【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 eniam . LOREM IPSUM 模塊四 主生產(chǎn)計(jì)劃 返回 下一頁(yè) 上一頁(yè) 典型的 MPS把 DTF設(shè)定在最終產(chǎn)品的總裝配提前期 ， 或者寬裕一些 。PTF常常與產(chǎn)品的累計(jì)提前期一致 。 由于 DTF和 PTF都與具體產(chǎn)品的提前期相關(guān)聯(lián) ， 因此它們隨著產(chǎn)品的不同而不同 。 如果在當(dāng)前時(shí)段 ， 某個(gè)產(chǎn)品所需的總裝時(shí)間小于 DTF， 則表明該產(chǎn)品已經(jīng)處于總裝階段 ， 物料已經(jīng)投入 。 因此 ， 在當(dāng)前情況下該產(chǎn)品的MPS是不能輕易調(diào)整的 。 如果在當(dāng)前時(shí)段 ， 某個(gè)產(chǎn)品的采購(gòu)和加工時(shí)間大于 DTF小于 PTF，則表明該產(chǎn)品還未處于總裝階段 ， 但是該產(chǎn)品所需的原材料 、 毛坯件已經(jīng)開(kāi)始采購(gòu) 。 這時(shí) ， 該產(chǎn)品的 MPS是不能由系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)整的 。 如需調(diào)整 ， 應(yīng)由主生產(chǎn)計(jì)劃員手工操作 。 如果在當(dāng)前時(shí)段 ， 某個(gè)產(chǎn)品的計(jì)劃累計(jì)提前期大于 PTF， 那么表明該產(chǎn)品還沒(méi)有進(jìn)行原材料的采購(gòu) 。 這時(shí) ， 該產(chǎn)品的 MPS可以由系統(tǒng)根據(jù)變化自動(dòng)調(diào)整 。 模塊四 主生產(chǎn)計(jì)劃 返回 下一頁(yè) 上一頁(yè) (4)時(shí)區(qū) 。 在 DTF和 PTF的基礎(chǔ)上 ， MPS將計(jì)劃展望期劃分為需求時(shí)區(qū) 、 計(jì)劃時(shí)區(qū)和預(yù)測(cè)時(shí)區(qū) 。 每個(gè)時(shí)區(qū)包含若干個(gè)時(shí)段 。 不同時(shí)區(qū)的分割點(diǎn)就是時(shí)界 ，表明跨過(guò)這一點(diǎn) ， 編制計(jì)劃的政策或過(guò)程將有變化 。 時(shí)區(qū)的劃分對(duì) MPS的編制將產(chǎn)生重要的影響 。 在需求時(shí)區(qū) (也稱(chēng)時(shí)區(qū) 1)內(nèi) ， 訂單是已下達(dá)的訂單 ， 訂單已經(jīng)確定 ， 而且該訂單中的產(chǎn)品已經(jīng)開(kāi)始制造 ， 產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量和交貨期一般是不能變動(dòng)的 。 如果確實(shí)需要調(diào)整 ， 須經(jīng)企業(yè)高層管理人員同意 。 在計(jì)劃時(shí)區(qū) (也稱(chēng)時(shí)區(qū) 2)內(nèi) ， 訂單是已確認(rèn)的訂單 ， 表明企業(yè)已安排了生產(chǎn) ， 產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量和交貨期一般也不能由 MPS自動(dòng)改變 ， 需要變動(dòng)時(shí)應(yīng)由主生產(chǎn)計(jì)劃員修改 。 在預(yù)測(cè)時(shí)區(qū) (也稱(chēng)時(shí)區(qū) 3)內(nèi) ， 訂單是已計(jì)劃的訂單 ， 即由于對(duì)客戶(hù)的需求知道得很少 ， 只好利用預(yù)測(cè) ， 預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)內(nèi)的產(chǎn)品數(shù)量和交貨期可由系統(tǒng)任意變更 。 模塊四 主生產(chǎn)計(jì)劃 返回 下一頁(yè) 上一頁(yè) 下面以某產(chǎn)品的多個(gè)訂單計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系為例 ， 說(shuō)明時(shí)區(qū) 、 時(shí)界的關(guān)系 。 在 表 241中 ， 產(chǎn)品型號(hào)是 26AF2自行車(chē) ， 該產(chǎn)品的總裝提前期是3個(gè)時(shí)段 ， 累計(jì)提前期是 7個(gè)時(shí)段 (其中 ， 采購(gòu)提前期是 4個(gè)時(shí)段 )， 總提前期是 12個(gè)時(shí)段 。 當(dāng)前時(shí)段是 1時(shí)段 ， 這時(shí) ， 120輛 、 110輛和 130輛26AF2自行車(chē)的訂單都處于生產(chǎn)總裝階段 ， 位于時(shí)區(qū) 1。 這些訂單一般不能調(diào)整 。 100輛 、 150輛 、 160輛和 180輛 26AF2自行車(chē)的訂單處于原材料 、 毛坯件的采購(gòu)階段 ， 這些訂單需由主生產(chǎn)計(jì)劃員手工調(diào)整 。 200輛 、 220輛 、 210輛 、 250輛和 280輛 26AF2自行車(chē)的訂單處于預(yù)測(cè)狀態(tài) ，這些訂單的數(shù)據(jù)可以由系統(tǒng)根據(jù)實(shí)際情況變化自動(dòng)調(diào)整 。 客觀(guān)環(huán)境是不斷變化的 ， 生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)具有一定的靈活性 。 但是 ，如果一味追隨變化 ， 朝令夕改 ， 勢(shì)必造成生產(chǎn)上的混亂 。 因此 ， 控制計(jì)劃變動(dòng)是保證計(jì)劃執(zhí)行程度的重要內(nèi)容 。 模塊四 主生產(chǎn)計(jì)劃 返回 下一頁(yè) 上一頁(yè) 當(dāng)需要變動(dòng)時(shí) ， 要分析變動(dòng)計(jì)劃的限制條件 、 難易程度 、 需要付出的代價(jià) ， 并確定審批權(quán)限 ， 從而謀求一個(gè)比較穩(wěn)定的 MPS。 時(shí)界表明了計(jì)劃修改的困難程度 。 修改的時(shí)間越接近當(dāng)前時(shí)間 ， 則修改就越困難 。 但有些情況下 ， 也不得不進(jìn)行修改 。 例如 ， 用戶(hù)變更或取消了訂單 ， 可利用的生產(chǎn)能力發(fā)生了變化 ， 如工作中心的數(shù)控機(jī)床發(fā)生了故障；無(wú)法提供原計(jì)劃的材料 (如供方失約 )， 不得不停止生產(chǎn)；出現(xiàn)過(guò)多的次品 。 在修改 MPS時(shí) ， 應(yīng)著重考慮以下因素：是否影響對(duì)用戶(hù)的服務(wù)水平 、 成本增加了沒(méi)有 、 所用物料是否增加 、 MPS的可信度是否嚴(yán)重下降 。 訂單為確認(rèn)狀態(tài)和下達(dá)狀態(tài)時(shí) ， 系統(tǒng)都不能自動(dòng)修改 ， 以保持計(jì)劃的穩(wěn)定性 。 如果要改 ， 只能人工修改 ， 或把訂單狀態(tài)改回到計(jì)劃狀態(tài) ， 再由系統(tǒng)修訂 。 有關(guān)時(shí)區(qū)與需求數(shù)據(jù) 、 訂單狀況和計(jì)劃變化難易程度之間的詳細(xì)關(guān)系如 表 242所示 。 其中在時(shí)區(qū) 2， 需求依據(jù)可以根據(jù)實(shí)際情況選擇客戶(hù)訂單和預(yù)測(cè)中的數(shù)據(jù) 。 模塊四 主生產(chǎn)計(jì)劃 返回 下一頁(yè) 上一頁(yè) 三 、 編制 MPS的基本步驟 MPS的基本思路 MPS主要解決企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)什么 、 什么時(shí)候生產(chǎn) 、 生產(chǎn)多少的問(wèn)題 。制定 MPS主生產(chǎn)計(jì)劃的基本思路 ， 可表述為以下程序 。 (1)根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃 (生產(chǎn)計(jì)劃大綱 )和計(jì)劃清單確定對(duì)每個(gè)最終項(xiàng)目的生產(chǎn)預(yù)測(cè) 。 它反映某類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)劃總生產(chǎn)量中預(yù)期分配到該項(xiàng)產(chǎn)品的部分 ， 可用于指導(dǎo) MPS的編制 ， 使得主生產(chǎn)計(jì)劃員在編制 MPS時(shí)能遵循生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo) 。 (2)根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測(cè) 、 已收到的客戶(hù)訂單 、 配件預(yù)測(cè)來(lái)計(jì)算毛需求 。某個(gè)時(shí)區(qū)的毛需求量即為本時(shí)區(qū)的客戶(hù)合同訂單與未實(shí)現(xiàn)的預(yù)測(cè)之關(guān)系和 。 這里 ， MPS的毛需求量已不再是預(yù)測(cè)信息 ， 而是具有指導(dǎo)意義的生產(chǎn)信息 。 所謂的 “ 關(guān)系和 ” 指的是如何把預(yù)測(cè)值和實(shí)際的合同值等組合得出毛需求 ， 這在各個(gè)時(shí)區(qū)的取舍方法是不同的 。 模塊四 主生產(chǎn)計(jì)劃 返回 下一頁(yè) 上一頁(yè) (3)根據(jù)毛需求量和事先確定的訂貨策略和批量 ， 以及安全庫(kù)存量和期初庫(kù)存量 ， 計(jì)算各時(shí)區(qū)的 MPS產(chǎn)出量和預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 。 首先計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 。 可用庫(kù)存量與 “ 現(xiàn)有量 ” 不同 ， 它是現(xiàn)有庫(kù)存中扣除了預(yù)留給其他用途的已分配量 ， 可以用于需求分配的那部分庫(kù)存 。 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量滿(mǎn)足不了毛需求及安全庫(kù)存目標(biāo)的需求時(shí) ， 就出現(xiàn)了凈需求 。 凈需求是一個(gè)觸發(fā)器 ， 以此觸動(dòng) MPS的批量安排生產(chǎn) 。 在計(jì)算過(guò)程中 ， 如 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 為正值 ， 表示可以滿(mǎn)足需求量 ，不必再安排主生產(chǎn)量；如預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量低于安全庫(kù)存量時(shí) ， 就要計(jì)劃安排一個(gè)該周期 MPS 的生產(chǎn)批量 ， 使 MPS的生產(chǎn)批量在考慮制造和庫(kù)存目標(biāo)的同時(shí)盡可能與需求接近 ， 從而推算出 MPS在計(jì)劃展望期內(nèi)各時(shí)段的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間 ， 給出一份在生產(chǎn)提前期條件下安排生產(chǎn)的MPS備選方案 。 在此過(guò)程中 ， 要注意均衡生產(chǎn)的要求 。 模塊四 主生產(chǎn)計(jì)劃 返回 下一頁(yè) 上一頁(yè) 當(dāng)毛需求是以預(yù)測(cè)值為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算 ， 而預(yù)測(cè)值大于合同量而取預(yù)測(cè)值時(shí) ， 主生產(chǎn)計(jì)劃員在判斷是否需要補(bǔ)充 “ 短缺 ” 時(shí)要根據(jù)預(yù)測(cè)的可靠性 、 能力資源和庫(kù)存狀況 ， 在確認(rèn)訂單前進(jìn)行分析 。 這也是為什么訂單要確認(rèn)后下達(dá)的原因之一 。 (4)計(jì)算可承諾量 ， 供銷(xiāo)售部門(mén)決策選用 。 由于按設(shè)定的批量投產(chǎn) ，會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)量大于凈需求的情況 。 此外 ， 若預(yù)測(cè)值大于訂單量 ， 毛需求取預(yù)測(cè)值 ， 也會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)量大于需求量的情況 。 在某個(gè)計(jì)劃產(chǎn)出時(shí)段范圍內(nèi) ， 計(jì)劃產(chǎn)出量超出下一次出現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)出量之前各時(shí)段訂單量之和的數(shù)量 ， 是可以隨時(shí)向客戶(hù)出售的 ， 這部分?jǐn)?shù)量稱(chēng)為可承諾量 。這個(gè)數(shù)量信息可供銷(xiāo)售部門(mén)機(jī)動(dòng)決策選用 ， 它是銷(xiāo)售人員與加急訂單的客戶(hù)洽商供貨條件時(shí)的重要依據(jù) 。 而且可承諾量中還包括了安全庫(kù)存 ， 安全庫(kù)存的作用就是彌補(bǔ)供需兩方面的意外短缺 。 模塊四 主生產(chǎn)計(jì)劃 返回 下一頁(yè) 上一頁(yè) (5)用粗能力計(jì)劃評(píng)價(jià) MPS備選方案的可行性 。 粗能力計(jì)劃要對(duì)生產(chǎn)中所需的關(guān)鍵資源進(jìn)行計(jì)算和分析 。 關(guān)鍵資源通常是指瓶頸工作中心 、 關(guān)鍵供應(yīng)商 、 有限自然資源 、 專(zhuān)業(yè)技能 、 不可外協(xié)的工作 、 資金 、運(yùn)輸 、 倉(cāng)庫(kù)等 。 粗能力計(jì)劃用于核定主要生產(chǎn)資源的情況 ， 即關(guān)鍵工作中心 、 人力和原材料能否滿(mǎn)足 MPS的需要 ， 以便 MPS在需求與能力之間取得平衡 。 粗能力計(jì)劃根據(jù)資源清單 ， 按初步的 MPS所規(guī)定的生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算每一個(gè)工作中心的資源需求 ， 可按產(chǎn)品項(xiàng)目或按月 、 按工作中心來(lái)匯總資源需求 。 最后 ， 要核對(duì)工作中心文件 ， 將工作中心的能力與需求進(jìn)行比較 。 如果需求超出了能力 ， 就要進(jìn)行調(diào)整 ， 可以設(shè)法調(diào)整生產(chǎn)能力 (如選擇加班 )， 或?qū)⒂行╉?xiàng)目轉(zhuǎn)到其他工作中心處理；如果需求仍大于能力 ， 可調(diào)整需求 ， 返回調(diào)整 MPS的初步計(jì)劃 。 若不可行則可將問(wèn)題移交管理部門(mén)處理 。 如果經(jīng)調(diào)整后平衡 ， 需求和能力達(dá)到一致 ， 則將結(jié)果遞交管理部門(mén)審批 。 模塊四 主生產(chǎn)計(jì)劃 返回 下一頁(yè) 上一頁(yè) (6)評(píng)估 MPS。 一旦初步的 MPS測(cè)算了生產(chǎn)量和關(guān)鍵工作中心的生產(chǎn)能力 ， 并對(duì) MPS與能力進(jìn)行平衡之后 ， 初步的 MPS 就確定了 。 下面的工作是對(duì) MPS進(jìn)行評(píng)估 ， 對(duì)存在的問(wèn)題提出建議 ， 同意 MPS或者否定 MPS。如果需求和能力基本平衡 ， 則同意 MPS；如果需求和能力偏差較大 ， 則否定 MPS， 并提出修正方案 。 如果能力和需求不平衡 ， 主生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)該首先進(jìn)行調(diào)整 ， 力求達(dá)到平衡 ， 調(diào)整方法是： ① 改變預(yù)計(jì)負(fù)荷 ， 可以采取的措施主要有重新安排訂單 、 拖延訂單 、 終止訂單 、 訂單拆零 、 改變產(chǎn)品組合等 。