. 能夠輔以圖表直觀表述應(yīng)急響應(yīng)程序。 應(yīng)急結(jié)束 1. 明確應(yīng)急救援行動結(jié)束的條件和相關(guān)后續(xù)事宜。 2. 明確發(fā)布應(yīng)急終止命令的組織機(jī)構(gòu)和程序。 3. 明確事故應(yīng)急救援結(jié)束后負(fù)責(zé)工作總結(jié)部門。 41 常見問題 ： 沒有進(jìn)行響應(yīng)分級，或相應(yīng)的內(nèi)容缺少 。 分級的界限不清，順序顛倒，把 I級作為最低的級別。 企業(yè)綜合預(yù)案存在的主要問題 42 ? 按可能造成的傷亡人數(shù)分級 《 危險化學(xué)品事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案 》 （國
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