管理學(xué)基礎(chǔ)第十七章領(lǐng)導(dǎo)(編輯修改稿)
2025-03-23 17:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 17–18 權(quán)變的領(lǐng)導(dǎo)理論（續(xù)） ?情境領(lǐng)導(dǎo)理論 (SLT) ?依據(jù)菲德勒的兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)維度創(chuàng)建四個(gè)具體的領(lǐng)導(dǎo)方式： ?告知： 高任務(wù)低關(guān)系 ?推銷： 高任務(wù)高關(guān)系 ?參與： 低任務(wù)高關(guān)系 ?授權(quán)： 低任務(wù)低關(guān)系 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 17–19 權(quán)變的領(lǐng)導(dǎo)理論（續(xù)） ?情境領(lǐng)導(dǎo)理論 (SLT) ?定義下屬成熟度的四個(gè)階段： ?R1: 既不勝任又不能被信任 ?R2: 有積極性但目前尚缺少足夠的技能 ?R3: 有能力但不愿意做 ?R4: 有能力且積極完成工作 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 17–20 權(quán)變的領(lǐng)導(dǎo)理論（續(xù)） ?領(lǐng)導(dǎo)者參與模型 （維克多 費(fèi)羅姆） ?指出領(lǐng)導(dǎo)者的行為必須加以調(diào)整以適應(yīng)任務(wù)的結(jié)構(gòu) ——無(wú)論是常規(guī)的、非常貴的，或者介于兩者之間的某種形式 —— 它根據(jù)不同的情境類型，給領(lǐng)導(dǎo)者提供系列應(yīng)該遵循的規(guī)則或者規(guī)范，以決定領(lǐng)導(dǎo)者在決策中的參與類型和程度 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 17–21 權(quán)變的領(lǐng)導(dǎo)理論（續(xù)） ?領(lǐng)導(dǎo)者參與模型權(quán)變因素： ?決定的顯著性 ?承諾的重要性 ?領(lǐng)導(dǎo)者的專業(yè)知識(shí) ?承諾的可能性 ?團(tuán)隊(duì)支持 ?團(tuán)隊(duì)專業(yè)知識(shí) ?團(tuán)隊(duì)實(shí)力 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 17–22 圖表 17–5 費(fèi)羅姆的領(lǐng)導(dǎo)參與模型中的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ? 裁決： 領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)自做出決策，以宣布或說(shuō)服方式告知群體成員 ? 個(gè)別磋商： 領(lǐng)導(dǎo)者與個(gè)別群體成員交流問(wèn)題所在，獲得建議，最后做出決策 ? 群體磋商： 領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)會(huì)議形式向所有群體成員說(shuō)明問(wèn)題所在，獲得建議，并在此基礎(chǔ)上做出決策 ? 推動(dòng)與促進(jìn)： 領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)會(huì)議的形式向群體告知問(wèn)題的所在，領(lǐng)導(dǎo)者扮演助推器的角色，明確具體的問(wèn)題并規(guī)定決策的范圍 ? 授權(quán)： 領(lǐng)導(dǎo)者讓群體做出決策，但要求在規(guī)定的限制條件內(nèi)完成 Source: Based on V. Vroom, ―Leadership and the DecisionMaking Process,‖ Organizational Dynamics, vol. 28, no. 4 (2023), p. 84. 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 17–23 圖表 17–6 時(shí)間驅(qū)動(dòng)模型 Source: Adapted from V. Vroom, ―Leadership and the DecisionMaking Process,‖ Organizational Dynamics, vol. 28, no. 4 (2023), p. 87. 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 17–24 權(quán)變的領(lǐng)導(dǎo)理論（續(xù)） ?路徑 目標(biāo)模型 ?領(lǐng)導(dǎo)者的工作是幫助下屬達(dá)到他們的目標(biāo)，且提供必要的指導(dǎo)和支持，確保下屬各自目標(biāo)與群體或組織目標(biāo)保持一致 ?領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)不同的情境表現(xiàn)出任何一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格： ?指示型領(lǐng)導(dǎo)者 ?支持型領(lǐng)導(dǎo)者 ?參與型領(lǐng)導(dǎo)者 ?成就取向型領(lǐng)導(dǎo)者 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 17–25 圖表 17–7 路徑 —目標(biāo)理論 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 17–26 領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)的最新觀點(diǎn) ?交易型領(lǐng)導(dǎo) ?領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)對(duì)工作成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，指導(dǎo)并激勵(lì)和鼓舞下屬取得輝煌的成就 ?變革型領(lǐng)導(dǎo) ?關(guān)注每一個(gè)下屬的興趣所在與組織發(fā)展需要 ?幫助下屬用新視角看待老問(wèn)題 ?能夠激勵(lì)、調(diào)動(dòng)和鼓舞下屬為實(shí)現(xiàn)群體目標(biāo)付出更大的努力 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 17–27 領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)的最新觀點(diǎn)（續(xù)） ?領(lǐng)袖魅力型領(lǐng)導(dǎo) ?一個(gè)熱情而自信的領(lǐng)導(dǎo)者，他的人格魅力和活動(dòng)能力影響
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