如何鑄造狼性執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-03-23 12:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 戶、組織文化、組織環(huán)境匹配，對人員流程進(jìn)行優(yōu)化組合，讓工作群體成為有機(jī)協(xié)調(diào)的統(tǒng)一體，而增強(qiáng)整個組織的執(zhí)行力。 動態(tài)平衡 ——活力源自流動： 人與崗位動態(tài)適應(yīng)原則 ——人才有成長，崗位要調(diào)整； 能者上，平者讓，庸者下； 在職要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪崗，未位須淘汰； 用人計(jì)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃 ——橫向流動，縱向流動相結(jié)合； 保持組織內(nèi)外人員適度流動。 沒有任何借口 —— 如何打造狼性執(zhí)行力 信任與激勵原則 參與 /授權(quán)原則 績效導(dǎo)向機(jī)制 ——競爭、考核、分配、激勵等機(jī)制均以績效為主要導(dǎo)向。 沒有任何借口 —— 如何打造狼性執(zhí)行力 組織氣氛的管理： 企業(yè)是由不同的部門和員工構(gòu)成的，不同的個體在思考、行動時難免會產(chǎn)生差異。如何盡可能使不同的分力最終成為推動企業(yè)的合力，只有依靠企業(yè)文化。 沒有任何借口 —— 如何打造狼性執(zhí)行力 （二）三個管理角度： 業(yè)務(wù)本身的管理： 首先會想到的是從業(yè)務(wù)本身角度出發(fā)，編制工作計(jì)劃，制定工作方案，運(yùn)用業(yè)務(wù)管理工具，運(yùn)用工藝技術(shù)，運(yùn)用工作經(jīng)驗(yàn)等去解決問題。 人力資源的管理： 首先須通過指導(dǎo)、培訓(xùn)、協(xié)作解決“會做”的問題。 其次是要解決“肯做”的問題。這就需要機(jī)制與制度做保障。 沒有任何借口 —— 如何打造狼性執(zhí)行力 ? 組織系統(tǒng)的管理： 組織系統(tǒng)管理所要解決的三個問題是：系統(tǒng)的有機(jī)協(xié)調(diào)問題，工作平臺（條件）問題、事情的正確性問題。 沒有任何借口 —— 如何打造狼性執(zhí)行力 ? 執(zhí)行力的平臺： 任何一件事情都不是獨(dú)立存在也不可能“憑空”解決的，而要在一定的條件下與平臺上才能得到解決。 沒有任何借口 —— 如何打造狼性執(zhí)行力 執(zhí)行力的銜接： 企業(yè)普遍存在高層埋怨中層執(zhí)行力差，中層埋怨基層執(zhí)行力差，基層埋怨中層執(zhí)行力差，中層當(dāng)然也埋怨高層執(zhí)行力差的怪圈。其實(shí)個人或團(tuán)隊(duì)能否完成目標(biāo)任務(wù)，僅配置執(zhí)行力強(qiáng)的中層以及選擇和培養(yǎng)執(zhí)行力強(qiáng)的基層與員工并通過績效考核來管理是還不夠的，因?yàn)樗€涉及領(lǐng)導(dǎo)者的行為、企業(yè)文化、人員配置流程、運(yùn)營流程、戰(zhàn)略流程的銜接。 沒有任何借口 —— 如何打造狼性執(zhí)行力 執(zhí)行力的意義來源于正確的策略： 沒有任何借口 —— 如何打造狼性執(zhí)行力 （三）三個管理對象： 我們所涉及到的對象不只是業(yè)務(wù)本身，而且還涉及到與業(yè)務(wù)相關(guān)的運(yùn)作流程、相關(guān)的工作部門和人員、相關(guān)的工作條件與資源。如果這些要素都得到有效管理與控制，那么問題自然就能得到有效的解決，否則就很難有效或徹底解決。 沒有任何借口 —— 如何打造狼性執(zhí)行力 （四）三個管理手段： 指我們在執(zhí)行工作中要用到的三種手法： ? 責(zé)任定位明確化：是指“責(zé)任鏈”，我們在安排工作時，一定要明確各直接工作人員與相關(guān)工作人員的責(zé)任。 ? 指揮協(xié)調(diào)高效化：是指“指揮鏈”。 ? 信息快、暢、準(zhǔn)。 沒有任何借口 —— 如何打造狼性執(zhí)行力 （五）三個管理導(dǎo)向： 有利于提升工作效率、提升工作效果；有利于充分利用顯態(tài)與潛在資源；有利于節(jié)約成本和控制浪費(fèi)基礎(chǔ)上的。 沒有任何借口 —— 如何打造狼性執(zhí)行力 （六）兩個管理目標(biāo)： 眼前利益與長遠(yuǎn)發(fā)展相協(xié)調(diào)；有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益、股東利益、員工利益。 沒有任何借口 —— 如何打造狼性執(zhí)行力 三項(xiàng)管理任務(wù)、三個管理角度、三個管理對象、三個管理手段、三個管理導(dǎo)向、兩個管理目標(biāo)是我們制訂工作方案的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)與宗旨所在，又是我們實(shí)施、調(diào)整工作方案的指導(dǎo)原則，也是我對照工作效果的標(biāo)準(zhǔn)所在。 對個人執(zhí)行力要素與系統(tǒng)執(zhí)行力要素的有機(jī)整合就構(gòu)成了組織系統(tǒng)的執(zhí)行力。 沒有任何借口 —— 如何打造狼性執(zhí)行力 組織執(zhí)行力強(qiáng)調(diào)制度執(zhí)行力“三個懷疑”和“三化”： 懷疑：戰(zhàn)略 ——執(zhí)行 執(zhí)行 ——檢查 檢查 ——獎懲 三化：流程化 明晰化 操作化 沒有任何借口 —— 如何打造狼性執(zhí)行力 問題都在前三排，關(guān)鍵還看主席臺 ? 總經(jīng)理常犯的七個執(zhí)行錯誤： 追求完美； 考核張三，獎勵李四； 眼睛里只有明星員工； 到處是重點(diǎn)； 過早樂觀； 不放棄任何機(jī)會； 迷信創(chuàng)新。 沒有任何借口 —— 如何打造狼性執(zhí)行力 管理的三個層次： 做正確的事； 把事做正確； 正確做事。 沒有任何借口 —— 如何打造狼性執(zhí)行力 定戰(zhàn)略， 建系統(tǒng)，帶隊(duì)伍 沒有任何借口 —— 如何打造狼性執(zhí)行力 如何帶隊(duì)伍？ 用人的標(biāo)準(zhǔn)：對公司有無幫助；是否與自己互補(bǔ)； ?有人作過統(tǒng)計(jì)：在世界五百強(qiáng)里面，美國西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來的董事長有一千多名，副的也有二千多名，總經(jīng)理然后董事一級以上的是
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