【文章內(nèi)容簡介】 政部 技術部 財務部 工 程 部 新公司 提出課題 準備投資可行性報告等投資立項報批資料 施工圖紙 編制工程預算 進行投資可行性調(diào)研分析 產(chǎn)業(yè)進入分析報告 完成產(chǎn)業(yè)進入分析報告 NG 組織研討會決定 項目否定 試車 試生產(chǎn) 考評驗收 新公司、工程部組織竣工驗收 交付生產(chǎn) 報政府進行投資立項 報批資料 報批資料 報批資料 成立新公司、 發(fā)展部移交資料 資料 OK OK 資料 技術部進行初步設計 施工草圖 組織專家評審 完成新公司成立工作 新公司 股份公司 集 團 集 團 新公司 進行施工設計 施工圖紙 技術資料交技術部進行工程設計 技術資料 技術資料 報批資料 準備可行性研究報告、 圖紙等施工立項報批資料 報批資料 報政府進行施工立項 報批資料 OK 施工圖紙 工程預算 預算科長簽字 結算留存做復核、結算 組織進行報價和進行施工 46 新產(chǎn)品項目開發(fā)工作流程 規(guī)劃發(fā)展部 研發(fā)部 人事行政部 技術部 財務部 工程部 使用單位 提出課題 開發(fā)試驗 撰寫試驗報告 實驗報告 OK 實驗報告 初步設計 施工草紙 OK NG 項目否定 準備施工立項報批資料 組織專家評審 施工設計 施工圖紙 組織進行報價和進行施工 施工圖紙 分析報告 完成新產(chǎn)品 投資分析報告 NG 組織研討會決定 項目否定 召開聯(lián)席會議評審 試車 試生產(chǎn) 考評驗收 使用單位、技術部、工程部組織竣工驗收 交付生產(chǎn) 集 團 集 團 進行投資可行性調(diào)研分析 分析報告 準備可行性研究報告等開發(fā)立項報批資料 報批資料 報批資料 報政府進行開發(fā)立項 報批資料 報批資料 報批資料 報政府進行投資立項 報批資料 準備可行性報告、 圖紙等施工立項報批資料 報批資料 報批資料 報政府進行施工立項 報批資料 編制工程預算 施工圖紙 工程預算 預算科長簽字 結算留存做復核、結算 47 收購兼并工作流程 收購兼并項目 進行投資 談判、磋商 可行性報告 撰寫可行性報告 NG 組織研討會決定 項目否定 OK 集團規(guī)劃發(fā)展部 相關部門或分子公司 簽定協(xié)議 OK 具體實施接收 納入公司內(nèi)部管理 進行投資可行性調(diào)研分析 進行交接 進行交接 48 新建工廠項目工作流程 規(guī)劃發(fā)展部 人事行政部 技術部 財務部 工程部 新工廠 提出設想 初步設計 施工草紙 報政府進行投資立項 組織專家評審 施工設計 施工圖紙 分析報告 撰寫新建廠 投資分析報告 OK NG 組織研討會決定 項目否定 OK 試車 試生產(chǎn) 考評驗收 使用單位、技術部、工程部組織竣工驗收 交付生產(chǎn) 準備可行性研究報告等投資立項報批資料 報批資料 完成投資建廠土地征用工作 進行投資可行性調(diào)研分析 集 團 集 團 報批資料 報批資料 準備可行性報告、 圖紙等施工立項報批資料 報批資料 報批資料 報政府進行施工立項 報批資料 施工圖紙 編制工程預算 施工圖紙 工程預算 預算科長簽字 結算留存做復核、結算 完成交接工作 組織進行報價和進行施工 49 新工藝開發(fā)工作流程 研發(fā)部 人事行政部 技術部 財務部 工程部 分廠 規(guī)劃發(fā)展部、研發(fā)部、市場部或公司領導提出研究題目 項目否定 OK NG 提出研發(fā)方案 研發(fā)方案 組織研討會決定 開發(fā)試驗 撰寫試驗報告 試驗報告 OK 組織研討會決定 NG 試驗報告 項目否定 試車 試生產(chǎn) 考校驗收 交付生產(chǎn) 準備可行性報告等施工立項報批資料 使用單位、技術部、工程部組織竣工驗收 集 團 進行新工藝可行性研究 準備可行性報告等開發(fā)立項報批資料 報批資料 報批資料 報政府進行開發(fā)立項 報批資料 初步設計 施工草紙 施工設計 施工圖紙 報批資料 報批資料 報政府進行施工立項 報批資料 準備可行性報告、 圖紙等施工立項報批資料 組織專家評審 OK 組織進行報價和進行施工 施工圖紙 編制工程預算 施工圖紙 工程預算 預算科長簽字 結算留存做復核、結算 完成交接工作 50 無需立項新工藝開發(fā)工作流程 分 廠 技術部 財務部 分廠或研發(fā)部提出設想 組織研討會討論 技術部認可 組織試驗 實施 不需要設計 工程圖紙 評審 工程圖紙 分廠與技術部組織進行報價和施工 工程圖紙 編制工程預算 工程預算 預算科長簽字 結算留存做復核、結算 工程設計 51 質(zhì)量管理作業(yè) 52 質(zhì)量部 總經(jīng)理 管理者代表 相關單位 管理評審計劃簽審流程 評審計劃 收集管理評審資料 質(zhì)量部或管理者代表作出管理評審計劃 評審計劃 質(zhì)量部組織，集團總裁主持召集各系統(tǒng)副總、各部室、分廠經(jīng)理評審 編寫管理評審報告 評審報告 評審報告 審批 評審報告 提出改進措施并組織實施 實施 53 內(nèi)審流程 管理者代表 質(zhì)量部 相關單位 編制 內(nèi)審計劃 內(nèi)審 計劃 內(nèi)審 計劃 審批 內(nèi)審 計劃 組織審核并出具內(nèi)審報告，對于不合格項填制 不合格報告表 內(nèi)審報告 不合格報告 內(nèi)審報告 不合格報告 第一負責人負責組織分析原因并采取措施進行糾正 不合格報告 組織驗證 54 總經(jīng)理 管理者代表 相關單位 重大項目質(zhì)量計劃簽審流程 終審 管理者代表主持，技術部、質(zhì)量部、銷售部、總調(diào)室、供應部、人事部子公司參加制定 質(zhì)量計劃 質(zhì)量計劃 審核 質(zhì)量計劃 實施 質(zhì)量計劃 55 主管單位 總工程師 一般項目質(zhì)量計劃簽審流程 項目主管單位組織制定質(zhì)量計劃 質(zhì)量計劃 部門主管審核 質(zhì)量計劃 終審 質(zhì)量計劃 執(zhí)行 56 新產(chǎn)品質(zhì)量管理計劃簽審流程 技術部 質(zhì)量部 總工程師 相關單位 提出工藝和質(zhì)量規(guī)格要求 新產(chǎn)品工藝與質(zhì)量規(guī)格要求 部長審核 部長審核 終審 實施 新產(chǎn)品工藝與質(zhì)量規(guī)格要求 根據(jù)工藝和質(zhì)量規(guī)格要求編制新產(chǎn)品質(zhì)量管理執(zhí)行辦法 新產(chǎn)品質(zhì)量管理執(zhí)行辦法 新產(chǎn)品質(zhì)量管理執(zhí)行辦法 新產(chǎn)品質(zhì)量管理執(zhí)行辦法 新產(chǎn)品質(zhì)量管理執(zhí)行辦法 實施 57 工藝成熟產(chǎn)品質(zhì)量計劃簽審流程 質(zhì)量部 總工程師 相關單位 質(zhì)量部組織生產(chǎn)單位編制質(zhì)量計劃 質(zhì)量計劃 部長審核 質(zhì)量計劃 終審 質(zhì)量計劃 實施 質(zhì)量計劃 實施 58 修訂現(xiàn)行產(chǎn)品質(zhì)量計劃簽審流程 相關單位 質(zhì)量部 總工程師 現(xiàn)行產(chǎn)品技術狀態(tài)發(fā)生變化時，質(zhì)量部根據(jù)相關部門意見和資料修訂或重新編制質(zhì)量管理執(zhí)行辦法 部長審核 終審 實施 生產(chǎn)部：生產(chǎn)問題和建議 技術部：新工藝條件和質(zhì)量規(guī)格 修訂后質(zhì)量管理執(zhí)行辦法 修訂后質(zhì)量管理執(zhí)行辦法 修訂后質(zhì)量管理執(zhí)行辦法 實施 修訂后質(zhì)量管理執(zhí)行辦法 59 供應部 質(zhì)量部 采購分承包方認證流程 收集整理有關資料并填寫分承包方調(diào)查審批表 調(diào)查 審批表 部長審核 調(diào)查 審批表 部長審批 調(diào)查 審批表 確認為合格的分承包方 采購所需材料 60 檢驗計劃簽審流程 質(zhì)量部 分廠 質(zhì)量部編制檢驗計劃 檢驗計劃 部長審核 檢驗計劃 實施 研發(fā)副總 終審 61 原材料檢驗流程 取樣員 制樣員 質(zhì)檢科 供應部 統(tǒng)計室 取樣員取樣 化驗報告 化驗出具化驗報告 樣品 樣品 制樣員制樣并對樣品編號留存 樣品 科長判定 OK NG 化驗報告 化驗報告 按合同進行降級處理或退貨 化驗報告 化驗報告 62 半成品檢驗流程 質(zhì)檢科 工藝室 車間 化驗員取樣 樣品 化驗報告 化驗出具化驗報告 科長判定 NG 出具不合格品評審處置記錄 處置 記錄 處置 記錄 處置記錄和意見 經(jīng)理簽字 執(zhí)行 處理意見 工藝經(jīng)理組織工藝科、車間主任評審并在處置記錄上填寫處理意見 下道工序 63 產(chǎn)成品檢驗流程 倉庫 質(zhì)檢科 工藝室 車間 化驗員取樣 樣品 化驗報告 化驗出具化驗報告 科長判定 NG 工藝經(jīng)理簽字 執(zhí)行 工藝員 監(jiān)督執(zhí)行 OK 入庫 處理意見 記錄 出具不合格品評審處置記錄 處置 記錄 處置 記錄 處置記錄和意見 工藝經(jīng)理組織工藝科、車間主任評審并在處置記錄上填寫處理意見 64 計量器具檢測協(xié)議簽審流程 質(zhì)量部