hr年底漂亮的述職報(bào)告模板(編輯修改稿)
2025-03-23 15:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 層管理者 人力資源類 跨國(guó)公司員工的八個(gè)行為習(xí)慣 1洞悉重塑員工行為的重要意義，提升管理意識(shí)和管理技巧 2了解跨國(guó)公司員工的工作習(xí)慣，調(diào)整和優(yōu)化組織成員的行為 3明晰先進(jìn)企業(yè)的工作風(fēng)格和文化，建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的文化基礎(chǔ) 4辨證看待工作與生活的關(guān)系，培養(yǎng)良好的個(gè)人習(xí)慣 全體員工 人力資源類 新員工入職訓(xùn)練的課程設(shè)計(jì)及 TTT訓(xùn)練 掌握新員工入職訓(xùn)練課程設(shè)計(jì)的方法并現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐和接受培訓(xùn)技巧訓(xùn)練 需要培訓(xùn)企業(yè)新員工的培訓(xùn)專員或直接經(jīng)理 23 員工培訓(xùn) － 2023培訓(xùn)設(shè)置 人力資源類 招聘與面試技巧 1掌握職位分析的內(nèi)容與方法； 2有效運(yùn)用職位評(píng)估； 3編制完備的職位說(shuō)明書(shū)； 4熟悉面試的每個(gè)流程及流程中的注意事項(xiàng)； 5辨識(shí)面試中的 39。事實(shí) 39。與 39。謊言 39。； 6根據(jù)目標(biāo)和圍度設(shè)定面試計(jì)劃； 7掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法與技巧； 8認(rèn)清招聘和選才誤區(qū)并有效的避免。 企業(yè)高層經(jīng)理、人事經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、企業(yè)中層管理者 人力資源類 業(yè)績(jī)與激勵(lì)導(dǎo)向的 HR管理 1透析業(yè)績(jī)與激勵(lì)導(dǎo)向的人力資源管理與一般意義上的 HR管理的區(qū)別； 2精辟闡述業(yè)績(jī)與激勵(lì)導(dǎo)向的人力資源管理原理、技術(shù)、工具； 3透視目前全球先進(jìn)的 HR管理思想； 4分享中國(guó)本土知名企業(yè) HR管理咨詢案例； 5傳授建立業(yè)績(jī)與激勵(lì)導(dǎo)向的 HR管理體系的實(shí)操技能； 企業(yè)中高層、人力資源管理人士、財(cái)務(wù)經(jīng)理 人力資源類 員工消極行為的管理與改善 作為管理者，我們可以掌握很多的管理技能：授權(quán)、時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、有效會(huì)議等等，但每天還必須去面對(duì)來(lái)自不同背景的員工在不同狀態(tài)下的表現(xiàn)，員工總以不同的方式表達(dá)他們對(duì)工作、團(tuán)隊(duì)、管理者的態(tài)度：“遲到，牢騷，開(kāi)會(huì)保持沉默，假裝不懂，在團(tuán)隊(duì)中傳播消極消息 ??.” 尤其是當(dāng)您剛剛晉升、管理新團(tuán)隊(duì)、面對(duì)沖突的時(shí)候。了解員工消極行為的成因以及管理的方法，可以幫助您建立一個(gè)更有活力的精英團(tuán)隊(duì)。 企業(yè)各部門(mén)經(jīng)理、企業(yè)高層管理人員、業(yè)務(wù)經(jīng)理、 HR助理及一般主管人員 24 員工培訓(xùn) － 2023培訓(xùn)設(shè)置 人力資源類 培訓(xùn)需求分析與規(guī)劃 1. 清晰培訓(xùn)人員的角色和在企業(yè)發(fā)展中的地位 2. 了解培訓(xùn)需求在人力資源管理工作中的重要性 3. 掌握培訓(xùn)需求分析的方法 4. 了解影響培訓(xùn)投資回報(bào)的因素 5. 學(xué)會(huì)制定切實(shí)可行培訓(xùn)計(jì)劃 6. 掌握培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與講師甄選技術(shù) 人力資源部、培訓(xùn)部、各部門(mén)經(jīng)理、各階層主管 人力資源類 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 掌握最新的人力資源組織架構(gòu)以及基本的人力資源管理技術(shù)，使您的選人、用人更能符合企業(yè)實(shí)際需求，從而優(yōu)化企業(yè)或部門(mén)內(nèi)的人員配置，達(dá)到人力資本的最大化，為企業(yè)創(chuàng)造出一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的良好環(huán)境。 企業(yè)各部門(mén)經(jīng)理、企業(yè)高層管理人員、業(yè)務(wù)經(jīng)理、 HR助理及一般工作人員 人力資源類 個(gè)人績(jī)效合約 ——如何制訂切實(shí)可行的績(jī)效目標(biāo) 2．掌握目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的制定 3．現(xiàn)場(chǎng)演練如何制定績(jī)效合約 人力資源經(jīng)理、人力資源主管、直線經(jīng)理 25 員工培訓(xùn) － 2023培訓(xùn)設(shè)置 人力資源類 績(jī)效管理與績(jī)效目標(biāo)分解 1正確理解績(jī)效管理并避免運(yùn)作中的誤區(qū) 2全面了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序及設(shè)計(jì)方法 3掌握必要的績(jī)效管理與績(jī)效目標(biāo)分解的工具和方法 4現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐績(jī)效制度設(shè)計(jì)與基本操作 /績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與分解 人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、中高層管理者 人力資源類 職位分析、職位評(píng)估及職業(yè)生涯規(guī)劃 1學(xué)習(xí)戰(zhàn)略性的人力資源管理理念 2弄清楚為什么要澄清崗位的角色和職責(zé) 3學(xué)習(xí)如何進(jìn)行職位分析 4掌握如何描寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū) 5基本掌握職位說(shuō)明體系 企業(yè)管理層、人力資源管理人員 個(gè)人發(fā)展類 如何做一名優(yōu)秀的部門(mén)經(jīng)理 巧 部門(mén)經(jīng)理、主管及即將成為部門(mén)經(jīng)理的人員 個(gè)人發(fā)展類 商務(wù)禮儀 熟悉商務(wù)禮儀的要點(diǎn) 全體人員 26 員工培訓(xùn) － 2023培訓(xùn)設(shè)置
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