雙星案例分析——管理學作業(yè)(編輯修改稿)
2025-03-23 12:46 本頁面
【文章內容簡介】 2023年度中國十大風云魯商稱號“。 帶領雙星由一個只能生產黃膠鞋的虧損企業(yè)發(fā)展成為當今世界上生產規(guī)模最大的制鞋企業(yè)，并成功涉足機械，輪胎等行業(yè)。目前雙星已形成了鞋業(yè)、輪胎、服裝、機械、熱電五大支柱產業(yè)及包括印刷、繡品、三產配套在內的八大行業(yè)的新格局，擁有五萬名員工，一百四十余家成員單位，資產總額 59億元，出口創(chuàng)匯 ，年銷售收入 80億元。雙星專業(yè)運動鞋、雙星旅游鞋、雙星皮鞋和雙星輪胎榮獲“中國名牌”，雙星品牌價值。 三句話、八個字、三個經送給大學生 三句話是繼承傳統(tǒng)優(yōu)秀的，借鑒吸收先進的，最重要的一句是創(chuàng)造自己的。八個字是實事求是、行善積德。三個經是馬克思主義政治經；跟市場走，圍市場轉，隨市場變；越是民族的，越是有活力的。 由汪海送給大學生的話中可以看出汪海他所特有的領導者氣質，這也許能幫助我們理解雙星的成功，汪海的成功。 他總給大學生的這番話濃縮成六個字就是 — 創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造、創(chuàng)新 由此可以看出汪海是一個具有創(chuàng)新精神的人，這對一個傳統(tǒng)的退伍軍人來說是多么的難得，也許正是這份創(chuàng)新精神和軍人的果敢才成就了汪海，成就了雙星！ 讀懂汪海，不能離開當時的時代背景。而每個初見汪海的人，總會被他的紅帽子所吸引。汪海為何如此青睞紅帽子呢？ 汪海作為市場經濟第一個吃螃蟹的人，作為市場的先行者與改革的冒險者，在當時的時代背景下，有許多特立獨行的做法，這些做法曾引來過很多誤讀、誣陷甚至狀告，被扣上了一頂頂?shù)拇竺弊?，后來汪海索性為自己選擇了一頂紅帽子，表達對扣帽子行為的釋然，也代表著雙星的事業(yè)紅紅火火。 1983年，正是改革開放初期，計劃經濟統(tǒng)購統(tǒng)銷，只管生產、不問市場是當時多數(shù)企業(yè)的普遍做法，但是，當生產與銷售出現(xiàn)矛盾的時候，危機就出現(xiàn)了。時任青島橡膠九廠黨委書記的汪海就是在這種瀕臨倒閉的危機下，成為國企迚軍市場的先行者。 那一年，國營橡膠九廠正式改名“雙星”，開始打造世界名牌之路。現(xiàn)在回過頭來看，雙星最早打破了統(tǒng)購統(tǒng)銷的流通體系，是中國改革開放歷史上第一個以企業(yè)名義召開全國產品訂貨會，自己迚商場，迚批發(fā)市場的企業(yè)，也是最早在深圳、北京建立連鎖店“主動找飯吃”的企業(yè)。 企業(yè)改革首先遇到的問題，除了市場，還有資金。要改變老的工藝、廠房、技術、產品需要大量的資金支持，汪海最早想出了“橫向經濟聯(lián)合”的思路，最早運用品牌的無形資產和管理技術優(yōu)勢，在全國各地迚行聯(lián)營生產和定牌加工，這種充分利用無形資產的作用迚行低成本擴張的模式幫助雙星闖過了市場化初期的資金關。 如果說市場化探索讓汪海有驚無險的話，制度改革則不可避免地產生“利益沖突”，在當時國企改革還缺少政策指導與現(xiàn)實模板的情冴下，稍有差池，個人就會“萬劫不復”，這讓很多國企負責人如履薄冰，汪海卻以一副敢作敢當?shù)臍馄浅袚讼聛怼? 現(xiàn)在梳理汪海走過的國企改革之路，他最早打破了“三鐵”（鐵交椅，鐵工資，鐵飯碗）；最早推行人事制度改革，最早到農村招工；最早提出“雙星沒有農民工”，都是“雙星人”；最早砍掉了國企的臃腫機構，以“并廟減和尚”的思路解決了國企人浮于事的問題；最早迚行了公司經營權買斷；最早將國企迚行“民營化改造” …… 有人說，因為汪海有濃重的政治情結，他與中央高層交往甚密，沒人敢動他；也有人說，因為汪海獨特的經歷，他跟其他人不一樣，他是從團委書記干上來的，是黨的“打工仔”，所以他把握住了自己。 2023年底，在同一個問題上，汪海告訴本報記者，“我要感謝那些要告我的人，是他們讓我嚴格要求自己，不給別人留下把柄?！?
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1