怎樣打造大學(xué)生核心競爭力(編輯修改稿)
2025-03-23 10:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在交易完成后， Fly Pop、怡中航服、中航物流將不再是國航間接持股的全資或控股子公司。國航也不再間接持有西南航空食品有限公司、北京航空食品有限公司、漢莎航空食品有限公司及香港商貿(mào)港任何股權(quán)。 6月 12日，國航董秘黃斌向本報表示，上述涉及關(guān)聯(lián)交易的股權(quán)及債權(quán)轉(zhuǎn)讓，主要是國航商業(yè)模式的調(diào)整。為了集中精力和資源做好航空客、貨運(yùn)輸主業(yè)，提高核心競爭力，因此對航空配餐、機(jī)場地勤、物流服務(wù)等相關(guān)輔業(yè)進(jìn)行剝離。交易完成后，中航有限將利用其在航空配餐、機(jī)場地勤、物流服務(wù)等專業(yè)管理和財務(wù)資源優(yōu)勢，提高中航有限及關(guān)聯(lián)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。 黃斌透露，未來飛機(jī)維修業(yè)務(wù)將成為國航的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。此外，國航與國泰成立合資貨運(yùn)公司的事宜也在積極推動中。 二、業(yè)務(wù)外包的原因 利用企業(yè)外部的資源及其業(yè)務(wù)優(yōu)勢。 – 波音公司掌握先進(jìn)的商用飛機(jī)制造技術(shù)，而中國飛機(jī)制造企業(yè)掌握國內(nèi)飛機(jī)市場，利用各種本土優(yōu)勢構(gòu)筑各種非關(guān)稅壁壘。波音利用外包，進(jìn)入中國市場。 分散風(fēng)險 。 – 通過業(yè)務(wù)外包，企業(yè)可以將風(fēng)險分散給其他企業(yè)。 – 但是，業(yè)務(wù)外包本身也帶來一定的風(fēng)險。 三、業(yè)務(wù)外包的風(fēng)險 問：外包給發(fā)包企業(yè)帶來的最大影響是什么？ 答：外包會帶來公司內(nèi)部的變革，這些變革會導(dǎo)致人們對外包項目實施前景的迷惑和彷徨，因此就帶來了管理變革的調(diào)整，需要管理者掌握變革管理的技巧。 問：要管理好外包項目轉(zhuǎn)移過程中出現(xiàn)的問題 ，管理人員應(yīng)該如何來做？ 答： 掌握和理解變革管理的基本原則，以此為指導(dǎo)來處理外包項目轉(zhuǎn)移過程中遇到的種種問題。 制定外包項目管理計劃書、成立項目管理團(tuán)隊； 公司還需根據(jù)其外包項目實施的具體情況評估其在實施過程中遇到的特定和獨(dú)特的挑戰(zhàn)，并針對性地制定解決變革問題的策略和方法。 四、企業(yè)物流外包的主要方式 企業(yè) 拿出哪些 業(yè)務(wù)外包 ？ 關(guān)鍵在于：搞清楚哪些是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，哪些是非核心業(yè)務(wù)。 企業(yè)業(yè)務(wù)外包 的方式如下 ： 臨時服務(wù)業(yè)務(wù)。 – 應(yīng)防范這類業(yè)務(wù)可能招來的 商業(yè) 間諜 。 – 【例】美國監(jiān)獄管理業(yè)務(wù)外包。 【案例】寶潔與聯(lián)合利華 美國第一大家用品制造商 寶潔 (Procter Gamble)公司 ,嚴(yán)重侵犯歐洲家用品 巨子聯(lián)合利華 (Unilever)公司的商業(yè)機(jī)密 .寶潔 在 89年 7月到 12月之間 ,聘請「阿拉巴馬鳳凰顧問集團(tuán)」公司搜集聯(lián)合利華的商業(yè)機(jī)密 ,當(dāng)時雙方正在為并購染發(fā)劑大廠「可麗柔」 (Clairol)而較勁 。 「阿拉巴馬鳳凰顧問集團(tuán)」的老板諾蘭與其他幾位創(chuàng)辦人都曾經(jīng)參與越戰(zhàn)時期的「鳳凰計畫」 ,這項惡名昭彰的計畫當(dāng)年是由美國中央情報局策動 ,目的在 于搜集越共支持者的相關(guān)情報 ,但是后來因為手段殘暴而飽受批評 。 結(jié)果「阿拉巴馬鳳凰顧問集團(tuán)」成績斐然 ,他們運(yùn)用商業(yè)間諜常用的「垃圾堆搜尋」手法 ,在聯(lián)合利華公司的廢棄物堆中尋寶 ,獲得的機(jī)密資料竟涵蓋該公司美發(fā)用品部門未來兩年的市場行銷策略 .但是本來應(yīng)該如獲至寶的 寶潔 公司高層 ,這回卻是接到燙手山芋 。 【案例】寶潔與聯(lián)合利華 因為這些資料過於敏感 ,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一般商業(yè)情報搜集容許的范圍 ,必然會引發(fā)大規(guī)模司法訴訟戰(zhàn) .最后 寶潔 為了將損害程度降到最低 ,不但開革三名公司干部 ,并且在今年三月主動坦承自家的惡劣行徑 ,乖乖交出八十多份機(jī)密文件 。 如今聯(lián)合利華不僅將索討 巨額損害賠償 ,而且為了防范 寶潔運(yùn)用這些機(jī)密來獲利 ,聯(lián)合利華要求 寶潔 將美發(fā)用品部門主管調(diào)至其他部門 ,并設(shè)置一獨(dú)立的仲裁者 ,監(jiān)督日后 寶潔 的行銷計劃有無違反商業(yè)倫理 .在刺探競爭對手的同時 ,寶潔對于自家的機(jī)密保護(hù)得滴水不漏 ,其手段有時被外界視為走火入魔 .寶潔 位於美國辛辛那提的總部被謔稱為「克里姆林宮」 。為了防范對手的「垃圾堆搜尋」 ,寶潔 還曾試圖在這座總部外圍筑起一道高墻 .寶潔 的高層主管在任職時必須簽署一份 競業(yè)限制保證 書 , 保證離職后三年內(nèi)不得為對手公司工作 . 子公司。 – 通過成立分公司的方式來實現(xiàn)業(yè)務(wù)外包。 – 成立分公司可以帶來 哪些 好處 ？ – 【案例】跨國公司的子公司的優(yōu)勢？ 與競爭者合作。 – “ 我打不過你，我就與你合作。 ” – 企業(yè)與競爭者合作是有多方面的考慮的。通過這種合作，可以減弱競爭對手之間的敵意，可以集約利用資源，帶來規(guī)模效益。【思考：什么是規(guī)模效益？】 – 大公司與競爭者合作的時候，要考慮是否違反 《 反壟斷法 》 。 – 【思考】與競爭者合作要防范對方嗎？要防范什么？ 【案例】豐田副社長：與競爭者合作 在談到中國汽車企業(yè)目前關(guān)注的兼并重組時，稻葉表示，競爭和共贏是不可避免的趨勢。在歐美，只要能夠?qū)崿F(xiàn)共贏，豐田都愿意去做。稻葉舉例，豐田在亞洲之外有3大事業(yè)體：在美國加利福尼亞，豐田和通用各自出資 50％建立合資企業(yè) NUMMI；在法國，豐田與標(biāo)致 雪鐵龍有一個合資企業(yè)；此外，豐田在捷克也建有合資企業(yè)。這其中，豐田與通用合資的歷史最長，已經(jīng)超過 20年，至今發(fā)展勢頭良好。稻葉表示，豐田在與通用的合作過程中學(xué)到了通用先進(jìn)的東西。 在與合作伙伴協(xié)作上，豐田也并不吝嗇。稻葉表示，混合動力技術(shù)是豐田的長項，為了環(huán)保節(jié)能事業(yè)，豐田將這項技術(shù)出售給了福特汽車公司，稻葉表示
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