erp知識(shí)考前輔導(dǎo)(編輯修改稿)
2025-03-23 09:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 提前期 ?計(jì)劃三要素 ? MRP II 計(jì)劃層次 ? 需求計(jì)算 計(jì)劃編制 ERP最核心的流程 MRP II 計(jì)劃的時(shí)間三要素 1. 計(jì)劃期 (跨度 ) ? 時(shí)間是連續(xù)、無(wú)限延綿的 ? 看多遠(yuǎn)？ — ≈總提前期 ? 預(yù)見(jiàn)性 2. 時(shí)段 ? 分多細(xì)？ — 計(jì)劃的精度 (日、周、旬、月、季、年 ) ? 區(qū)別優(yōu)先級(jí) 3. 時(shí)界 ? 控制計(jì)劃的穩(wěn)定性 ? 預(yù)測(cè)量／合同量的取舍 ? 需求時(shí)界 — ≈總裝提前期 ? 計(jì)劃時(shí)界 — ≈累計(jì)提前期 提 前 期 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 生產(chǎn)準(zhǔn)備 采購(gòu) 加工 加工 裝配 發(fā)運(yùn) 交貨期 接收訂單 ? 定 義： 自交貨 /完工日起倒推生產(chǎn)周期 測(cè)試 總 提 前 期 累 計(jì) 提 前 期 加 工 提 前 期 加工 完工日期 開(kāi)始日期 加工提前期 的 五種時(shí)間類型 排隊(duì)時(shí)間 準(zhǔn)備時(shí)間 等待時(shí)間 傳送時(shí)間 加工時(shí)間 加 工 提 前 期 增值作業(yè) 非增值作業(yè) 時(shí) 區(qū) 與 時(shí) 界 需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)界 時(shí) 區(qū) 1 2 3 時(shí) 段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 跨 度 總裝提前期 累計(jì)提前期 (加工 /采購(gòu) ) 累計(jì)提前期以外 合 同 合同與預(yù)測(cè)取舍 ? 二者之大值 ? 二者之和 預(yù) 測(cè) 定單狀況 下 達(dá) 下 達(dá) 及 確 認(rèn) 計(jì) 劃 計(jì)劃變動(dòng) 難易 難、代價(jià)極大 系統(tǒng)不能自動(dòng)更改 人工干預(yù) 改動(dòng)代價(jià)大 系統(tǒng)自動(dòng)更改 計(jì)劃變動(dòng) 審批權(quán) 廠 長(zhǎng) 主生產(chǎn)計(jì)劃員 計(jì)劃員 臨時(shí)需求 臨時(shí)需求小于 可供銷售量 臨時(shí)需求小于可供銷售量 通過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃員 無(wú)限制 需求依據(jù) 計(jì)劃期 起點(diǎn) ?僅合同 ?僅預(yù)測(cè) …… 時(shí)段劃分與需求量顯示 原始 數(shù)據(jù) 01/09 01/14 01/25 02/10 02/28 03/04 05/15 06/30 07/11 07/17 09/30 10/31 11/30 12/29 500 500 1000 750 750 2023 1000 1500 1000 1000 1000 1000 1000 1000 季度 計(jì)劃 1 2 3 4 5500 2500 3000 3000 月度 計(jì)劃 周／月 滾動(dòng)計(jì)劃 1 2 3 4 5 6 7 8 9
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