【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 零售或 專賣店 零售或 專賣店 用戶 用戶 生產(chǎn)商 特點(diǎn) ? 利用代理系統(tǒng)建構(gòu)機(jī)推向商場(chǎng) ? 對(duì)全國(guó)代理商控制較嚴(yán) ? 通過按規(guī)定代理商特定的型號(hào)或顏色手機(jī)，對(duì)價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制 特點(diǎn) ? 吸引客戶上門購(gòu)買手機(jī) ? 對(duì)零售渠道控制較嚴(yán) Chinasom Auto/ 0510 各層次都分去部分利潤(rùn) ? 通過現(xiàn)款買斷某種型號(hào)手機(jī)，使生產(chǎn)商回款及時(shí) ? 替生產(chǎn)商承擔(dān)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn) ? 通過其全國(guó)或地區(qū)網(wǎng)絡(luò)迅速分銷手機(jī) ? 幫助生產(chǎn)商管理渠道和控制價(jià)格 ? 向生產(chǎn)商提供市場(chǎng)信息和銷售預(yù)測(cè) 全國(guó)分銷商所提供的增值服務(wù) 300(1) 100 200 出廠價(jià) 一級(jí)批發(fā)毛利 二級(jí)批發(fā)毛利 零售價(jià) 2,000 單位：人民幣 2,600 價(jià)值鏈毛利 (2023年前 ) 注 : (1) 括號(hào)中的數(shù)字代表毛利 資料來(lái)源 : 加邵資料，公司分析 零售毛利 Chinasom Auto/ 0510 價(jià)值鏈的低效為扁平化提供了機(jī)會(huì) 網(wǎng)點(diǎn)重疊，資源浪費(fèi) 銷售路徑長(zhǎng)，渠道價(jià)格混亂 手機(jī)流向不清 售后服務(wù)和客戶管理跟不上 主要分銷系統(tǒng)的弊病 可能的行為 通過自開自控形式，更直接地控制零售渠道 將分撥和渠道管理工作外包給獨(dú)立分銷商 “ 扁平化”渠道并整合分銷商，向運(yùn)營(yíng)商和大零售商直接供貨 Chinasom Auto/ 0510 … 特別是被實(shí)力強(qiáng)大的新進(jìn)入者所整合 神州數(shù)碼是諾基亞 9210C, 阿爾卡特和科健地一級(jí)代理 價(jià)值取向 品牌知名度，全國(guó)性分銷網(wǎng)絡(luò) (6,000余家下屬分銷單位） 在渠道管理，物流和營(yíng)銷培訓(xùn)商富有經(jīng)驗(yàn) 資金雄厚 分銷商 大型家用電器零售商 國(guó)美現(xiàn)在零售部分、摩托羅拉、三菱、夏華、諾基亞、阿爾卡特、愛立信、海爾、康佳和科健等品牌 ? 價(jià)值取向 ? 端對(duì)端分銷，價(jià)格有競(jìng)爭(zhēng)力 ? 利用其品牌威力和店內(nèi)高客流量 ? 提供“一站式”銷售服務(wù) 資料來(lái)源： 公司網(wǎng)站，公共網(wǎng)站，公司分析 雖然，神州數(shù)碼和國(guó)美出師不利，但他們代表著日后手機(jī)分銷的發(fā)展模式 Chinasom Auto/ 0510 由于以上價(jià)值鏈中的變化，許多分銷商和生產(chǎn)商采用不同的應(yīng)對(duì)措施 事例 國(guó)家 1. 在正常的業(yè)務(wù)中建立持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 3 .對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行縱向整合 4. 領(lǐng)導(dǎo)分銷行業(yè)的整合 5. 徹底改變行業(yè)和游戲規(guī)則 2.. 使產(chǎn)品組合多樣化 ? ? 美國(guó) ? 蜂星 ? 中國(guó) /美國(guó) ? 中郵普泰 ? 中國(guó) ? ? 世界各地 ? 美國(guó) Chinasom Auto/ 0510 , 美國(guó)領(lǐng)先的信息和服務(wù)分銷商，將自己轉(zhuǎn)變?yōu)榈统杀竞腿娣?wù)供應(yīng)商 “業(yè)務(wù)照?！? 背景 ? 行業(yè)整合，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈 ? 供應(yīng)商，轉(zhuǎn)賣商需要有國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的分銷商 ? 國(guó)外分銷市場(chǎng)分散 ? 新機(jī)遇與挑戰(zhàn) 低成本端對(duì)端分銷模式 營(yíng)運(yùn)效率高 低成本文化 國(guó)際擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)規(guī)模 低成本互聯(lián)網(wǎng)渠道 案例分析 Chinasom Auto/ 0510 美國(guó)大型無(wú)線產(chǎn)品和數(shù)據(jù)分削商蜂星公司想利用在零售渠道的優(yōu)勢(shì)拓展相關(guān)產(chǎn)品 “產(chǎn)品多元化” 產(chǎn)品品種單一 產(chǎn)品多元化 案例分析 蜂星 蜂星 蜂星 只分銷手機(jī) 分銷手機(jī)和配件 擴(kuò)展至無(wú)線產(chǎn)品 Chinasom Auto/ 0510 在零售渠道上站穩(wěn)腳跟后，中郵普泰現(xiàn)在想生產(chǎn)自己品牌的手機(jī) “沿價(jià)值鏈縱向整合“ 案例分析 零售 區(qū)域分銷 中郵普泰 :沿價(jià)值鏈縱向整合 全國(guó)分銷 手機(jī)生產(chǎn) 整合到上游手機(jī)生產(chǎn) 自有品牌 手機(jī)生產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大 先前 現(xiàn)在 整合到下游零售（國(guó)內(nèi)最大手機(jī)零售網(wǎng)） 自己投資建店 特許加盟 零售 區(qū)域分銷 全國(guó)分銷 手機(jī)生產(chǎn) Chinasom Auto/ 0510 企圖通過收購(gòu)增加其與地區(qū)電視臺(tái)和節(jié)目制作公司間的實(shí)力 “領(lǐng)導(dǎo)分銷并購(gòu)” 案例分析 地區(qū)電視臺(tái) A B C 節(jié)目制作公司 整合前 背景 整合前 實(shí)力還欠火候，難以與節(jié)目制作公司和地區(qū)電視臺(tái)正面交鋒 地區(qū)電視臺(tái) A B C 節(jié)目制作公司 整合后 整合后增強(qiáng) 的市場(chǎng)實(shí)力，可以和節(jié)目制作公司和地區(qū)電視臺(tái)抗?fàn)? Chinasom Auto/ 0510 的接單生產(chǎn)的模式徹底改變了銷售電腦的方式 “徹底改變游戲規(guī)則” 案例分析 背景 /動(dòng)力 結(jié)果 行動(dòng) ? 行業(yè)中直銷模式的代表 ? 希望在新的地區(qū)迅速擴(kuò)大銷售 ? 互聯(lián)網(wǎng)作為直銷手段，補(bǔ)充現(xiàn)有的銷售手段 建立了網(wǎng)址 : ，傳播 產(chǎn)品信息 配臵 價(jià)格 接受訂貨 建立了嚴(yán)格供應(yīng)鏈管理手段 降低工廠庫(kù)存 原料庫(kù)在附近 由廠家直接供應(yīng)顯示器 ? 最低庫(kù)存量 (15 天 ) ? 只有 30 員工，若通過零售渠道，則需要 700人 ? 通過網(wǎng)站每天的銷售額超過 5百萬(wàn)美元 ? 希望推廣互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)給歐洲市場(chǎng) “我們正在全世界推廣直銷方式 … 最近我們?cè)谌毡鹃_通了一個(gè)網(wǎng)站，第一周就有 20%訂單來(lái)自該網(wǎng)站” – Chinasom Auto/ 0510 公司目前已取得了令人贊嘆的發(fā)展 公司的 戰(zhàn)略 重視核心客戶 對(duì)零售渠道控制較嚴(yán) 充分發(fā)展渠道，作深作大 公司成功的關(guān)鍵因素：專注做事，嚴(yán)控渠道 公司市場(chǎng)份額變化趨勢(shì) (19982023) 資料來(lái)源：公司介紹材料 610183850551998 1999 2023 2023 2023 E s t .3% % 7% 11% 5% 市場(chǎng)份額 國(guó)內(nèi)手機(jī)總銷售量 公司銷售量 單位：百萬(wàn) Chinasom Auto/ 0510 另外，公司發(fā)展了一些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 國(guó)內(nèi)已建成較完善的網(wǎng)絡(luò)（與愛施德公司一起） ? 得到核心客戶的大力合作 ? 與摩托羅拉建立了良好關(guān)系（是摩托羅拉在中國(guó)的戰(zhàn)略伙伴） ? 較強(qiáng)的渠道知識(shí)和管理水平 ? 流動(dòng)資金管理較好 ? 高度靈活與工作熱情的員工，管理隊(duì)伍 Chinasom Auto/ 0510 但是，手機(jī)價(jià)格的壓力阻礙了公司收入的同步增長(zhǎng) 公司手機(jī)銷量變化趨勢(shì) (19992023) 公司手機(jī)銷量額變化趨勢(shì) (19992023) 1999 2023 202380% 1999 2023 202325% 單位：百萬(wàn) 單位：十億人民幣 3,3922,0001,6111,2501999 2023 2023 2023 E s t .公司手機(jī)單價(jià)變化趨勢(shì) (19982023) 單位：人民幣 /部 32% 利潤(rùn)率很可能也受到擠壓 Chinasom Auto/ 0510 我們建議三個(gè)主要的項(xiàng)目目標(biāo) ? 評(píng)估現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式的中長(zhǎng)期可行性 ? 確定、評(píng)估可大幅提高業(yè)績(jī) /股東價(jià)值的戰(zhàn)略選擇方案，并對(duì)他們進(jìn)行排序 ? 確認(rèn)可給帶來(lái)成果的企業(yè)轉(zhuǎn)型路線，業(yè)務(wù)方案，以及相關(guān)應(yīng)對(duì)方案 Chinasom Auto/ 0510 首先，必須決定如何來(lái)衡量潛在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的成功與失敗 潛在的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)目標(biāo) : 交易量或者交易量的市場(chǎng)份額 實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)值或產(chǎn)值市場(chǎng)份額 投資資本回報(bào)率（ ) 創(chuàng)造股東價(jià)值（由凈現(xiàn)值來(lái)衡量） 或其他軟性的衡量標(biāo)準(zhǔn)：品牌知名度，員工滿意度 任何一個(gè)成功的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略都是建立在可以衡量且被廣泛認(rèn)同的組合指標(biāo)上 Chinasom Auto/ 0510 其次，公司應(yīng)當(dāng)選擇并同時(shí)管理三個(gè)不同發(fā)展層面的業(yè)務(wù)組合 ?支撐目前利潤(rùn)的核心業(yè)務(wù) ?日常管理 ?實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)機(jī)會(huì) ?當(dāng)業(yè)務(wù)下降時(shí)進(jìn)行現(xiàn)金管理 ?底線績(jī)效和贏利性 ?，現(xiàn)金， 產(chǎn)值或利潤(rùn) 時(shí)間 第二層面 開拓新業(yè)務(wù) 第三層面 為未來(lái)切實(shí)可行的機(jī)會(huì)做準(zhǔn)備 第一層面 發(fā)展與鞏固核心業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)類型 管理措施 主要側(cè)重點(diǎn) ?開拓新業(yè)務(wù)并擴(kuò)展現(xiàn)有業(yè)務(wù)以促進(jìn)收入的增長(zhǎng) ?組合所