【文章內(nèi)容簡介】 眾微信平臺上并督促各部門經(jīng)理進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)。 質(zhì)量考核： ①部門內(nèi)部培訓(xùn)考核：根據(jù)培訓(xùn)考核細(xì)則、員工手冊等，繼 續(xù)健全和實施各部門考核體系規(guī)定；②員工滿意度調(diào)查：進(jìn)一步改良，做好員工滿意度調(diào)查。③加強(qiáng)質(zhì)檢力度，對巡查中存在的衛(wèi)生、服務(wù)問題督促整改，限期未整改的予以查處。 人員管理及招聘 近期靈寶市區(qū)多家酒店新開業(yè)開業(yè)，人員問題將是一大事情，人事部提前進(jìn)行絡(luò)招聘及內(nèi)部招聘并。 后勤管理 人事部將在 XX 年度在酒店員工宿舍的管理與員工生活的管理方面下足功夫，針對員工宿舍的管理將在以下幾個方面作出改進(jìn)：①宿舍人員的住宿安全問題，人事部將在 XX 年度協(xié)同安全部每周不定時對員工宿舍私拉亂接電 線、使用大功率安全隱患的電器設(shè)備等做安全排查工作，保障住宿人員的人身安全。②宿舍衛(wèi)生管理的建立，使得我們的員工宿舍干凈、整潔、衛(wèi)生。③宿舍各項管理制度的建立，使員工宿舍管理有章可循。員工生活方面，人事部將建立員工業(yè)余生活計劃，如出游、生日會、運(yùn)動會等，人事部還將定期進(jìn)行員工問卷調(diào)查，傾聽員工心聲，及時解決員工普遍反映的工作、生活中的問題。 篇六：人事專員述職報告 人事專員述職報告 XX 年是我正式上任以來的第一年，一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無私奉獻(xiàn)、全力 以赴，出色地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項任務(wù)。隨著我的建章立制工作的進(jìn)一步深入，人教科也相應(yīng)完善了各項規(guī)章制度。在臺領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下 ,在中心人教處的指導(dǎo)下 ,人教 科順利完成了人事制度改革工作、職稱評定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗收?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下： 人事制度改革工作人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的一項重大舉措，我根據(jù)中心部署，自 XX 年 1 月開始著手進(jìn)行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革具體工作。為很好地完成這次人事制度改革， 1 月中旬 ,在的 帶領(lǐng)下，我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案、獎金分配方案等，并對原有的部分規(guī)章制度作了修改。從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實可行的改革方案。為使干部職工正確認(rèn)識人事制度改革的必要性和重要意義，人事制度改革的相關(guān)文件，并對監(jiān)測中心以及我的各項規(guī)章制度、獎金分配辦法、百分制考核辦法進(jìn)行了詳細(xì)地講解。消除了干部職工對改革的抵觸情緒，從思想上接受改革。為達(dá)到改革的目的 ,充分調(diào)動大家工作學(xué)習(xí)積極性，我們抓住改革的兩個關(guān)鍵 :一是實行全 員聘用制 ,二是引入激勵機(jī)制 ,制定合理的內(nèi)部分配方案。人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實行競聘上崗的辦法，人教科嚴(yán)格按照競聘程序推進(jìn)競聘工作。為充分體現(xiàn)民主，我們在競聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個人應(yīng)聘意向表》，對照應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員。在競聘演講會上為每名職工下發(fā)《中層干部競聘演講民 主評議表》，大家為每名參加競聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。在 4 月 16 日召開的簽約大會上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革準(zhǔn)備工作， 到 4 月 20 日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束，我臺實 行全員聘用制。 健全制度， 完善管理按照年初制定的工作計劃，繼續(xù)完善 /各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)、完善各項考核制度，加大執(zhí)行力度。 XX 年，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新出現(xiàn)的問題。為與里的實際情況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時制定出切合我臺實際情況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責(zé) 40 條、崗位職責(zé) 15 條、管理制度、規(guī)定 13 條、考核制度、獎懲制度 11 條、以及《職工請銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤辦法》等。 整理基建檔案， 迎接總局驗收為確保我臺工程竣工 驗收工作的順利完成，在機(jī)房有關(guān)人員的支持下，參照城建檔案管理辦法、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和對工程建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定，對工程相關(guān)資料進(jìn)行了分類、歸檔和造冊，全部文檔、資料分工程資料、技術(shù)資料兩大部分，共計十九卷， 107 冊， 1007 份。其中：工程資料共計 16 卷， 71 冊， 776 份。包括建臺的函件、請示、批復(fù)、可研、征地手續(xù)資料、工程建設(shè)審批手續(xù)、相關(guān)證書、勘察設(shè)計文件、報告；土建招標(biāo)、裝 修及道路邀標(biāo)資料；工程概預(yù)算、審計報告、財務(wù)決算報告；監(jiān)理文件；施工資料；鍋爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料； 電力工程資料；工程竣工文件資料；工程匯報等。技術(shù)資料共計 3 卷，36 冊， 231 份。包括天饋線工程技術(shù)資料；監(jiān)測絡(luò)技術(shù)資料；電氣設(shè)備資料等。 基礎(chǔ)工作人教科完成了職工工資正常晉級調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項工作， XX 年新招調(diào)職工 6 人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級，并上報中心得到批復(fù)。為今年實習(xí)期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)以及職稱的評定工作。通過今年 7 月份的中心人事干部培訓(xùn)班、 8 月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解，對提高工作效率和工作質(zhì)量起 到了很大的促進(jìn)作用。學(xué)習(xí)班結(jié)束以后，人教科根據(jù)國家新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個人檔案。對文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。今年工作得以順利完成，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點馬虎，為圓 滿完成工作任務(wù)，人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿意。 篇七：人事局干部個人述職報告 人事局干部個人述職報告 XX 年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確 領(lǐng)導(dǎo)和市人事局的具體指導(dǎo)下，我與全局同志一道，緊緊抓住部門年度工作重點，忠實履行崗位職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)。 一、業(yè)務(wù)工作方面 按照班子分工，我負(fù)責(zé)公務(wù)員管理、人才開發(fā)、檔案管理和職稱管理工作。同時 ,還主抓了政府考核、興海街道及所屬事業(yè)單位改革前期準(zhǔn)備、宣傳信息和人事編制系統(tǒng)服務(wù)年等單項工作。 公務(wù)員管理方面。重點抓了三項工作 ,一是從加強(qiáng)自身建設(shè)入手，繼續(xù)推進(jìn)人事管理信息化建設(shè)，完善人事管理軟件功能，利用科學(xué)的方法和現(xiàn)代化的工具，不斷改進(jìn)服務(wù)手段，提高辦公效率和質(zhì)量。二是從加 強(qiáng)培訓(xùn)工作入手，優(yōu)選師資力量，舉辦《公共管理核心課程》和《公務(wù)員法》培訓(xùn)班，培訓(xùn)業(yè)務(wù)骨干，提高我區(qū)公務(wù)員公共管理知識水平和服務(wù)能力，并為貫徹實施《公務(wù)員法》奠定基礎(chǔ)。三是從加強(qiáng)考核工作入手，按照平時考核與年終考核相結(jié)合、綜合考核與業(yè)績考核相結(jié)合的原則，對全區(qū)公務(wù)員和行政管理人員進(jìn)行考核。針對日常管理中反映出的問題，對部分單位的平時考核工作進(jìn)行了指導(dǎo)。人才開發(fā)方面。重點開展了三項工作 ,一是從編制“十一五”人才規(guī)劃入手，明確人才工作發(fā)展目標(biāo)，堅持以市場需求為導(dǎo)向，不斷拓展人才服務(wù)領(lǐng)域，履行公共管理職能，提高社會 化服務(wù)水平。二是從轉(zhuǎn)變職能 入手，揚(yáng)長避短，優(yōu)勢互補(bǔ)，積極拓展業(yè)務(wù)范圍，將區(qū)內(nèi)非在 職人員劃歸人才中心管理，變大人事管理為大人才服務(wù)。三是從承接油地人才共享工程入手，與油田再就業(yè)指導(dǎo)辦公室和保險部門協(xié)調(diào)，將油田離退休、有償解除勞動關(guān)系人員中的專業(yè)技術(shù)人才和高級技工人才納入人才數(shù)據(jù)庫，盤活存量資源，進(jìn)行崗位、人才信息共享，為企業(yè)提供急需人才信息，為非在職人員提供新的就業(yè)機(jī)會。 檔案管理方面。重點抓了三項工作 ,一是加強(qiáng)管理維護(hù)，及時整理、歸檔相關(guān)材料。二是嚴(yán)格使用制度，做到責(zé)任到人，措施 到位。三是加快檔案電子化進(jìn)程，從技術(shù)上逐步降低原始檔案的使用頻率，提高辦事效率，從源頭上避免檔案舞弊。檔案工作在市組織的聯(lián)合大檢查中得到好評。 職稱管理方面。做了四項工作，一是完成職稱各類考試、評審的通知推薦工作，并為 41 名專業(yè)技術(shù)人員評定初級技術(shù)職務(wù)任職資格。二是對事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行年度考核。三是研究事業(yè)單位改革政策，為實行聘任制做準(zhǔn)備。四是撰寫論文《論〈公務(wù)員法 對國家機(jī)關(guān)職稱工作的創(chuàng)新》，對新時期政府職稱工作進(jìn)行探討。 政府考核工作方面。協(xié)調(diào)政府、開發(fā)區(qū) 28 個業(yè)務(wù)部門 ,做到年初及 早動手 ,指標(biāo)分解 ,年中及時摸底 ,掌握動態(tài) ,年底精心準(zhǔn)備 ,深挖潛力 ,確保我區(qū)考核成績位列四縣區(qū)之首。 興海街道及所屬事業(yè)單位改革的前期準(zhǔn)備工作方面。協(xié)同勞動局、派出所等單位 ,完成 138 人的檔案清查、身份核查 ,為區(qū)領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。 信息、宣傳工作方面。完善《人事局政務(wù)公開手冊》，完成人事信息站升級 ,提高電子政務(wù)能力 ,發(fā)布人事人才政策、工作通知和動態(tài)信息 220 篇 ,增進(jìn)群眾對人事工作的了解。 服務(wù)年創(chuàng)建工作方面。按照市人事編制系統(tǒng)“讓群眾滿意”服務(wù)年要求 ,組織開展“行風(fēng)建設(shè)工程”、“電 子政務(wù)工程”、“知識更新工程”等八項主題活動 ,內(nèi)修素質(zhì) ,外塑形象 ,得到服務(wù)對象的廣泛好評。 二、自身建設(shè)方面 能以區(qū)委開展的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動”和市人事系統(tǒng)開展的“讓群眾滿意服務(wù)年活動”為契機(jī)，不斷提高自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。不間斷學(xué)習(xí)。能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨、國家以及區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)文件、會議精神，領(lǐng)會掌握其精神實質(zhì)，并用于指導(dǎo)工作實踐。完成研究生學(xué)業(yè)，取得大連理工工商管理碩士學(xué)位。所做的畢業(yè)論文《基于管理創(chuàng)新的興隆臺區(qū)政府 eHR 系統(tǒng)規(guī)劃》從實際出發(fā) ,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，論述以技術(shù)手段輔助政 府人事人才管理，提高管理績效問題。這篇論文也被作為人事編制系統(tǒng)的一項科研成果推薦到省廳。 全身心投入。常用連占訪問大陸時說的那句“我們不做，誰來做？現(xiàn)在不做，何時做？”來激勵自己，增強(qiáng)做好本職工作的責(zé)任感、使命感。保持積極向上的工作心態(tài)，每天都能做到早來晚走。自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，支持董局長工作，當(dāng)好參謀助手，與劉局長密切配合，不爭你大我小，團(tuán)結(jié)同志，不搞自由主義。 廉潔自律。能夠按照區(qū)委廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，自覺維護(hù)人事干部形象，不謀私利，不搞特殊化。去年，我的岳父因病去世，全家人 移風(fēng)易俗，沒有大操大辦。 三、存在的不足 回顧過去一年的工作，取得了一定的成績 ,但仍舊存在著許多不足 ,具體表現(xiàn)在與上下級、橫向部門間的溝通、交流還不夠 ,對分管業(yè)務(wù)的具體指導(dǎo)、監(jiān)控做的還不實 ,在人才工作的發(fā)展創(chuàng)新上招法還不多 ,這些問題我將在以后的工作中不斷改進(jìn)。 篇八：人事干部個人年度工作總結(jié) 年度個人工作總結(jié) 一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同志們的支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法提高工作效率，以“立足服務(wù)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準(zhǔn)則，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和同志們做了大量輔助性工作。 主動學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極參加各種教育培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)各種知識，注重理論聯(lián)系實際，不斷提高用理論指導(dǎo)實踐的功底和業(yè)務(wù)技能。在業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)上，立足本職認(rèn)真學(xué)習(xí)《干部選拔任用工作條例》及其“四項監(jiān)督制度”等配套文件規(guī)定，深刻把握上級文件精神和主旨，很好地協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了全年 X 批 X 名干部的提拔及備案審批，并按規(guī)定建立了 X 卷 X 冊記實文書，使系統(tǒng)科級干部選拔任用工作各個環(huán)節(jié)都有據(jù)可查，使干部選拔任用工作合法性得到了充分體現(xiàn)。同時，積極學(xué)習(xí)計算機(jī)軟硬件知識，不斷提高對各類計算機(jī)辦公軟件的駕馭能力。進(jìn)一步完善了全市系統(tǒng)人員信息數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，使之更能滿足工作需要提高了工作效率。特別是在年度統(tǒng)計、季報表及其他各類人事統(tǒng)計工作中很好地為上級、為機(jī)關(guān)、為基層服務(wù)。 努力工作，不斷干好本職業(yè)務(wù)。立足本職崗位牢固樹立服務(wù)宗旨，本著更好地為基層服務(wù)、為機(jī)關(guān)服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)和同志們服務(wù)的理念，牢固樹立“快 樂工作、盡心工作、享受工作”的思想，工作中認(rèn)真踏實，勤懇敬業(yè)，不斷培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍的工作作風(fēng)。本著讓領(lǐng)導(dǎo)放心 不操心、讓同事舒心不鬧心的原則，對待各項任務(wù)不怕麻煩，嚴(yán)格審查，認(rèn)真把關(guān)，堅持以事實為依據(jù)，以政策規(guī)定為準(zhǔn)繩，堅持高站位、高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，從講政治的高度積極完成每一件事，工作慎始慎終，力求不出紕漏少出差錯， 努力當(dāng)好參謀助手。先后輔助領(lǐng)導(dǎo)完成了 X 名干部的調(diào)整交流和到齡免職、 X 名試用期滿干部考核、公務(wù)員登記與核銷、 X 批 X 名人員調(diào)動計劃、軍轉(zhuǎn)退役人員的接收安置、領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核評優(yōu) 評先及履行干部選拔任用工作職責(zé)民主評議以及有關(guān)文件、報告的起草撰寫等諸多工作。成了干部任免材料匯編十四卷和錄用登記文件匯編一卷，特別是整理了機(jī)構(gòu)編制文件匯編和任免文件匯編，為組織史的編撰工作提供了寶貴而豐富的第一手資料集。此外嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)和上級規(guī)定的時限協(xié)調(diào)各直屬單位完成諸多有關(guān)工作。 慎獨(dú)慎微，不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng)。堅持以黨的最新理論成果武裝頭腦，努力學(xué)習(xí)法律法規(guī)，模范遵守各項規(guī)章制度，為做好本職工作打下堅實的理論基礎(chǔ)。能夠按照崗位廉政風(fēng)險點防范承諾，牢記服務(wù)的宗旨和組織干部“十條禁令”，嚴(yán)守工作紀(jì)律 和組織紀(jì)律，謹(jǐn)小慎微，每日自醒吾