應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)(ppt34頁)(編輯修改稿)
2025-03-23 17:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 7應(yīng)急物資與裝備保障 明確應(yīng)急處置所需的物質(zhì)與裝備數(shù)量、管理和維護(hù)、正確使用等。 三、 編制應(yīng)急預(yù)案要求 三、編制現(xiàn)場處置預(yù)案包括以下內(nèi)容： 1 事故特征 主要包括： a）危險性分析，可能發(fā)生的事故類型； b）事故發(fā)生的區(qū)域、地點或裝置的名稱； c）事故可能發(fā)生的季節(jié)和造成的危害程度； d）事故前可能出現(xiàn)的征兆。 2 應(yīng)急組織與職責(zé) 主要包括： a）基層單位應(yīng)急自救組織形式及人員構(gòu)成情況； b）應(yīng)急自救組織機(jī)構(gòu)、人員的具體職責(zé)，應(yīng)同單位或車間、班組人員工作職責(zé)緊密結(jié)合，明確相關(guān)崗位和人員的應(yīng)急工作職責(zé)。 三、 編制應(yīng)急預(yù)案要求 3 應(yīng)急處置 主要包括以下內(nèi)容： a）事故應(yīng)急處置程序。根據(jù)可能發(fā)生的事故類別及現(xiàn)場情況，明確事故報警、各項應(yīng)急措施啟動、應(yīng)急救護(hù)人員的引導(dǎo)、事故擴(kuò)大及同企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的銜接的程序。 b）現(xiàn)場應(yīng)急處置措施。針對可能發(fā)生的火災(zāi)、爆炸、危險化學(xué)品泄漏、坍塌、水患、機(jī)動車輛傷害等，從操作措施、工藝流程、現(xiàn)場處置、事故控制，人員救護(hù)、消防、現(xiàn)場恢復(fù)等方面制定明確的應(yīng)急處置措施。 c）報警電話及上級管理部門、相關(guān)應(yīng)急救援單位聯(lián)絡(luò)方式和聯(lián)系人員，事故報告的基本要求和內(nèi)容。 4 注意事項 主要包括： a）佩戴個人防護(hù)器具方面的注意事項； b）使用搶險救援器材方面的注意事項； c）采取救援對策或措施方面的注意事項； d）現(xiàn)場自救和互救注意事項； e）現(xiàn)場應(yīng)急處置能力確認(rèn)和人員安全防護(hù)等事項； f）應(yīng)急救援結(jié)束后的注意事項； g）其他需要特別警示的事項。 三、 編制應(yīng)急預(yù)案要求 應(yīng)急救援預(yù)案評審方法 評審準(zhǔn)則 功能（職能）完整 完整性 應(yīng)急過程完整 適用范圍完整 通訊信息準(zhǔn)確 職責(zé)描述準(zhǔn)確 適應(yīng)危險性質(zhì)及種類準(zhǔn)確 易于查詢 語言簡潔，通俗易懂 層次及結(jié)構(gòu)清晰 符合法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求 與其他預(yù)案一致或兼容 可操作性或?qū)嵱眯? 準(zhǔn)確性 可讀性 符合性 兼容性 實用性 評審準(zhǔn)則 三、 編制應(yīng)急預(yù)案要求 三、編制應(yīng)急預(yù)案要求 四、應(yīng)急演練分類 二、編制應(yīng)急預(yù)案目的 一、相關(guān)法律法規(guī)要求 目 錄 五、事故案例 按演練的規(guī)模分類：桌面演練、功能演練和全面演練 四、 應(yīng)急演練分類 由應(yīng)急組織的代表或關(guān)鍵崗位人員參加的，按照應(yīng)急預(yù)案及其標(biāo)準(zhǔn)工作程序，討論緊急情況時應(yīng)采取行動的演練活動。目的是鍛煉參演人員解決問題的能力，以及解決應(yīng)急組織相互協(xié)作和職責(zé)劃分的問題。 桌面演練方法成本較低，主要為功能演練和全面演練做準(zhǔn)備。 針對某項應(yīng)急響應(yīng)功能或其中某些應(yīng)急響應(yīng)行動舉行的演練活動，主要目的是針對應(yīng)急響應(yīng)功能，檢驗應(yīng)急人員以及應(yīng)急體系的策劃和響應(yīng)能力。 針對應(yīng)急預(yù)案中全部或大部分應(yīng)急響應(yīng)功能，檢驗、評價應(yīng)急組織應(yīng)急運行能力的演練活動，以檢驗相互協(xié)調(diào)的應(yīng)急響應(yīng)能力。 四、 應(yīng)急演練分類 四、 應(yīng)急演練分類 注意事項 準(zhǔn)備階段 策劃 實施階段 確定演練日期 確定演練目標(biāo)與范圍 確定演練方案 確定演練現(xiàn)場規(guī)則 指定評價人員 安排后勤工作 準(zhǔn)備分發(fā)工作安排 培訓(xùn)評價人員 講解演練方案與活動 總結(jié)階段 記錄
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