cis策劃概念書(編輯修改稿)
2025-03-23 12:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 確因素”相“沖突”。 康鑫摩托 數(shù)值 68 76 37 18 12 0 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 % % % % % 選項(xiàng) 本項(xiàng)： 正向因素比值超過 80%； “與領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系”比值近 10%。 提示： 顯示公司風(fēng)氣主流還是比較正； 需要關(guān)注“與領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系者”是否與“正 確因素”相“沖突”。 36 1員工認(rèn)為可以和諧相處的要素 數(shù)值 1 33 10 19 46 0 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 % % 8% % % 選項(xiàng) 本項(xiàng)： 認(rèn)為 “坦誠” 、“寬容”為“和諧” 關(guān)鍵因素比值已近 80%。 提示： 絕大部分員工已具備了形成“團(tuán)隊(duì)”的心 理意識(shí)，已為公司進(jìn)行“團(tuán)隊(duì)行為”的提 升創(chuàng)造了心理?xiàng)l件。 數(shù)值 9 58 12 32 81 0 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 % % % % % 選項(xiàng) 康鑫摩托 康鑫化纖 本項(xiàng)： 認(rèn)為 “坦誠” 、 “寬容”、“共同追 求” 為 “和諧”關(guān)鍵因素比值近 80%。 提示： 絕大部分員工已初步具備形成“團(tuán)隊(duì)”心 理 意識(shí)的同時(shí)由于“共同追求”要素的 介入，可以看出員工對(duì)“團(tuán)隊(duì)”的 心理期 望更高 。 37 1員工相互合作的愿意程度 數(shù)值 9 101 0 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 % % 選項(xiàng) 本項(xiàng)： 正向比值已過 80%； “不愿意” 雖占比例很小，但可以發(fā)現(xiàn) 有 10%強(qiáng)的員工未選擇。 提示： 大部分員工具備了合作意愿； 10%強(qiáng)的 “未選擇”現(xiàn)象須引起關(guān)注 。 數(shù)值 26 164 0 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 % % 選項(xiàng) 康鑫摩托 康鑫化纖 本項(xiàng)： 正向比值已近 90%； “不愿意”比值已過 10%。 提示： 大部分員工具備了合作意愿； 管理者須對(duì)“合作激勵(lì)”進(jìn)行引導(dǎo)。 38 1員工的職業(yè)歸宿狀況 數(shù)值 76 15 14 6 0 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 % 12% % % 選項(xiàng) 本項(xiàng)： “不準(zhǔn)備”和“看以后機(jī)會(huì)”已近六成。 “打算長期工作”僅近三成。 提示： 員工 隊(duì)伍不穩(wěn)定，化纖公司尤甚 。 99 30 54 8 0 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 % % % % 選項(xiàng) 數(shù)值 康鑫摩托 康鑫化纖 本項(xiàng)： “不準(zhǔn)備”和“看以后機(jī)會(huì)”已近七成。 “打算長期工作”者寡。 39 1員工認(rèn)為公司管理者存在的薄弱方面 數(shù)值 19 19 11 31 29 0 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 % % % % % 選項(xiàng) 數(shù)值 本項(xiàng)： “親和力”、“管理能力”、 “決策能力” 三項(xiàng)比值均超過 20%；“管理知識(shí)”幾近 20%。 提示： “管理者弱項(xiàng)” 涉及面比較廣 。 本項(xiàng)： “親和力”、 “管理能力”相對(duì)較弱； 提示： 管理水平 相對(duì)“康鑫摩托”較強(qiáng) 。 26 41 36 48 46 0 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 % % 19% % % 選項(xiàng) 康鑫摩托 康鑫化纖 19 40 四、行為要素分析診斷 41 （一）行為意識(shí)診斷 體現(xiàn)公司行為作風(fēng)的正價(jià)值 (條數(shù) )與反價(jià)值 (條數(shù) )之比為 2:1， 顯示正價(jià)值未能成為企業(yè)風(fēng)氣 ； 正價(jià)值中的大部分價(jià)值要素又與公司“最需要倡導(dǎo)”的價(jià)值要素相抵沖， 顯示正價(jià)值未能在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮作用 ； 42 （二）企業(yè)凝聚力診斷 凝聚力 認(rèn) 感 同 認(rèn) 認(rèn) 同 同 文 化 價(jià) 值 感 歸 宿 宿 情 感 歸 宿 職 業(yè) 歸 感 自 豪 企 業(yè) 成 就 個(gè) 人 成 就 企業(yè)凝聚力： 就是一個(gè)企業(yè)具有的優(yōu)良文化素質(zhì)所形成的吸引力，它依靠企業(yè)和職工的 認(rèn)同感 (包括文化認(rèn)同、價(jià)值認(rèn)同 )、歸宿感 (包括情感歸宿、職業(yè)歸宿 )、 自豪感 (包括企業(yè)成就、個(gè)人成就 )，使企業(yè)職工充分發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性。 43 自豪感 認(rèn) 同 感 文化認(rèn)同 價(jià)值認(rèn)同 觀念認(rèn)同 行為認(rèn)同 標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)同 行為認(rèn)同 診斷： 企業(yè)已有一定“價(jià)值方面”的 認(rèn)同 ； “文化認(rèn)同”、“行為認(rèn)同”存在明顯不足。 主要認(rèn)同 主要認(rèn)同缺陷 利潤第一； 實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益，謀求 企業(yè)與社會(huì)共同進(jìn)步； 品質(zhì)超 “錢江 ”，價(jià)格比 其低。 新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)發(fā) 展面臨的首要問題； 管理者弱項(xiàng)涉及面較 廣； “康鑫摩托 ”的部門協(xié) 作不理想。 “團(tuán)隊(duì)精神 ”成為公司 “最需要 ”選項(xiàng)。 認(rèn)同感診斷 44 自豪感 歸 宿 感 情感歸宿 職業(yè)歸宿 馬斯洛理論 激 勵(lì) 內(nèi)職業(yè)歸宿 外職業(yè)歸宿 ? 內(nèi)職業(yè)歸宿 ： 是指員工在職業(yè)生涯過程中通過提升自身素質(zhì)與職業(yè)技能而 體現(xiàn)的個(gè)人綜合能力、社會(huì)地位、榮譽(yù)所產(chǎn)生的歸宿，它 是別人無法替代和竊取的人生財(cái)富。 ? 外職業(yè)歸宿：是指員工在職業(yè)生涯過程中所經(jīng)歷的職業(yè)角色（職位）及獲 得物質(zhì)財(cái)富所產(chǎn)生的歸宿，它依賴于內(nèi)職業(yè)歸宿的發(fā)展而增長。 診斷：員工的“歸宿感”尚未形成。 情感歸宿正面因素點(diǎn) 情感歸宿不足點(diǎn) 職業(yè)歸宿不足點(diǎn) 公司全體員工的生 日禮品。 三八節(jié)慰問品。 在管理上出現(xiàn) “尊重沖突 ”。 人性化管理方 面需關(guān)注； 員工對(duì) “收入不滿 意 ”的比例太高； 打算 “長期在公司工 作 ”的比例低。 歸宿感診斷 45 自豪感 自 豪 感 企業(yè)成就 個(gè)人成就 效益高 形象好 自我實(shí)現(xiàn) 尊重滿足 訪談評(píng)價(jià)：公司硬件設(shè)施好。 企業(yè)發(fā)展： 有七成員工認(rèn)為“企業(yè)會(huì)有發(fā) 展”； 有三成員工 “不清楚”。 診斷 ：公司的企業(yè)硬件形象還是比較好。 但從“打算長期在公司工作”比例低， 和有三成員工對(duì)企業(yè)方向“不清楚” 的表現(xiàn)看：公司“自豪感”實(shí)質(zhì)性內(nèi) 容缺乏。 自豪感診斷 提示 ：“康鑫”企業(yè)文化凝聚力尚未形成。
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