【總結(jié)】風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)務(wù)目前寧波人保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估組織機(jī)構(gòu)1、市分公司設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì),負(fù)責(zé)對(duì)全轄承保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估管理。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)下設(shè)險(xiǎn)種專業(yè)評(píng)議小組和常務(wù)工作小組,常務(wù)工作小組設(shè)在承保中心。2、常務(wù)工作小組負(fù)責(zé)對(duì)全轄承保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的組織實(shí)施、指導(dǎo)、檢查和協(xié)調(diào)。3、承保公司是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的責(zé)任單位,在一定范圍內(nèi),單獨(dú)或配合常務(wù)工作小組開展工作。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的范圍
2025-02-26 11:50
【總結(jié)】一個(gè)投資者,在他決定投資時(shí)往往著眼于由此帶來的收益.在很多情況下,投資確實(shí)能給投資者帶來收益,,并且是合乎投資者愿望的好的結(jié)果——收益.不過,投資本身卻是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的過程.在這個(gè)過程中,由于市場(chǎng)上各種因素的作用,使投資可能會(huì)朝著與投資者愿望相反的方向發(fā)展,最后出現(xiàn)投資者不愿看到的結(jié)果——損失.不管是樂觀的投資者,還是謹(jǐn)慎的投資者,都是不愿接受這樣的一個(gè)結(jié)果,否則,當(dāng)初投資者就不
2025-06-28 19:23
【總結(jié)】2022年9月高墜落風(fēng)險(xiǎn)人員培訓(xùn)1高墜落危險(xiǎn)-墜落危害的種類-墜落危害的控制策略-工作前的準(zhǔn)備分析-屋頂作業(yè)-便攜式梯子使用及檢查-保險(xiǎn)帶的使用及檢查2022年9月高墜落風(fēng)險(xiǎn)人員培訓(xùn)2墜落危害的種類?平面墜落人員墜落在站立的平面-食堂飯廳地上摔一跤
2025-05-26 22:11
【總結(jié)】?2023McAfee,Inc.法規(guī)遵從與安全風(fēng)險(xiǎn)管理王昊華南區(qū)銷售工程師CISSP/CISA/CCNP22023/2/1CIO?確保風(fēng)險(xiǎn)處于可接受的范圍?將業(yè)務(wù)中斷降至最小?保護(hù)數(shù)據(jù)資源?降低安全和法規(guī)遵從的成本審核?降低審核成本?自動(dòng)訪問安全數(shù)據(jù)?自動(dòng)的
2025-01-16 09:44
【總結(jié)】第三章存貨管理及風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)個(gè)案研討:JAM電子公司服務(wù)水準(zhǔn)危機(jī)簡介一個(gè)單一倉庫存貨的案例風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)集中式相對(duì)於分散式系統(tǒng)在供應(yīng)鏈中管理存貨實(shí)務(wù)課題預(yù)測(cè)第三章存貨管理及風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)InventoryManagementandRiskPooling第三章存貨管理及風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)簡介
2025-01-06 03:18
【總結(jié)】PricewaterhouseCoopers2022年7月???????第1頁巴塞爾新資本協(xié)議的進(jìn)化歷史和銀監(jiān)會(huì)建立新資本協(xié)議框架的過程PricewaterhouseCoopers2022年7月???????第2頁巴塞爾新資本
2025-01-12 20:16
【總結(jié)】基本的財(cái)務(wù)管理分析概念和工具1盈利分析(歷史數(shù)據(jù))投資分析(前瞻性)財(cái)務(wù)分析的目的是分析現(xiàn)有的問題并對(duì)短期的策略問題提出解決方案并支持企業(yè)長期的價(jià)值最大化成本分析(歷史數(shù)據(jù))2產(chǎn)品盈利情況客戶盈利情況產(chǎn)品盈利嗎?該產(chǎn)品與其它產(chǎn)品系列相比如何?與競爭對(duì)手相比如何?企業(yè)在給該客戶提供服務(wù)是盈利
2025-01-13 00:43
【總結(jié)】問題分析與解決KT法課程總目錄1、解決問題的常用工具2、PDCA問題解決法3、情景分析4、原因分析5、決策分析6、計(jì)劃分析解決問題的常用工具①單元目錄1、頭腦風(fēng)暴法2、五個(gè)為什么法3、QC七大手法4、六頂思考帽法5、KT法頭腦風(fēng)暴法規(guī)則頭腦
2025-01-11 15:38
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理林斌簡歷1997年,畢業(yè)于廈門大學(xué)會(huì)計(jì)系,獲經(jīng)濟(jì)學(xué)(會(huì)計(jì)學(xué))博士學(xué)位?,F(xiàn)任中山大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)系教授、博士生導(dǎo)師、系主任、MPAcc中心主任,兼任財(cái)政部企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)專家咨詢組成員、廣東省內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)副會(huì)長、廣東省審計(jì)學(xué)會(huì)副秘書長。曾在美國哈佛大學(xué)商學(xué)院、德州大學(xué)管理學(xué)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)。目前主
2025-01-25 20:02
【總結(jié)】2022/1/3制作人:秦小偉1質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)2022/1/3制作人:秦小偉2培訓(xùn)要求2022/1/3制作人:秦小偉3經(jīng)典名言丟失一個(gè)釘子,壞了一只蹄鐵,壞了一只蹄鐵,折了一匹戰(zhàn)馬,折了一匹戰(zhàn)馬,傷了一位騎士,傷了一位騎士,輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗,輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗,亡了一個(gè)帝國。
2025-01-03 23:23
【總結(jié)】1項(xiàng)目管理2項(xiàng)目計(jì)劃3?計(jì)劃趕不上變化,因而不做計(jì)劃?做計(jì)劃浪費(fèi)時(shí)間?只做進(jìn)度計(jì)劃,忽視質(zhì)量、成本和資源計(jì)劃?做了計(jì)劃便束之高閣?計(jì)劃扭曲成了記錄?強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,因而刻板地照計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃的誤區(qū)4產(chǎn)品范圍項(xiàng)目范圍范圍說明書的內(nèi)容
2025-01-15 11:03
【總結(jié)】安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)一、關(guān)注安全關(guān)愛生命??當(dāng)把人的生命比作是“1”時(shí),生活就是在“1”后面加“0”,后面加的“0”越多,說明事業(yè)越成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了,后面加再多的“0”還有什么意義呢?“安全第一,預(yù)防為主”的方針?《中華人民共呾國安全生產(chǎn)法》明確觃
2025-08-05 02:14
【總結(jié)】2022/3/1312022/3/132課程目標(biāo)為了有效預(yù)防、及時(shí)控制和消除突發(fā)性特種設(shè)備事故的危害,最大限度是減少特種設(shè)備事故。保證叉車駕駛員安全、準(zhǔn)確、規(guī)范、有效地操作叉車。2022/3/133課程大綱一、叉車的基本構(gòu)造二、叉車常見違規(guī)現(xiàn)象三、叉車安全操作規(guī)程四、叉
2025-02-21 13:15
【總結(jié)】大宗塑料知識(shí)簡介第一部分塑料簡介塑料定義?根據(jù)美國材料試驗(yàn)協(xié)會(huì)所下的定義,塑料就是一種以高分子量有機(jī)物質(zhì)為主要成分的材料,它在加工完成時(shí)呈現(xiàn)固態(tài)形狀,在制造以及加工過程中,可以借流動(dòng)(flow)來造型。組成成分?塑料成分:樹脂、填充劑、增塑劑、穩(wěn)定劑、潤滑劑、固化劑、著色劑、抗靜電劑、發(fā)泡劑、阻燃劑等各種組分;
2025-02-14 13:59
【總結(jié)】makingITPossible.企業(yè)營銷的企業(yè)營銷的六種競爭力管理六種競爭力管理主講:李覺偉提高企業(yè)的營銷能力,就是提高企業(yè)的核心競爭力makingITPossible.互動(dòng)式營銷80%20%理論個(gè)性化關(guān)懷交叉銷售一對(duì)一營銷一對(duì)一營銷客戶自助營銷預(yù)測(cè)和防范客戶問題客戶再也不會(huì)離我而去了市場(chǎng)推進(jìn)營銷客戶的吸引客戶的吸引
2025-02-15 18:06