企業(yè)知識產權專利戰(zhàn)略研究專利信息分析-20110927授-資料下載頁

【總結】企業(yè)知識產權戰(zhàn)略研究專利信息分析二〇一一年九月濟南市知識產權局專利信息分析步驟專利信息分析種類專利信息分析方法專利信息分析概述專利檢索分析實例提

2025-05-12 02:36

企業(yè)專利管理與知識產權戰(zhàn)略(雷)-資料下載頁

【總結】國家知識產權局專利管理司雷筱云二○一一年七月鄭州政策解讀商標企業(yè)專利管理與知識產權戰(zhàn)略專利版權第一部分知識產權在新形勢下的角色演變第二部分企業(yè)專利管理的主要內容第三部分企業(yè)知識產權戰(zhàn)略簡要介紹主要講解內容123知識產權

2025-01-11 05:52

北京市專利試點企業(yè)專利戰(zhàn)略研究項目申報表-資料下載頁

【總結】北京市專利試點企業(yè)專利戰(zhàn)略研究項目申報表　　項目名稱：　　起止時間：　　承擔單位：　　項目負責人：　　　　　北京市知識產權局　　二零零三年　　　　　　說明　　　　1、本表由試點企業(yè)自愿申請?！　?、項目申請后，經(jīng)我局認可，企業(yè)即可組織完成該項目，我局將根據(jù)實際情況予以協(xié)助?！　?、申報項目完成時間應在2004年9月31日

2025-06-19 17:24

企業(yè)申請專利的決策-資料下載頁

【總結】企業(yè)申請專利的決策及專利事務管理主講人田玉蘭第一部分企業(yè)申請專利的決策一、專利法所說的發(fā)明創(chuàng)造的內涵①日常生活中，泛指新的、前所未有的東西②專利法所說的發(fā)明創(chuàng)造是發(fā)明、實用新型、外觀設計的合稱。（細則第2條）

2025-02-24 22:48

企業(yè)應對專利侵權糾紛策略-資料下載頁

【總結】第五章企業(yè)應對專利侵權糾紛策略?學習要點：12/P183第一節(jié)企業(yè)專利權法律保護若干策略一、請求確認不侵犯專利權確認不侵犯專利權案件是指專利權人向某義務人發(fā)出侵權警告，該義務人認為自己沒有侵犯專利權，而向人民法院起訴，請求法院確認其不侵犯專利權的訴訟案件。

2025-03-08 00:00

企業(yè)的專利經(jīng)營策略-資料下載頁

【總結】企業(yè)的專利經(jīng)營策略主講人：俞潤體資深專利代理人、副研究員杭州杭誠專利（商標）事務所有限公司副所長浙江省知識產權研究會常務理事電話:13605711946郵箱:企業(yè)為了盈利常用競爭策略價格策略廣告策略服務策略

2025-02-24 21:59

現(xiàn)代企業(yè)專利法概述-資料下載頁

【總結】《中華人民共和國專利法》1984年3月12日人大通過1992年9月4日第一次修正2023年8月25日第二次修正摘要一、專利和專利法二、專利的類型三、專利申請人和專利權人四、專利的申請與審查五、專利權六、專利文獻七、專利制度的國際化發(fā)展一、專利和專利法1、

2025-03-09 20:58

專利實施項目管理及企業(yè)專利管理體系建設-資料下載頁

【總結】主講：杜鴻東2二、提高自主創(chuàng)新能力四、我市專利資助政策一、知識產權基礎知識三、重視知識產權保護五、企業(yè)專利體系建設（一）知識產權的定義?定義一：人類直接利用其知識從事智力活動，在科學、技術、文化等領域創(chuàng)造的具有交換價值和使用價值的財富，是一種具有非物質性的財產—無形財產。?定義二：人們在科學、技術、文化

2025-02-23 15:42

企業(yè)戰(zhàn)略策劃企業(yè)戰(zhàn)略策劃-資料下載頁

【總結】第五章企業(yè)戰(zhàn)略策劃企業(yè)戰(zhàn)略策劃第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述一、企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特征（一）企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)在市場經(jīng)濟、競爭激烈的環(huán)境中，在總結歷史經(jīng)驗、調查現(xiàn)狀、預測未

2025-04-06 14:20

企業(yè)終極戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結】企業(yè)終極戰(zhàn)略管理主講：朱銀望§戰(zhàn)略管理的內涵和特征一、“戰(zhàn)略”的涵意：《辭?！罚骸败娛旅~，對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。”《韋氏新國際英語大詞典》：“軍事指揮官克敵制勝的科學與藝術。”《簡明不列顛百科全書》：“在戰(zhàn)爭中利用軍事手段達到戰(zhàn)爭目的的科學和藝術?！庇蒍uliu

2025-03-08 13:16

企業(yè)進入戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結】企業(yè)進入戰(zhàn)略2023/3/271IC97企業(yè)進入戰(zhàn)略框架?????合資經(jīng)營是指兩個以上的公司共同出資創(chuàng)建一個新公司以利于出資各方的發(fā)展需求。?合資經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)點有：?（1）有利于改進企業(yè)與外部的交流并擴大經(jīng)營網(wǎng)絡。?（2

2025-03-08 22:20

企業(yè)戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結】第二章企業(yè)的使命與目標5/15/20231、戰(zhàn)略管理的關鍵問題?戰(zhàn)略管理的關鍵問題是：為面臨著日益增加不確定性的未來組織定位。5/15/20232?戰(zhàn)略包含著處理組織的外部環(huán)境、使命和目標；戰(zhàn)略管理途徑有三個重要特征，即界定目標和目的，提出一個能協(xié)調組織與環(huán)境的行動計劃、設計有效的執(zhí)行方法。

2025-01-11 07:58

企業(yè)增長戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結】2023年9月實現(xiàn)企業(yè)增長的業(yè)務組合戰(zhàn)略新進或撤出業(yè)務的選擇和衡量目錄?科爾尼公司簡介?實現(xiàn)增長的業(yè)務組合戰(zhàn)略-理論框架?案例I:中國高科技電子公司—為增長奠定堅實基礎?案例II:中國白色家電制造商—利用和擴展核心能力實現(xiàn)增長?結論科爾尼公司簡介科爾尼公司是世界上

2025-04-06 13:56

企業(yè)職能戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結】案例2：米老鼠和唐老鴨丑陋的一面案例分析：1：案例中，跨國企業(yè)的陰招包括哪些？2：中國加工企業(yè)為什么會中招？3：如何提高防避跨國企業(yè)對中國加工企業(yè)的不公平對待的能力？4：跨國企業(yè)如何樹立良好的“跨國企業(yè)全球社會責任”的正面形象？案例3：浙江國投控股健力寶?案例分析：?1：健力寶為什么“委身下嫁”給浙江國投？

2025-02-20 17:59

企業(yè)物流戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結】主要內容1企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標與內容2企業(yè)物流戰(zhàn)略的類型3企業(yè)物流戰(zhàn)略的選擇1企業(yè)物流戰(zhàn)略管理的目標與內容?企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了實現(xiàn)長期經(jīng)營目標，適應經(jīng)營環(huán)境變化而制定的一種具有指導性的經(jīng)營規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略A事業(yè)部戰(zhàn)略B事業(yè)部戰(zhàn)略C事業(yè)部戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略生產運

2025-02-23 15:46

企業(yè)專利戰(zhàn)略-文庫吧在線文庫

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