【總結(jié)】2023年12月麥肯錫公司管理咨詢的標準流程——麥肯錫招商局項目目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議2?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績改善方面的咨詢公司?在39個國家有75
2025-02-08 10:08
【總結(jié)】二零零零年六月三十日XXX集團公司XX集團戰(zhàn)略評估報告目錄n報告概要n項目背景n對華僑城集團戰(zhàn)略的評估及改進的初步建議n后續(xù)事項n附錄:?制定戰(zhàn)略的程序、方法和主要任務(wù)?公司戰(zhàn)略案例?中國人壽保險業(yè)概要?和記黃埔戰(zhàn)略概要?戰(zhàn)略規(guī)劃樣本報告概要報告概要n科爾尼公司已基本按計劃完成項目第一階段的工作對華僑城
2025-02-08 10:42
【總結(jié)】新世紀挑戰(zhàn)下的突破性業(yè)務(wù)發(fā)展方正奧德中長期發(fā)展戰(zhàn)略和項目管理第一階段工作報告:現(xiàn)行項目管理體系評估2023年4月18日?北京1.Kearney/Founder/PM?項目進展回顧?項目管理的現(xiàn)狀評估和差距分析?項目管理改進的重點和方向?下一階段的工作?附錄:?A.項目管理中
2025-01-18 11:47
【總結(jié)】以價值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中國糧油食品進出口(集團)有限公司COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)我們對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權(quán)益所有者的委托,充當價值管理者的角色。高層經(jīng)理對于企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程,也就是通過價值管理,創(chuàng)造價值的過程?戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)首先從挖掘具體業(yè)務(wù)的價值驅(qū)動因素著手
2025-02-24 16:07
【總結(jié)】x日報報業(yè)集團戰(zhàn)略咨詢報告1?對國內(nèi)傳媒行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢的分析與判斷;?對京報集團的現(xiàn)有戰(zhàn)略及資源條件進行分析;?對京報集團的整體戰(zhàn)略進行研究并提出戰(zhàn)略可能的走向。整個項目的工作可以劃分為兩個階段?京報集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃;?京報集團整體戰(zhàn)略實施計劃;?京報集團的報業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;?京報集團
2025-01-18 23:02
【總結(jié)】診斷報告(第一階段工作小結(jié))泛達-好貓戰(zhàn)略發(fā)展咨詢小組2023/3/27目的o刨析、總結(jié)好貓集團的優(yōu)、劣勢、挑戰(zhàn)、機遇。o為競爭分析階段做準備。2023/3/27目錄o歷史回顧o診斷介紹o診斷結(jié)果(集團)o診斷結(jié)果(分公司)o診斷總結(jié)2023/3/27目錄o歷史回顧o診斷介紹o診斷結(jié)果(集團)o診
2025-02-15 15:16
【總結(jié)】浦發(fā)集團基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)產(chǎn)業(yè)分戰(zhàn)略規(guī)劃報告此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)亞商公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。亞商企業(yè)咨詢股份有限公司1亞商咨詢?浦發(fā)集團自正式成立以來,作為浦東新區(qū)政府的投融資和建設(shè)的載體,在浦東新區(qū)城市基礎(chǔ)設(shè)施項目投資和建設(shè)方面發(fā)揮了重要作用,完成了多項上海市重大工程項目,積累了經(jīng)驗,樹立了
2025-02-15 15:28
【總結(jié)】05/30/2023PAGE??ALLPKU-LUOTONG-營銷戰(zhàn)略洛陽銅加工集團有限責(zé)任公司市場營銷戰(zhàn)略北大縱橫管理咨詢公司2023年5月05/30/2023PAGE??ALLPKU-LUOTONG-營銷戰(zhàn)略草案:營銷戰(zhàn)略—打造精干高效的洛銅營銷系統(tǒng)重要觀點:1、市場是開發(fā)出來的,以此進行與客戶對話,發(fā)
2025-01-12 09:37
2025-01-01 20:53
【總結(jié)】XX科學(xué)研究院(集團)戰(zhàn)略規(guī)劃報告第四部分行業(yè)服務(wù)體系戰(zhàn)略報告編號:M1-F04-P本報告是集團戰(zhàn)略規(guī)劃總報告中的第四部分第一部分、集團戰(zhàn)略定位分析報告第二部分、集團科研戰(zhàn)略報告第三部分、集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報告第四部分、集團行業(yè)服務(wù)戰(zhàn)略報告目錄一、行業(yè)服務(wù)體系現(xiàn)狀與存在問題分析二、行業(yè)服務(wù)外部市場分析三、行業(yè)服務(wù)體系戰(zhàn)略定位
2025-02-11 17:57
【總結(jié)】2023年7月2023年11月BJRQ集團戰(zhàn)略規(guī)劃報告(匯報版)北燃實業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告匯報第2頁版權(quán)所有,不得翻印*目錄一、內(nèi)外部環(huán)境分析二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃三、戰(zhàn)略支撐體系*第3頁BJRQ集團有限責(zé)任公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告匯報外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析部分的創(chuàng)新點:上下游行業(yè)機會的深入分析n?在本次戰(zhàn)略報告修
2025-01-27 01:39
【總結(jié)】李寧集團公司戰(zhàn)略探討報告November11th,2023內(nèi)容提要?項目背景概述?外部分析-體育用品行業(yè)分析-消費者需求分析-競爭分析?內(nèi)部分析-企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析-核心問題的根原因分析-企業(yè)的競爭優(yōu)勢與資源?戰(zhàn)略選擇2|報告目的普華永道咨詢服務(wù)部受上海李寧體育用品有限公司邀請,幫助李寧集團明確自身核心競爭力、
2025-01-25 15:38
【總結(jié)】匯仁集團戰(zhàn)略澄清報告九略管理顧問公司2023年12月此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問公司書面許可,其他機構(gòu)或個人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。1指導(dǎo)思想未來四年,匯仁集團宜以“蓄勢躍變”為戰(zhàn)略指導(dǎo)思想,以構(gòu)筑“健康產(chǎn)業(yè)”運作平臺為根本,以構(gòu)建產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力為核心,形成集團產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢,最終實現(xiàn)匯仁集團“驚險艱難
2025-02-26 22:30
【總結(jié)】匯仁集團戰(zhàn)略澄清報告九略管理顧問公司2023年12月此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問公司書面許可,其他機構(gòu)或個人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。1指導(dǎo)思想未來三年,匯仁集團宜以“蓄勢待躍”為指導(dǎo)思想,以構(gòu)建產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力為核心,GAP基地求實、GMP基地求利、GSP網(wǎng)絡(luò)求勢,構(gòu)筑“健康產(chǎn)業(yè)”運作平臺,形成集團產(chǎn)業(yè)
2025-02-26 22:32
【總結(jié)】2023年12月此報告僅供內(nèi)部使用,請勿擅自傳閱、引用或復(fù)制。麥肯錫公司管理咨詢的標準流程——麥肯錫招商局項目目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議2?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績
2025-03-10 09:52