從威爾森的求勝之道看管理問題分析(編輯修改稿)
2025-03-22 21:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，使運(yùn)行的效果成為標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的產(chǎn)物。 企業(yè)管理 創(chuàng) 新 首要選擇： 選擇企業(yè)戰(zhàn)略 核心內(nèi)容： 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 擴(kuò)展通道： 開拓市場(chǎng)營(yíng)銷 組織保證： 調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 選擇企業(yè)戰(zhàn)略： ? 重視分析企業(yè)外部環(huán)境，及時(shí)把握環(huán)境變化帶來的機(jī)會(huì)，有效避開不利于企業(yè)發(fā)展的各種威脅。 ? 重視分析企業(yè)內(nèi)部條件的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，有針對(duì)性地改善內(nèi)部條件，適應(yīng)變化的環(huán)境。（ 精兵簡(jiǎn)政 ） ? 企業(yè)選擇戰(zhàn)略，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢(shì)和外部環(huán)境機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行綜合分析，據(jù)此對(duì)備選的戰(zhàn)略方案作出系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，最終選出適宜的戰(zhàn)略。（ 研究與開發(fā)，重視質(zhì)量 ） 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)： 提升企業(yè)的中心競(jìng)爭(zhēng)力。中心競(jìng)爭(zhēng)力， 就是擁有別人所沒有的優(yōu)勢(shì)資源，這個(gè)資源可以是人力、產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、流程、企業(yè)文化等。 （ 開發(fā)產(chǎn)品，重視推銷以開拓市場(chǎng) ） 提升企業(yè)的中心能力必須適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化。以下三種因素是最主要的 顧客、競(jìng)爭(zhēng)者和替代品 。 （ 重視質(zhì)量和售后服務(wù) ） （ 創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)方式 和運(yùn)作方式 ） 開拓市場(chǎng)營(yíng)銷： 從立足于市場(chǎng)的角度來看 ， 企業(yè)不僅要重視內(nèi)部各方面 的創(chuàng)新 ， 更要重視市場(chǎng)營(yíng)銷方面的創(chuàng)新 。 所謂市場(chǎng)營(yíng)銷 創(chuàng)新 ， 就是為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ， 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷要在理念 、 措施 、 途徑 、 方法 、 體系等方面實(shí)現(xiàn)的更新 、 改進(jìn)和完 善 。 企業(yè)要想獲得營(yíng)銷成功 ， 必須抓住以下主要內(nèi)容： 產(chǎn)品求新求異；價(jià)格求適求宜；分銷渠道求通求暢；促 銷方式求新求活；營(yíng)銷策劃求準(zhǔn)求好 。 重視開發(fā)新產(chǎn)品 重視推銷 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)： 目 標(biāo) ?改變傳統(tǒng)的垂直管理的組織體制 減少組織的中間層次，使基層具有充分的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、信息處理權(quán)，自主進(jìn)行橫向協(xié)調(diào)與合作，高層決策者著重于企業(yè)的戰(zhàn)略管理等非程序性決策和溝通橫向業(yè)務(wù)部門的工作。 決策權(quán)下放，技術(shù)人員和管理人員充實(shí)到生產(chǎn)第一線 用臨時(shí)性組織擺脫原有組織形式的束縛，
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