hr年底漂亮的述職報(bào)告模板-文庫(kù)吧資料
2025-03-09 15:29本頁(yè)面
【正文】 新的思路和方法。 訓(xùn)練調(diào)整心態(tài)的技巧和方法。 全體員工、尤其是新員工 27 員工培訓(xùn) － 2023培訓(xùn)設(shè)置 個(gè)人發(fā)展類 突破自我 ——培養(yǎng)積極的心態(tài) 了解積極的來(lái)源，認(rèn)清阻礙我們的信念和心智陷阱。 各部門經(jīng)理、主管，需要在時(shí)間管理上有突破的員工 個(gè)人發(fā)展類 溝通技巧 掌握有效溝通的方法與技巧 全體人員 個(gè)人發(fā)展類 高效的會(huì)議管理技巧 掌握高效會(huì)議管理的技巧 全體人員 個(gè)人發(fā)展類 商務(wù)寫作 掌握商務(wù)寫作的要點(diǎn) 全體人員 個(gè)人發(fā)展類 壓力管理 了解壓力管理的基本方法 全體人員 個(gè)人發(fā)展類 員工的執(zhí)行力塑造 提升員工的執(zhí)行力以及執(zhí)行意識(shí) 企業(yè)各層級(jí)員工 個(gè)人發(fā)展類 成為職業(yè)人 幫助學(xué)員理解企業(yè)與員工的互賴關(guān)系，培養(yǎng)員工的職業(yè)心態(tài)和職業(yè)化意識(shí)。 企業(yè)各部門經(jīng)理、企業(yè)高層管理人員、業(yè)務(wù)經(jīng)理、 HR助理及一般主管人員 24 員工培訓(xùn) － 2023培訓(xùn)設(shè)置 人力資源類 培訓(xùn)需求分析與規(guī)劃 1. 清晰培訓(xùn)人員的角色和在企業(yè)發(fā)展中的地位 2. 了解培訓(xùn)需求在人力資源管理工作中的重要性 3. 掌握培訓(xùn)需求分析的方法 4. 了解影響培訓(xùn)投資回報(bào)的因素 5. 學(xué)會(huì)制定切實(shí)可行培訓(xùn)計(jì)劃 6. 掌握培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與講師甄選技術(shù) 人力資源部、培訓(xùn)部、各部門經(jīng)理、各階層主管 人力資源類 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 掌握最新的人力資源組織架構(gòu)以及基本的人力資源管理技術(shù)，使您的選人、用人更能符合企業(yè)實(shí)際需求，從而優(yōu)化企業(yè)或部門內(nèi)的人員配置，達(dá)到人力資本的最大化，為企業(yè)創(chuàng)造出一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的良好環(huán)境。 企業(yè)高層經(jīng)理、人事經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、企業(yè)中層管理者 人力資源類 業(yè)績(jī)與激勵(lì)導(dǎo)向的 HR管理 1透析業(yè)績(jī)與激勵(lì)導(dǎo)向的人力資源管理與一般意義上的 HR管理的區(qū)別； 2精辟闡述業(yè)績(jī)與激勵(lì)導(dǎo)向的人力資源管理原理、技術(shù)、工具； 3透視目前全球先進(jìn)的 HR管理思想； 4分享中國(guó)本土知名企業(yè) HR管理咨詢案例； 5傳授建立業(yè)績(jī)與激勵(lì)導(dǎo)向的 HR管理體系的實(shí)操技能； 企業(yè)中高層、人力資源管理人士、財(cái)務(wù)經(jīng)理 人力資源類 員工消極行為的管理與改善 作為管理者，我們可以掌握很多的管理技能：授權(quán)、時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、有效會(huì)議等等，但每天還必須去面對(duì)來(lái)自不同背景的員工在不同狀態(tài)下的表現(xiàn)，員工總以不同的方式表達(dá)他們對(duì)工作、團(tuán)隊(duì)、管理者的態(tài)度：“遲到，牢騷，開(kāi)會(huì)保持沉默，假裝不懂，在團(tuán)隊(duì)中傳播消極消息 ??.” 尤其是當(dāng)您剛剛晉升、管理新團(tuán)隊(duì)、面對(duì)沖突的時(shí)候。謊言 39。事實(shí) 39。 F、實(shí)施“鷹計(jì)劃”： 落實(shí)“雛鷹計(jì)劃、飛鷹計(jì)劃和精英計(jì)劃”。 D、培訓(xùn)制度修訂： 3月份完成 《 培訓(xùn)管理制度 》 修訂。 B、講師培養(yǎng)計(jì)劃： 選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程的課件。 人力資源部 2023年將對(duì)員工進(jìn)行“鷹計(jì)劃”方案的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，使公司在人才培養(yǎng)方面產(chǎn)生明顯效益 ,并在內(nèi)部進(jìn)行人才梯隊(duì)的培訓(xùn) ,將優(yōu)秀人才輸送到 EMT經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。 20 員工培訓(xùn) 目標(biāo)概述： 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。 績(jī)效考核體系應(yīng)完成的任務(wù)非常明確，概括為四大任務(wù)： 一是健全績(jī)效指標(biāo)； 二是抓好績(jī)效過(guò)程監(jiān)控； 三是嚴(yán)格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用； 四是規(guī)范考核方式，并與薪酬掛鉤。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。 17 目標(biāo)概述： 績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。 人力資源部應(yīng)站在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的立場(chǎng)上，做好員工福利與激勵(lì)工作。本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則 . 人力資源部將在 2023年度完成公司的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)范工作。 在 2023年績(jī)效考核的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn) 2023年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工。 利用公司業(yè)內(nèi)號(hào)召
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