【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 品的優(yōu)劣點(diǎn)，了解自己的商品，讓你產(chǎn)生信心，了解競(jìng)爭(zhēng)品，讓你曉得如何擴(kuò)大你的推銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)。 了解自己也了解競(jìng)爭(zhēng)者的商品還不夠，應(yīng)該從客戶的角度去思考，客戶購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)為何？客戶的需求是什么？客戶希望藉由商品得到什么實(shí)益，換句話說(shuō)，了解客戶為什么要購(gòu)買(mǎi)，以及他考慮什么因素，然后再將你的商品優(yōu)點(diǎn)檢討一下，能否帶給客戶實(shí)質(zhì)的利益，因?yàn)榭蛻羰墙逵缮唐返奶卣鱽?lái)滿足他的需求，并創(chuàng)造利益，才是購(gòu)買(mǎi)的真正原因。 第 14天行動(dòng)扎根步驟 步驟一：請(qǐng)列舉你所推銷(xiāo)商品或服務(wù)的十五項(xiàng)特征，并且說(shuō)出這些特征能帶給客戶什么樣的實(shí)際利益？ 產(chǎn)品特征 購(gòu)買(mǎi)后的實(shí)益 步驟二：請(qǐng)將這些實(shí)益牢記在心，以一句話將之濃縮，站在客戶立場(chǎng)說(shuō)出來(lái)，練習(xí)到能夠順口成章，自然表達(dá)為止。 第 15天 主題 :惺惺相惜，交流互惠 惺惺相惜，交流互惠 有共同嗜好的人，經(jīng)常都會(huì)聚在一起，例如清早六點(diǎn)多鐘，喜歡晨練的人，早已一起鍛煉身體了；同樣的，喜歡上的人，在深夜仍然沉醉在鋼琴與醇酒之間，與三兩好友侃侃而談，忘了天之既白。由此可以看出，凡是有相同興趣的人，彼此就象一塊磁鐵一樣，相互吸引著。 惺惺相惜，交流互惠 善于推銷(xiāo)，勤于服務(wù)客戶的專(zhuān)業(yè)推銷(xiāo)人員，也有同樣的特色，他們喜歡把客戶變成朋友，藉由推銷(xiāo)人員的相互認(rèn)識(shí)，可以彼此分享經(jīng)驗(yàn)，在沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)之間，甚至可以相互介紹客戶，以提高對(duì)客戶的服務(wù)。 例如：某甲經(jīng)由推銷(xiāo)汽車(chē)而認(rèn)識(shí)一位杰出的律師，而知悉他的專(zhuān)業(yè)及其專(zhuān)長(zhǎng)，某甲推銷(xiāo)員認(rèn)識(shí)某乙推銷(xiāo)員，經(jīng)由相交之后，而獲知某乙的客戶因業(yè)務(wù)上與國(guó)外供應(yīng)商有法律糾紛，而找不到合適律師的時(shí)候，某甲的推薦將會(huì)讓某乙的客戶獲得一個(gè)解決問(wèn)題的好律師。 由于業(yè)務(wù)人員的往來(lái)頻繁，交游廣闊，不同業(yè)別的推銷(xiāo)員，將構(gòu)成一個(gè)很好的人際網(wǎng)路，所以建議你多結(jié)交一些推銷(xiāo)同業(yè)，甚至參加一些社團(tuán)來(lái)認(rèn)識(shí)更多的推銷(xiāo)員，透過(guò)彼此的客戶交流與互惠，可以擴(kuò)大你的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。 第 15天行動(dòng)扎根步驟 步驟一：請(qǐng)將你的推銷(xiāo)界朋友列舉一張清單如下： 步驟二：請(qǐng)隨時(shí)思考客戶的需求，并將客戶的需求（非本公司可供應(yīng)者）列舉如下： 序號(hào) 姓 名 公司 從事業(yè)務(wù) 何種特長(zhǎng) 1 2 序號(hào) 客戶姓名 需求狀況 1 2 第 16天 主題 :暖身的開(kāi)場(chǎng)白 暖身的開(kāi)場(chǎng)白 訪問(wèn)陌生客戶，你該談些什么？ 暖身的開(kāi)場(chǎng)白 很多推銷(xiāo)新手都害怕這一關(guān)，在你實(shí)地訪問(wèn)前的計(jì)劃中，你必須做心理準(zhǔn)備之處，還要構(gòu)思一下，面對(duì)客戶應(yīng)如何藉由交談建立良好關(guān)系，你應(yīng)該做的準(zhǔn)備是： 簡(jiǎn)短的自我介紹及公司介紹：不要過(guò)度謙虛以貶低自已的身價(jià)；也不要過(guò)度夸張，讓人覺(jué)得你太高傲，例如：我從大學(xué)企管畢業(yè)以后，就投入 ……. 暖身的開(kāi)場(chǎng)白：潤(rùn)滑雙方關(guān)系，談一些雙方都感興趣的話題，例如感謝對(duì)方的接見(jiàn)，贊美對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)；談?wù)撘恍┯腥ぜ盁衢T(mén)的話題，話一些家常。 應(yīng)避免的話題：為免爭(zhēng)議，在不明了對(duì)方狀況時(shí)，不談宗教、政治、深?yuàn)W的學(xué)理、經(jīng)濟(jì)不景氣、批評(píng)他人的話、丑聞、性騷擾等。 暖身的開(kāi)場(chǎng)白之后，必須能將話題導(dǎo)入與推銷(xiāo)有關(guān)的商業(yè)話題：好的話題應(yīng)該與顧客的目標(biāo)有關(guān)，例如談人力難找時(shí)，切入電腦化主題；談健康意識(shí)時(shí)，切入個(gè)人健身計(jì)劃；談科技創(chuàng)新時(shí)，切入網(wǎng)路信息。 暖身的開(kāi)場(chǎng)白不宜太長(zhǎng)、太久，讓對(duì)方搞不清楚你的來(lái)意；但如果太短，對(duì)方會(huì)告訴你，他對(duì)于你所推銷(xiāo)的產(chǎn)品不感興趣。 第 16天行動(dòng)扎根步驟 好的開(kāi)始是成功的一半，把你自己先推銷(xiāo)出去，讓對(duì)方接受你，你才可能把你的產(chǎn)品或服務(wù)推銷(xiāo)出去。 寫(xiě)下你的自我介紹詞： 寫(xiě)下你的公司介紹詞： 寫(xiě)下你的產(chǎn)品介紹詞： 請(qǐng)將你的開(kāi)場(chǎng)白之后導(dǎo)入商業(yè)話題的說(shuō)法，列舉出來(lái)至少五項(xiàng)： 第 17天 主題 :了解客戶的狀況 了解客戶的狀況 有了適宜的開(kāi)場(chǎng)白，主客雙方進(jìn)行互動(dòng)，你說(shuō)明了來(lái)意，介紹了自己，切入了主題，你期望從談話中了解客戶的狀況，以便為客戶提出解決方案。 業(yè)務(wù)人員扮演的第一個(gè)角色就是取得客戶的信任，成為一位可以信賴的人；第二個(gè)角色是改變客戶的想法，你的專(zhuān)業(yè)、你的產(chǎn)品知識(shí)獲得客戶信賴之后，你才可能改變客戶的想法；第二個(gè)角色是問(wèn)題的解決者，透過(guò)你的服務(wù)及產(chǎn)品的特征，為客戶解決疑難；第四個(gè)角色是需求滿足者，你提供客戶所需要的產(chǎn)品及服務(wù)，為客戶帶來(lái)實(shí)際利益。 了解客戶的狀況 為了達(dá)成這四種角色，你必須有系統(tǒng)的來(lái)了解客戶的狀況，以便掌握客戶的現(xiàn)況，了解客戶未來(lái)的動(dòng)向，并且推測(cè)客戶的目標(biāo)，才能對(duì)癥下藥，了解客戶的狀況可區(qū)分為下列五大類(lèi)： 個(gè)人或公司目前的狀況：現(xiàn)狀的優(yōu)劣勢(shì)，正在改變中的事（個(gè)人職務(wù)變動(dòng)、太太懷孕、公司擴(kuò)充廠房、新增部門(mén)等等），目前最大的挑戰(zhàn)（個(gè)人應(yīng)變能力、企業(yè)同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、成本上升而售價(jià)下降、員工流動(dòng)率高等等）。 未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)：短期（一年內(nèi)）的變化是什么，會(huì)有什么結(jié)果，長(zhǎng)期（一年以上）的挑戰(zhàn)，包括產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、科技變化等影響。 資源配合問(wèn)題：人力、物力、財(cái)力的資源是否充沛？時(shí)間調(diào)整容易否？需要什么動(dòng)作來(lái)配合？ 競(jìng)爭(zhēng)者狀況如何？采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？競(jìng)爭(zhēng)者是誰(shuí)？供應(yīng)狀況如何？?jī)r(jià)格如何？合約日期？ 客戶的決策狀況：對(duì)方是決策者？采購(gòu)者？影響者？使用者？采購(gòu)程序?yàn)楹危? 第 17天行動(dòng)扎根步驟 探視敵情才能獲得致勝先機(jī)，每一次的訪問(wèn)，都該對(duì)客戶深入了解，請(qǐng)按照上述五大類(lèi)收集資料，為每一個(gè)客戶建立一個(gè)完整檔案，將談話所獲的資料登錄上去。 客戶名稱(chēng) 訪問(wèn)對(duì)象 職 稱(chēng) 訪問(wèn)日期 個(gè)人及公司的現(xiàn)況 目前狀況描述： 正在改變中的事： 目前最大的挑戰(zhàn)（或是困境）： 目前最好的優(yōu)勢(shì)： 未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì) 短期（一年內(nèi)）的發(fā)展： 長(zhǎng)期（一年以上）的發(fā)展： 資源配合問(wèn)題 人力方面： 物力方面： 財(cái)力方面： 時(shí)間方面： 競(jìng)爭(zhēng)狀況 采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)： 目前的供應(yīng)商： 競(jìng)爭(zhēng)者分析（價(jià)格、品質(zhì)、交期、關(guān)系）： 客戶的決策 決策程序： 決策者、采購(gòu)者、影響者、使用者： 誰(shuí)是采購(gòu)的最后決定者： 第 18天 主題 :找出客戶的目標(biāo) 找出客戶的目標(biāo) 了解客戶的現(xiàn)狀，就知道客戶想要達(dá)成什么目標(biāo)，成功而無(wú)壓力的推銷(xiāo)方法，就是協(xié)助客戶解決問(wèn)題，達(dá)成目標(biāo)。 找出客戶的目標(biāo) 在你推薦某種商品或服務(wù)之前，必須先了解客戶的目標(biāo)是什么。一般來(lái)說(shuō)，客戶口中說(shuō)出來(lái)的話，不一定能反映出真正的目標(biāo)，例如：“我想要一臺(tái)電腦”，聽(tīng)起來(lái)象是一個(gè)目標(biāo)，但是客戶真正的目標(biāo)是什么，有待仔細(xì)的推敲，你的客戶想買(mǎi)一臺(tái)新電腦的目的是什么？他想利用電腦處理更多的資訊嗎？他想要速度更快嗎？他想增加容量嗎？他想要提升工作績(jī)效嗎？他想要節(jié)省時(shí)間嗎？他想要上網(wǎng)嗎？客戶真正的目標(biāo)，需要你去挖掘。 客戶說(shuō)的目標(biāo)常常需要更深一層的解讀，不能以表面的意思就下斷言，否則，你常會(huì)誤解客戶的意思。舉例來(lái)說(shuō)，你的客戶說(shuō)：“我們召募員工的速度趕不上我們建廠的速度！”到底是召募不到足夠數(shù)量的員工呢？還是人力資源部門(mén)的召募能力不足呢？或是勞動(dòng)力市場(chǎng)上缺乏這種人才呢？還是召募進(jìn)來(lái)的員工需要密集訓(xùn)練呢？ 確認(rèn)客戶真正的目標(biāo)，有助于你推薦合適的產(chǎn)品與服務(wù)，為客戶解決問(wèn)題。 第 18天行動(dòng)扎根步驟 不論客戶用什么方式表達(dá)他的目標(biāo)，這里提供客戶目標(biāo)的五大類(lèi)型，請(qǐng)將客戶所說(shuō)的話好好推敲，再檢視下列的五大類(lèi)型： 有關(guān)財(cái)務(wù)改善方面：客戶想要增加收益、降低成本、多賺錢(qián)等等。 具體說(shuō)法： 簡(jiǎn)化工作、提升效率方面：尋找事半功倍的方法，減少作業(yè)障礙，提高生產(chǎn)力。 具體說(shuō)法： 提高品質(zhì)：減低不良率，提高可靠度，減低損耗。 具體說(shuō)法： 培育人才：人力資源充分運(yùn)用，發(fā)展能力。（在職訓(xùn)練、教育培訓(xùn)、潛能發(fā)展） 具體說(shuō)法： 個(gè)人方面：個(gè)人目標(biāo)（個(gè)人所得、生活品質(zhì)提高、安全的考慮、未來(lái)的發(fā)展、家庭生活） 具體說(shuō)法： 第 19天 主題 :有了目標(biāo)，才能打靶 有了目標(biāo)，才能打靶 當(dāng)你了解了客戶的狀況，確定了客戶的目標(biāo)之后，你才有機(jī)會(huì)提出你推銷(xiāo)的構(gòu)想，因?yàn)?，這時(shí)候的推銷(xiāo)才是你為客戶解決問(wèn)題的時(shí)候。例如客戶表明他希望透過(guò)網(wǎng)際網(wǎng)路來(lái)搜尋資料，找到價(jià)格最低的供應(yīng)商，那么，你推銷(xiāo)一套電腦系統(tǒng)給采購(gòu)部門(mén)的建議，就是協(xié)助他達(dá)到電腦化的目的。確認(rèn)這個(gè)目的，你的銷(xiāo)售建議才能被客戶所接納。 找出客戶的目標(biāo) ,你才能針對(duì)他想達(dá)成的目的 ,提出你的產(chǎn)品或服務(wù)，來(lái)做為他的解決方案。例如，一對(duì)即將結(jié)婚的年輕人來(lái)到家具店，推銷(xiāo)人員經(jīng)過(guò)交談了解他們的婚期，也了解他們的新居格局大小，和預(yù)算購(gòu)買(mǎi)家具的金額，這時(shí)候，推銷(xiāo)人員該如何替他們建議一套合適的家具，應(yīng)該是胸有成竹了。 有了目標(biāo)，才能打靶 確認(rèn)了客戶的目標(biāo)之后，你的任務(wù)是提供一套合適客戶的行動(dòng)計(jì)劃，以便他采行，不但達(dá)成客戶的目標(biāo)，同時(shí)也滿足客戶的要求。這時(shí)候，有三件重要的事情要仔細(xì)思考： 目標(biāo)： 客戶希望達(dá)成的目標(biāo)是什么？可能是一項(xiàng)或多項(xiàng)。 利益： 就是產(chǎn)品的特征能帶給客戶的實(shí)益是什么，例如有了鐵氟龍的鍋?zhàn)樱赐瓴酥螅佔(zhàn)忧逑刺貏e不費(fèi)勁，節(jié)省洗鍋的麻煩。 特色： 就是你所建議的產(chǎn)品特征。 第 19天行動(dòng)扎根步驟 步驟一：任何一個(gè)推銷(xiāo)行動(dòng)，都必須考慮三個(gè)步驟，從目標(biāo)的確定 — 顧客可能獲得的利益 — 支持這個(gè)利益的產(chǎn)品特色。 序號(hào) 目標(biāo)的確定 顧客可獲得的利益 產(chǎn)品特色或特征 1 2 步驟二：請(qǐng)準(zhǔn)備撰寫(xiě)一份計(jì)劃書(shū)，寫(xiě)明客戶的需求狀況，并找三位同事練習(xí)。 姓名 練習(xí)結(jié)果 第 20天 主題 :說(shuō)故事的神奇效用 說(shuō)故事的神奇效用 你會(huì)說(shuō)故事嗎？ 你以為只有孩子喜歡聽(tīng)故事嗎？其實(shí)，故事對(duì)成人的吸引力不比孩子低?！钙髽I(yè)神話與傳說(shuō)」（ ）一書(shū)作者紐豪瑟（ ），針對(duì)故事的效力進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，成人受故事的影響，比實(shí)際分析數(shù)據(jù)更大。 說(shuō)故事的神奇效用 將企管系學(xué)生分成三組，第一組給予一家釀酒廠可能成功的分析數(shù)據(jù)，第二組給予統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及一則故事，第三組則只給了一則故事，故事的結(jié)尾是：「我的父親對(duì)於能夠品嚐到這種酒感到驕傲?！菇Y(jié)果，多數(shù)第三組學(xué)生相信該酒廠會(huì)成功，另兩組學(xué)生則多持保留態(tài)度。 說(shuō)故事的神奇效用 愈來(lái)愈多優(yōu)秀銷(xiāo)售員也發(fā)現(xiàn)，「故事」是用來(lái)說(shuō)服的有力工具。透過(guò)故事，銷(xiāo)售員可以將企業(yè)使命、價(jià)值，與產(chǎn)品的特征相結(jié)合，達(dá)到說(shuō)服別人的目的。 例如：加州大學(xué)對(duì)外事務(wù)部副總裁表示，他在為體育獎(jiǎng)學(xué)金募款時(shí)，就以一名傑出運(yùn)動(dòng)員為例，描述他如何一星期五天，每天平均運(yùn)動(dòng)三到五小時(shí)，仍然維持優(yōu)良學(xué)科成績(jī)，同時(shí)還持續(xù)打工。這樣的故事特別容易打動(dòng)捐款人。 說(shuō)故事的神奇效用 但是，銷(xiāo)售人員如何培養(yǎng)說(shuō)故事的能力？銷(xiāo)售人員可以觀察思考與公司或產(chǎn)品有關(guān)聯(lián)的事情，找出其中的故事。 例如：近年來(lái)，管理績(jī)效備受傳誦的西南航空（），近日又有一則故事廣為流傳：水牛城發(fā)生暴風(fēng)雪，結(jié)果一名員工在積雪二十呎深的情況，用自己的雪車(chē)載著顧客走了七哩路程，最後終於搭上班機(jī)。比起統(tǒng)計(jì)數(shù)字，這個(gè)故事是不是讓你對(duì)西南航空的好感，又加深了一層？ 第 20天行動(dòng)扎根步驟 步驟一：請(qǐng)寫(xiě)下你的公司名、產(chǎn)品名、或與產(chǎn)品有關(guān)的事情： 步驟二：請(qǐng)將以上事件展開(kāi)聯(lián)想，形成一個(gè)故事，要能打動(dòng)顧客的心： 第 21天 主題 :成交高手成功因素 成交高手成功因素 推銷(xiāo)的成功基石是善于察言觀色，判斷客戶對(duì)你的推銷(xiāo)有幾分動(dòng)心，伺機(jī)提出成交的要求，你的推銷(xiāo)才能開(kāi)花結(jié)果，拿到訂單。如何達(dá)成這樣的成果呢？ 成交高手成功因素 這里提供你十項(xiàng)成功因素：