人事年底述職報告(編輯修改稿)
2025-06-02 14:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理需要； 四、 根據(jù)現(xiàn)有的編織 及業(yè)務發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門的招聘需求，編制 /月度人員招聘計劃，經(jīng)批準后實施； 五、 做好各崗位的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符； 六、 負責辦理入職手續(xù)，負責人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂； 七、 建立并及時更新員工檔案，做好 /月度人員異動統(tǒng)計（包括離職、入職、晉升、調(diào)動、降職等） 八、 制定公司及各個部門的培訓計劃和培訓大綱，經(jīng)批準后實施； 九、 對試用期員工進行培訓及考核，并根據(jù)培訓考核結(jié)果建議部門錄用； 十、 負責擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機制； 十一、 制定績效評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督和控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系；十 二、 11.、負責審核并按職責報批員工定級、升職、加薪、獎勵及紀律處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入、調(diào)出、辭退等手續(xù)； 十三、 1做好員工考勤統(tǒng)計工作，負 責加班的審核和報批工作十 四、 1負責公司員工福利、社會保險、勞動年檢的辦理； 十五、 1配合其他部門做好員工思想工作，受理并及時解決員工投訴和勞動爭議事宜；十 六、 1定期主持召開本部門工作例會，布置、檢查、總結(jié)工作，并組織本部門員工的業(yè)務學習，提高管理水平和業(yè)務技能，保證各項工作任務能及時完成；十 七、 1其他突發(fā)事件處理和領導交辦的工作 二、管理 負責本部的行政管理和日常事務，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的 綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂。 人力資源管理與發(fā)展（ 1）、組織架構(gòu)的設計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。 （ 2）、招聘使用： 提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退做出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人事宜”即采用科學的方法， 按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配置。 （ 3）、工作報酬： 制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過報酬、福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。 （ 4）、培訓開發(fā)： 人事部崗位職責和定位目標 現(xiàn)在的市場無疑應是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是才的競爭，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè) 之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓和業(yè)品質(zhì)的培訓，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓開發(fā)的指導，通過培訓開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。 （ 5）、人員考核： 主要負責工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。 負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。 運用剛?cè)岵墓芾砟Ｊ?，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用利和組織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。 負責總務管理 沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。 安全保衛(wèi) 加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。
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