怎樣打造高績效團隊(ppt48頁)(編輯修改稿)
2025-03-23 10:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用餐 【 參考建議 】 戰(zhàn) 狼 團 隊 培 訓 資 料 在工作中養(yǎng)成團隊精神 不推諉 不扯后腿 不倡導英雄主義 不隱藏信息等 沖突與績效 戰(zhàn) 狼 團 隊 培 訓 資 料 單位績效 沖 突水準 A B C 【 參考建議 】 戰(zhàn) 狼 團 隊 培 訓 資 料 開會前對敏感問題應(yīng)先個別溝通。會前溝通協(xié)調(diào)好，會上宣布結(jié)果，會后落實工作安排。 【 參考建議 】 戰(zhàn) 狼 團 隊 培 訓 資 料 不同的想法和意見可以交互發(fā)送參考，但須說明你的事實依據(jù)（德爾菲技術(shù)VS朱元璋）。 【 參考建議 】 戰(zhàn) 狼 團 隊 培 訓 資 料 經(jīng)理人要培養(yǎng)自己的人格魅力，才可以抑制沖突的激化。（朱容基總理的自信與負責就是一種人格魅力） 【 參考建議 】 戰(zhàn) 狼 團 隊 培 訓 資 料 凡是可以改善績效的沖突都應(yīng)該接受 原則和協(xié)作 戰(zhàn) 狼 團 隊 培 訓 資 料 逃 避 無原則 不協(xié)作 肯協(xié)作 有原則 抗爭 妥協(xié) 自我犧牲 團隊協(xié)作 在公司人人都要學雷鋒，但決不讓員工吃虧。 —— 深圳華為：任正非 【 參考建議 】 戰(zhàn) 狼 團 隊 培 訓 資 料 有爭議的問題可以先擱置。 就矛盾、沖突的部分研究，大家可以找出“讓步”（雙方折中）、“剝離”（剝離無關(guān)的問題）或“交易”（條件交換，如加工資和福利等）的地方。 對主要沖突要先尋找可以松動的“第一步”。 公司決定的就是對的（麥當勞語）。 門關(guān)著，情緒失控都無所謂，但事情要放到桌面上來處理，不能攤到桌子底下。 領(lǐng)導在團隊中的作用 戰(zhàn) 狼 團 隊 培 訓 資 料 團隊成員要發(fā)揮積極主動作用 領(lǐng)導的角色轉(zhuǎn)換 人格魅力 團隊成員要發(fā)揮積極主動作用 戰(zhàn) 狼 團 隊 培 訓 資 料 一講到團隊精神，免不了會想到德國，想到日本。很少有人會說中國的團隊精神非常好。中國是家族之間的團隊，一出家族就沒有團隊精神了，這就說明水平溝通做得特別不好。如果自主性、思考性、合作性真的做得都很好，中國人難道還需要文山會海嗎？ 組織就像一座金字塔一樣，每個人都很重要，不管你站在哪里，都是團隊的成員，都應(yīng)全力發(fā)揮團隊的功能。 領(lǐng)導的角色轉(zhuǎn)換 戰(zhàn) 狼 團 隊 培 訓 資 料 停頓型組織和變動型組織 戰(zhàn) 狼 團 隊 培 訓 資 料 停頓型組織 斷層 斷層 斷層 斷層 部門 A 部門 部門 部門 部門 B C D E 原地踏步 不會進步 【 參考建議 】 戰(zhàn) 狼 團 隊 培 訓 資 料 強力要求下屬與下屬之間先自行解決問題，不要動輒請示。不要下屬敲你的門。 再要他們在你的面前協(xié)調(diào)
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