企業(yè)專業(yè)化多元化一體化決策(編輯修改稿)
2025-03-22 22:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)同時(shí)生產(chǎn)多種不同產(chǎn)品的成本低于分別生產(chǎn)它們的成本之和 內(nèi)部因素 外部因素 Content Title ?削弱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)影響力 ?新市場(chǎng)利潤(rùn)吸引 ?降低成本，獲得范圍經(jīng)濟(jì) ?分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ?內(nèi)部資源能力過剩 ?提高資源配置效率 不把雞蛋放在一個(gè)籃子里 多元化動(dòng)因 企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，剩余資源， 良好的管理水平 新業(yè)務(wù)市場(chǎng)前景（供求狀況，競(jìng)爭(zhēng)程度），行業(yè)生命周期 內(nèi)部條件 外部環(huán)境 多元化條件 潛在風(fēng)險(xiǎn) 系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn) 資產(chǎn)分散 管理風(fēng)險(xiǎn) ?重新熟悉新領(lǐng)域 ?協(xié)調(diào)難度加大 ?失去原有主導(dǎo)產(chǎn) 品或業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng) ?難以形成拳頭產(chǎn) 品 ?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ?管理成本與難度增 加 春蘭早在 1994年就已經(jīng)占有國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng) 30％ 以上的份額，隨著多元化戰(zhàn)略的實(shí)施，這一數(shù)字不斷下滑，截至 2023年底，已跌至％ 。 風(fēng)險(xiǎn) 可口可樂，麥當(dāng)勞長(zhǎng)期集中在單一領(lǐng)域并取得了信譽(yù) “廣撒胡椒面現(xiàn)象”：巨人集團(tuán)，太陽神 海爾 并非所有企業(yè)都必然要經(jīng)歷一個(gè)從單一業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)向多元化經(jīng)營(yíng)的過程 盲目多元化 成功案例 “雙刃劍” 企業(yè)一體化概念 企業(yè)一體化分類 企業(yè)縱向一體化 企業(yè)橫向一體化 企業(yè)一體化的優(yōu)勢(shì) 一體化 企業(yè)一體化 一、企業(yè)一體化概念 企業(yè)對(duì)具有優(yōu)勢(shì)和增長(zhǎng)潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，沿其經(jīng)營(yíng)鏈條的縱向或橫向延伸業(yè)務(wù)的深度和廣度，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)。 二、按照業(yè)務(wù)拓展方向分類 （ 1）縱向一體化 前向一體化：企業(yè)獲得分銷商或零售商的所有或加強(qiáng)對(duì)他權(quán)。 后向一體化：企業(yè)獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制權(quán)。 （ 2）橫向一體化 企業(yè)通過收購(gòu)、兼并的方式，與處于相同行業(yè)、生產(chǎn)同類產(chǎn)品或工藝相近的企業(yè)實(shí)現(xiàn)聯(lián)合。 企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條方向 前向一體化 控制銷售過程和渠道 例如：石化企業(yè)收購(gòu)加油站 . 控制原材料、供應(yīng)商 例如：各大超市推出自有品牌產(chǎn)品 收購(gòu)、兼并同類近似產(chǎn)業(yè) . 例如：一家轎車企業(yè)并購(gòu)另一家轎車企業(yè) 企業(yè)一體化 后向一體化 橫向一體化 縱向一體化優(yōu)勢(shì)理論分析 濟(jì)效益 的不可分割性 本 縱向一體化優(yōu)勢(shì) Reality Identity Creativity 沖天爐 鑄造車間 煉鋼爐 . 以煉鋼為例 生產(chǎn)的過程存在相互緊密銜接的技術(shù)步驟，這些核心技術(shù)的各環(huán)節(jié)必須有機(jī)的集中在一起，才能發(fā)揮技術(shù)的效率。如左圖所示，傳統(tǒng)煉鋼企業(yè)，要將沖天爐、煉鋼爐、鑄造車間和壓軋車間集中一起，使得在加工鏈條中，生鐵、鋼水和半成品的鋼材轉(zhuǎn)到下一個(gè)流程中，不需要再重新加熱，通過這樣來節(jié)省燃料的成本。 資產(chǎn)專用性 解決信息不對(duì)稱 減少外部性 交易成本理論 ?一、交易成本
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