房地產(chǎn)企業(yè)主要流程人事行政流程(編輯修改稿)
2025-05-09 03:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)劃審 定審 定審批審 定年度評(píng)估審 定 審批改 進(jìn)結(jié) 束公司名稱秦皇島**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司密 級(jí)共 1 頁(yè) 第 1 頁(yè)編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期 培訓(xùn)管理流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明第一階段：制定培訓(xùn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)E2，培訓(xùn)需求分析。節(jié)點(diǎn)D2，制定全年培訓(xùn)計(jì)劃。節(jié)點(diǎn)C2，審定、結(jié)合上一階段總體培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行審核。節(jié)點(diǎn)B2，審定。：培訓(xùn)效果與培訓(xùn)計(jì)劃的對(duì)應(yīng)以及培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)實(shí)施的可行性、培訓(xùn)部門(mén)適應(yīng)性等方面。節(jié)點(diǎn)A2，審批、確定審批意見(jiàn)。節(jié)點(diǎn)D3，制定分次培訓(xùn)計(jì)劃。、分次培訓(xùn)計(jì)劃要合理、可行。節(jié)點(diǎn)B3，審定。節(jié)點(diǎn)A3，審批。第二階段：培訓(xùn)實(shí)施節(jié)點(diǎn)D4，培訓(xùn)實(shí)施。、做好整體培訓(xùn)的協(xié)調(diào)工作。、定期培訓(xùn)情況匯報(bào)并將有關(guān)情況記錄備案。節(jié)點(diǎn)E4，業(yè)務(wù)評(píng)估、各用人部門(mén)在員工進(jìn)行培訓(xùn)后、針對(duì)其工作表現(xiàn)作出真實(shí)可靠的業(yè)務(wù)評(píng)估。節(jié)點(diǎn)D5，培訓(xùn)評(píng)估。節(jié)點(diǎn)C5，審定。、并反饋給招聘培訓(xùn)主管以利于工作改進(jìn)。節(jié)點(diǎn)D6，改進(jìn)、對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充、使公司員工通過(guò)培訓(xùn)能達(dá)到合格的業(yè)務(wù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。節(jié)點(diǎn)D7，年度評(píng)估。、包括培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況、存在問(wèn)題和來(lái)年改善計(jì)劃；節(jié)點(diǎn)C7，審定、并簽署意見(jiàn)上報(bào)行政人事副總。節(jié)點(diǎn)C7，審批、簽署意見(jiàn)逐級(jí)反饋給招聘培訓(xùn)主管。節(jié)點(diǎn)C7，改進(jìn)、人類資源部經(jīng)理、行政人事副總意見(jiàn)在來(lái)年的培訓(xùn)實(shí)施中進(jìn)行改進(jìn)。、并及時(shí)反饋給招聘培訓(xùn)主管。 薪酬（錄用時(shí)）制定流程圖編號(hào)：部門(mén)名稱流程名稱薪酬制定流程層 次2概 要薪酬管理總經(jīng)理行政人事副總招聘培訓(xùn)主管薪酬考核主管用人部門(mén)ABCDE12345跨 級(jí)結(jié) 束提供薪酬標(biāo)準(zhǔn)薪 酬 復(fù) 核開(kāi) 始面 試薪 酬 建 議確 定審批審批公司名稱秦皇島**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司密 級(jí)共 1 頁(yè) 第 1 頁(yè)編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期 薪酬（錄用時(shí)）制定流程圖說(shuō)明節(jié)點(diǎn)D2，提供薪酬標(biāo)準(zhǔn)、并定期提出薪酬調(diào)整建議。、向用人部門(mén)提供以下主要內(nèi)容：招聘職位員工錄用的試用期間工資標(biāo)準(zhǔn)以及轉(zhuǎn)正工資調(diào)整計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)和其它福利待遇標(biāo)準(zhǔn)。節(jié)點(diǎn)EE3，用人部門(mén)提出薪酬建議。、應(yīng)聘人員的技術(shù)水平、素質(zhì)和能力和招聘職位性質(zhì)以及配合程度、向薪酬主管提出對(duì)招聘職位的的建議薪酬水平。、確定薪酬初步意見(jiàn)。節(jié)點(diǎn)CD3，薪酬審核、用人部門(mén)提出的薪酬建議和招聘職位人力市場(chǎng)供求狀況等因素、對(duì)薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核定。、應(yīng)立即匯總各方面意見(jiàn)呈報(bào)行政人事副總審批。節(jié)點(diǎn)BA3，審批、跨級(jí)薪酬交由總經(jīng)理審批。節(jié)點(diǎn)D4，確定薪酬。、并報(bào)財(cái)務(wù)部。 部門(mén)經(jīng)理任命管理流程圖編號(hào)：部門(mén)名稱人力資源部流程名稱**中層領(lǐng)導(dǎo)任命管理流程層 次2概 要中層領(lǐng)導(dǎo)任命管理總經(jīng)理主管副總其他副總?cè)肆Y源部候選人用人部門(mén)ABCDEF1234567891011候選名單開(kāi)始需求提出推薦候選人資料提供審核候選名單評(píng)議審核候選名單陳 述討 論確定辦理手續(xù)結(jié) 束評(píng)議報(bào)告候選名單公司名稱秦皇島**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司密 級(jí)共 1 頁(yè) 第 1 頁(yè)編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期 部門(mén)經(jīng)理任命管理流程圖說(shuō)明節(jié)點(diǎn)B2， 需求提出。節(jié)點(diǎn)A2， 審批 、對(duì)確實(shí)需要任命的提請(qǐng)各副總推薦。節(jié)點(diǎn)BC3，候選人推薦、每人限推薦一名、并將推薦意見(jiàn)和建議直接遞交總經(jīng)理。節(jié)點(diǎn) A3，候選名單初選。、名單最多不超過(guò)5人。節(jié)點(diǎn)D4，資料提供、考核檔案匯總。節(jié)點(diǎn)B5，審核；、將意見(jiàn)上報(bào)總經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)A6，候選名單再選。節(jié)點(diǎn)F6，員工評(píng)議、主要為候選人管理能力（包括組織能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)精神）。、不參加評(píng)議會(huì)。、由行政人事副總主持。節(jié)點(diǎn)D7，評(píng)議報(bào)告、報(bào)告內(nèi)容包括候選人管理能力、其他意見(jiàn)等。、總經(jīng)理。、由行政人事副總編寫(xiě)評(píng)議報(bào)告。節(jié)點(diǎn)B7，審核。節(jié)點(diǎn)A8，候選名單再選。
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