企業(yè)專業(yè)化多元化一體化決策(編輯修改稿)
2025-03-22 22:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)同時生產(chǎn)多種不同產(chǎn)品的成本低于分別生產(chǎn)它們的成本之和 內(nèi)部因素 外部因素 Content Title ?削弱競爭對手的市場影響力 ?新市場利潤吸引 ?降低成本，獲得范圍經(jīng)濟(jì) ?分散經(jīng)營風(fēng)險 ?內(nèi)部資源能力過剩 ?提高資源配置效率 不把雞蛋放在一個籃子里 多元化動因 企業(yè)自身的核心競爭力，剩余資源， 良好的管理水平 新業(yè)務(wù)市場前景（供求狀況，競爭程度），行業(yè)生命周期 內(nèi)部條件 外部環(huán)境 多元化條件 潛在風(fēng)險 系統(tǒng)風(fēng)險 資產(chǎn)分散 管理風(fēng)險 ?重新熟悉新領(lǐng)域 ?協(xié)調(diào)難度加大 ?失去原有主導(dǎo)產(chǎn) 品或業(yè)務(wù)的競爭 優(yōu)勢和市場 ?難以形成拳頭產(chǎn) 品 ?財務(wù)風(fēng)險 ?管理成本與難度增 加 春蘭早在 1994年就已經(jīng)占有國內(nèi)空調(diào)市場 30％ 以上的份額，隨著多元化戰(zhàn)略的實(shí)施，這一數(shù)字不斷下滑，截至 2023年底，已跌至％ 。 風(fēng)險 可口可樂，麥當(dāng)勞長期集中在單一領(lǐng)域并取得了信譽(yù) “廣撒胡椒面現(xiàn)象”：巨人集團(tuán)，太陽神 海爾 并非所有企業(yè)都必然要經(jīng)歷一個從單一業(yè)務(wù)經(jīng)營向多元化經(jīng)營的過程 盲目多元化 成功案例 “雙刃劍” 企業(yè)一體化概念 企業(yè)一體化分類 企業(yè)縱向一體化 企業(yè)橫向一體化 企業(yè)一體化的優(yōu)勢 一體化 企業(yè)一體化 一、企業(yè)一體化概念 企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，沿其經(jīng)營鏈條的縱向或橫向延伸業(yè)務(wù)的深度和廣度，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長。 二、按照業(yè)務(wù)拓展方向分類 （ 1）縱向一體化 前向一體化：企業(yè)獲得分銷商或零售商的所有或加強(qiáng)對他權(quán)。 后向一體化：企業(yè)獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對其控制權(quán)。 （ 2）橫向一體化 企業(yè)通過收購、兼并的方式，與處于相同行業(yè)、生產(chǎn)同類產(chǎn)品或工藝相近的企業(yè)實(shí)現(xiàn)聯(lián)合。 企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條方向 前向一體化 控制銷售過程和渠道 例如：石化企業(yè)收購加油站 . 控制原材料、供應(yīng)商 例如：各大超市推出自有品牌產(chǎn)品 收購、兼并同類近似產(chǎn)業(yè) . 例如：一家轎車企業(yè)并購另一家轎車企業(yè) 企業(yè)一體化 后向一體化 橫向一體化 縱向一體化優(yōu)勢理論分析 濟(jì)效益 的不可分割性 本 縱向一體化優(yōu)勢 Reality Identity Creativity 沖天爐 鑄造車間 煉鋼爐 . 以煉鋼為例 生產(chǎn)的過程存在相互緊密銜接的技術(shù)步驟，這些核心技術(shù)的各環(huán)節(jié)必須有機(jī)的集中在一起，才能發(fā)揮技術(shù)的效率。如左圖所示，傳統(tǒng)煉鋼企業(yè)，要將沖天爐、煉鋼爐、鑄造車間和壓軋車間集中一起，使得在加工鏈條中，生鐵、鋼水和半成品的鋼材轉(zhuǎn)到下一個流程中，不需要再重新加熱，通過這樣來節(jié)省燃料的成本。 資產(chǎn)專用性 解決信息不對稱 減少外部性 交易成本理論 ?一、交易成本
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