中國第一部企業(yè)哲學機密(編輯修改稿)
2025-03-23 16:41 本頁面
【文章內容簡介】 獨特的企業(yè)哲學及文化個性，因此，我們還應致力于增強自身系統(tǒng)的獨立性、穩(wěn)定性和延續(xù)性，以保持自身系統(tǒng)質的存在和特征。 主流文化與亞文化 主流文化是根，亞文化是干。 我們將致力于建立強勢的金三峽主流文化，形成統(tǒng)一的價值觀管理，以指導金三峽上下共同之行為模式；并將以“文化輸出”來支持收購兼并等方式的擴張發(fā)展。 同時，在金三峽事業(yè)部制、集團化、國際化的戰(zhàn)略道路上，將在主流文化的指引下形成各個亞文化系統(tǒng)，提倡建立具有自身獨特個性的亞文化系統(tǒng)，避免窒息以創(chuàng)新為導向的價值觀。 結果與過程 我們更注重結果，因為結果代表了業(yè)績，也代表了能力，沒有結果的過程是無效的；但我們必須在過程中解決結果，而不能為了結果而忽略了過程，因為控制過程是為了保障結果。 既要防止過分重結果不重過程，那將導致缺乏事中控制、個人隨意性大、結果容易失控以及容易推諉責任；也要防止過分重過程不重結果，那將導致拖而不決、議而不決、避重就輕以及虎頭蛇尾。 精神與物質 圍繞核心價值觀指引金三峽前進的所有精神理念是我們最可寶貴的財富。 我們主張以自我價值與企業(yè)價值的實現鼓舞士氣、凝聚人心、引導企業(yè)正確價值傾向；但與此同時，我們也以為員工謀取最大福祉為已任，沒有物質上的適當滿足，就難以提升精神需求；當然，我們反對只注重物質激勵而偏廢精神激勵，因為，我們知道，只靠物質激勵的企業(yè)是無法真正留住人心的。 效率與公平 無論在我們的快速發(fā)展期還是穩(wěn)步發(fā)展期中 ， 都將面臨著公平與效率的問題 。 我們要生存 、 要發(fā)展 ， 首先要效率 、 要速度 。沒有效率 ， 沒有速度 ， 就永遠都跟不上市場的變化 ， 就永遠無法超越競爭對手 ， 就永遠無法快速滿足客戶的需求 。 但要速度和效率 ， 就有可能有失公允 ， 就有可能發(fā)生產品質量與價值分配的失衡問題 。 因此 ， 必須在效率優(yōu)先的前提下兼顧公平 。 集權與授權 監(jiān)督與激勵 著眼于金三峽的長遠利益 ， 我們必須建立完善的企業(yè)監(jiān)督機制 ， 既維護股東利益 ， 也維護公司利益 ， 更是維護全體員工的利益 。 監(jiān)督是一把雙刃劍 ，能砍去員工的自主性 、 積極性 ， 患得患失的情況將會存在；因此 ， 在健全監(jiān)督的同時 ， 我們必須用價值觀進行引導 ， 用激勵機制進行調節(jié) ， 以免傷害員工的活力 。 學習與創(chuàng)新 我們提倡自主勤奮的學習氛圍，以便使員工充分吸取知識的養(yǎng)分，提高素質與才能，員工應當享受與金三峽一起成長的快樂。我們應倡導在學習模仿的基礎上，不斷創(chuàng)新的意識。我們必須學習、借助更多的外來智慧，以站在巨人的肩膀上繼續(xù)攀登，才能獲取比競爭對手更多的知識積累。我們反對學而不用，學而不創(chuàng)，學而不進的態(tài)度，因為那樣將勞而無功。 原則與靈活 在金三峽跨越式前進的道路上 ， 義無反顧地堅持正確的戰(zhàn)略 、思路等原則是造就堅強團隊的必然選擇 。 我們反對在謀求企業(yè)整體利益的問題上討價還價的做法 ， 而應該毫不猶豫地果斷決策 、堅決執(zhí)行 。 在維持總體原則的前提下 ， 我們又必須強調在戰(zhàn)術及方法上的靈活性 。 商場如戰(zhàn)場 ， 只要不違背原則性 ， 只要有利于企業(yè)大局 ， 該靈活就要靈活 ， 該機動就要機動 ， 不能死板單一 ， 反而損害企業(yè)利益 。 第二章 創(chuàng)造價值 仁本精神 體系保障 我們的人力資源愿景 成為中國印刷行業(yè)人才最向往的舞臺，為中國印刷業(yè)培養(yǎng)國際一流的人才。你的能力有多強，金三峽就能給多大的平臺。 建立以能力為基礎的人力資源發(fā)展平臺，通過各種有效方式，最大激活人力資本潛在價值，通過引進一批人，帶動一幫人，淘汰一些人的優(yōu)勝劣汰機制，最快提升公司人力資源能力與價值。 搭建一個吸引人才的平臺，創(chuàng)建一種激勵人才的機制，提升一批培養(yǎng)人才的干部，培育一種留住人才的文化。 以發(fā)展來吸引人才，在發(fā)展中給人才機會。 和、賢、能、仁是我們的人才價值觀。 和 和合與決裂 強勢企業(yè)文化的重塑必然意味著和合與決裂 ， 這個過程是價值觀沖突和融合的過程 ， 是共同價值觀形成
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