雙星案例分析——管理學(xué)作業(yè)(編輯修改稿)
2025-03-23 12:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2023年度中國十大風(fēng)云魯商稱號(hào)“。 帶領(lǐng)雙星由一個(gè)只能生產(chǎn)黃膠鞋的虧損企業(yè)發(fā)展成為當(dāng)今世界上生產(chǎn)規(guī)模最大的制鞋企業(yè)，并成功涉足機(jī)械，輪胎等行業(yè)。目前雙星已形成了鞋業(yè)、輪胎、服裝、機(jī)械、熱電五大支柱產(chǎn)業(yè)及包括印刷、繡品、三產(chǎn)配套在內(nèi)的八大行業(yè)的新格局，擁有五萬名員工，一百四十余家成員單位，資產(chǎn)總額 59億元，出口創(chuàng)匯 ，年銷售收入 80億元。雙星專業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋、雙星旅游鞋、雙星皮鞋和雙星輪胎榮獲“中國名牌”，雙星品牌價(jià)值。 三句話、八個(gè)字、三個(gè)經(jīng)送給大學(xué)生 三句話是繼承傳統(tǒng)優(yōu)秀的，借鑒吸收先進(jìn)的，最重要的一句是創(chuàng)造自己的。八個(gè)字是實(shí)事求是、行善積德。三個(gè)經(jīng)是馬克思主義政治經(jīng)；跟市場走，圍市場轉(zhuǎn)，隨市場變；越是民族的，越是有活力的。 由汪海送給大學(xué)生的話中可以看出汪海他所特有的領(lǐng)導(dǎo)者氣質(zhì)，這也許能幫助我們理解雙星的成功，汪海的成功。 他總給大學(xué)生的這番話濃縮成六個(gè)字就是 — 創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造、創(chuàng)新 由此可以看出汪海是一個(gè)具有創(chuàng)新精神的人，這對(duì)一個(gè)傳統(tǒng)的退伍軍人來說是多么的難得，也許正是這份創(chuàng)新精神和軍人的果敢才成就了汪海，成就了雙星！ 讀懂汪海，不能離開當(dāng)時(shí)的時(shí)代背景。而每個(gè)初見汪海的人，總會(huì)被他的紅帽子所吸引。汪海為何如此青睞紅帽子呢？ 汪海作為市場經(jīng)濟(jì)第一個(gè)吃螃蟹的人，作為市場的先行者與改革的冒險(xiǎn)者，在當(dāng)時(shí)的時(shí)代背景下，有許多特立獨(dú)行的做法，這些做法曾引來過很多誤讀、誣陷甚至狀告，被扣上了一頂頂?shù)拇竺弊?，后來汪海索性為自己選擇了一頂紅帽子，表達(dá)對(duì)扣帽子行為的釋然，也代表著雙星的事業(yè)紅紅火火。 1983年，正是改革開放初期，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)統(tǒng)購統(tǒng)銷，只管生產(chǎn)、不問市場是當(dāng)時(shí)多數(shù)企業(yè)的普遍做法，但是，當(dāng)生產(chǎn)與銷售出現(xiàn)矛盾的時(shí)候，危機(jī)就出現(xiàn)了。時(shí)任青島橡膠九廠黨委書記的汪海就是在這種瀕臨倒閉的危機(jī)下，成為國企迚軍市場的先行者。 那一年，國營橡膠九廠正式改名“雙星”，開始打造世界名牌之路?，F(xiàn)在回過頭來看，雙星最早打破了統(tǒng)購統(tǒng)銷的流通體系，是中國改革開放歷史上第一個(gè)以企業(yè)名義召開全國產(chǎn)品訂貨會(huì)，自己迚商場，迚批發(fā)市場的企業(yè)，也是最早在深圳、北京建立連鎖店“主動(dòng)找飯吃”的企業(yè)。 企業(yè)改革首先遇到的問題，除了市場，還有資金。要改變老的工藝、廠房、技術(shù)、產(chǎn)品需要大量的資金支持，汪海最早想出了“橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合”的思路，最早運(yùn)用品牌的無形資產(chǎn)和管理技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在全國各地迚行聯(lián)營生產(chǎn)和定牌加工，這種充分利用無形資產(chǎn)的作用迚行低成本擴(kuò)張的模式幫助雙星闖過了市場化初期的資金關(guān)。 如果說市場化探索讓汪海有驚無險(xiǎn)的話，制度改革則不可避免地產(chǎn)生“利益沖突”，在當(dāng)時(shí)國企改革還缺少政策指導(dǎo)與現(xiàn)實(shí)模板的情冴下，稍有差池，個(gè)人就會(huì)“萬劫不復(fù)”，這讓很多國企負(fù)責(zé)人如履薄冰，汪海卻以一副敢作敢當(dāng)?shù)臍馄浅袚?dān)了下來。 現(xiàn)在梳理汪海走過的國企改革之路，他最早打破了“三鐵”（鐵交椅，鐵工資，鐵飯碗）；最早推行人事制度改革，最早到農(nóng)村招工；最早提出“雙星沒有農(nóng)民工”，都是“雙星人”；最早砍掉了國企的臃腫機(jī)構(gòu)，以“并廟減和尚”的思路解決了國企人浮于事的問題；最早迚行了公司經(jīng)營權(quán)買斷；最早將國企迚行“民營化改造” …… 有人說，因?yàn)橥艉Ｓ袧庵氐恼吻榻Y(jié)，他與中央高層交往甚密，沒人敢動(dòng)他；也有人說，因?yàn)橥艉＊?dú)特的經(jīng)歷，他跟其他人不一樣，他是從團(tuán)委書記干上來的，是黨的“打工仔”，所以他把握住了自己。 2023年底，在同一個(gè)問題上，汪海告訴本報(bào)記者，“我要感謝那些要告我的人，是他們讓我嚴(yán)格要求自己，不給別人留下把柄。”
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