ie基本概念(編輯修改稿)
2025-03-23 05:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 4(20m) 放回量規(guī) 10 關(guān)儀器櫃 回工作臺(tái) (5m) 5 4 3 2 1 1 1 1 26 流程程序圖 (二 ) 10T 01 衝壓 02 成型 03 剪切 06 裝配 05 鑽孔 04 車制 4T 7T 9T 3T 鐵屑 9T 鐵屑 鐵屑 1T 廢料 2T 螺絲 27 流程分析的六大步驟 ? :選擇所要研究的工作 ? :用程序分析的有關(guān)圖表對(duì)現(xiàn)行的方法全面記錄 ? :用 5W1H提問(wèn)技術(shù) ,對(duì)記錄的事實(shí)進(jìn)行逐項(xiàng)提問(wèn) ,并根據(jù) ECRS四大原則 ,對(duì)有關(guān)程序進(jìn)行取消 ,合并 ,重排 ,簡(jiǎn)化 . ? :在以上基礎(chǔ)上 ,建立最實(shí)用最經(jīng)濟(jì)的新方法 ? :采取措施使新方法得以實(shí)現(xiàn) ? :堅(jiān)持規(guī)範(fàn)及經(jīng)常性的檢查 ,維持該標(biāo)準(zhǔn)方法不變 . 28 流程分析要點(diǎn) ? 對(duì)流程分析應(yīng)掌握五個(gè)側(cè)重點(diǎn) ? ? ? ? ? 29 程序分析之技巧 ? :不忘動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 ? :取消 ,合并 ,重排 ,簡(jiǎn)化 ? :操作 ,運(yùn)輸 ,檢驗(yàn) ,儲(chǔ)存 ,等待 ? :對(duì)目的 ,方法 ,人物 ,時(shí)間 ,地點(diǎn)進(jìn)行提問(wèn) . ? 程序分析的步驟 : 按選擇 ,記錄 ,分析 ,建立 ,實(shí)施 ,維持 ,等步驟進(jìn)行 . 30 (5W1H) ? :Why/What/Where/When/Who/How ? ,從主體的本質(zhì) ,客觀的本質(zhì) ,物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的最基本形式 :時(shí)間和空間 ,以及事物發(fā)生的原因和程度這幾個(gè)角度進(jìn)行提問(wèn) ,從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的癥結(jié)所在 . ? 基本觀念 : 打破傳統(tǒng)習(xí)慣的束縛 工作改善最大的阻礙 ,并不在于技朮不足 ,而在于一個(gè)人的想法 . 嘗試從另一個(gè)角度來(lái)思考 發(fā)揮直覺(jué)力 創(chuàng)造力的源泉 31 5W1H分析表 5W1H 第一次提問(wèn) 第二次提問(wèn) 第三次提問(wèn) 第四次提問(wèn) 現(xiàn)狀 為什麼 能否改進(jìn) 新方案 Why 干的必要性 理由是否充分 有無(wú)新的理由 新的理由 What 干什麼 為何要干它 能否干別的 應(yīng)該干什麼 Where 在什麼地方干 為何在此干 能否在別處干 應(yīng)該在哪兒干 When 在什麼時(shí)間干 為何此時(shí)干 能否在別的時(shí)間干 應(yīng)該在什麼時(shí)間干 Who 由誰(shuí)干 為何由它干 能否由別人干 應(yīng)該由誰(shuí)干 How 怎麼干 為何這樣干 能否用別的方法干 應(yīng)該怎樣干 32 產(chǎn)生創(chuàng)意的思考法則 ? :上下顛倒 ,左右互換 ,作業(yè)次序改變 . ? :將一個(gè)整體的基本單元分解開(kāi)來(lái) ,再重新組合 ,可能有不同的結(jié)果 . ? :改變尺寸大小 ,形狀 例 :衣服各種圖案的設(shè)計(jì) ? :將不同單元的事物結(jié)合 例 :刀 ,叉結(jié)合 33 產(chǎn)生創(chuàng)意的思考法則 ? :考慮用別的方法 ,材料 ,步驟替代原來(lái)的方式 . ? :利用現(xiàn)有的方式 ,來(lái)考慮新的方法 ,或參考其它人的想法 . 例 :蜘蛛網(wǎng) ?魚(yú)網(wǎng) ? :發(fā)揮聯(lián)想力 ,考慮由水平方向來(lái)做思考 ,突破傳統(tǒng)及習(xí)慣上的縛束 例 :花香味 ?化妝品 坐式 ?椅子形狀 34 生產(chǎn)的五大要素與 5W1H 生產(chǎn)對(duì)象 生產(chǎn)主體 為什麼 空間 時(shí)間 方法 how 材料 半成品 成品 人 機(jī)器 工具 附件 時(shí)間 When 環(huán)境 Where What Why Who 35 ECRS四大原則 ? ECRS是通過(guò)提問(wèn)技朮 ,對(duì)現(xiàn)行方案進(jìn)行嚴(yán)格考核與分析 ,建立新方法時(shí)所運(yùn)用的四項(xiàng)原則 : ? (Eliminate) ? (Combine) ? (Rearrange) ? (Simple) 36 ? 人機(jī)法 (也稱人機(jī)操作分析 )以圖表的方式 ,記錄操作人員與一部或多部機(jī)器的操作關(guān)系 ,研究分析每一操作周期中機(jī)器與人所出現(xiàn)的閑余時(shí)間 ,并得以開(kāi)發(fā)利用 ,便
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