si-4高層領(lǐng)導(dǎo)安全領(lǐng)導(dǎo)力(ppt89頁)(編輯修改稿)
2025-03-22 20:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 層的角色 27 28 獎勵和贊賞 觀察 執(zhí)行 培訓(xùn)和發(fā)展 行動計劃 目標(biāo) 激勵 政策 愿景和責(zé)任 29 Principles 原則 Effort 努力 Time 時間 Money 投入（金錢） 方針政策 Poticy Goais 目的 Objectives 目標(biāo) Audits 觀察 Safety Staff 專業(yè)安全人員 Standards 安全標(biāo)準(zhǔn) Training 培訓(xùn) 事故調(diào)查 Injury/lncident lnvestigation Motivation 激勵 Line Responsibility 直線責(zé)任 組織 Organization 全員參與 INVOLVEMENT COMMITMENT 承諾 Communications 溝通 30 安全承諾的標(biāo)志 ? 不允許組織中的人員逃避他們的安全責(zé)任。 ? 不允許敷衍了事，或者根本不做。 ? 當(dāng)困難出現(xiàn)時更加努力的推進。 ? 努力扭轉(zhuǎn)難以改變的。 ? 不滿足昨天的進步。 ? 不妥協(xié)。 ? 相信你所做事情的價值。 ? 那些實現(xiàn)承諾的人帶來了改變并獲得人們的尊重。 31 可見的管理層承諾 ?展現(xiàn)你的承諾 ?領(lǐng)導(dǎo)帶頭 ?表明你是認真對待此事的 ?表現(xiàn)出你的關(guān)心 ?設(shè)置目標(biāo) ?溝通安全信息 ?討論并傾聽 ?回饋的重要性 ?個人行動（以身作則） 32 可見的管理層承諾：具體行動 ?確定書面的安全政策的原則 ?審閱組織的傷亡數(shù)據(jù) ?在內(nèi)部和外部談?wù)摪踩? ?在業(yè)績評估中包括安全標(biāo)準(zhǔn) ?提供足夠的資源 ?保持一致性 33 有感領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì) ? 對于組織是可見的 ? 員工能感覺到的 ? 言行一致：你希望別人怎么做，自己也得怎么做 ? 確認安全具有第一價值的 ? 把自己作為教師、教練 ? 提高自己的安全知識和技能，并在組織內(nèi)進行推廣 ? 保持自己對安全的關(guān)注 ? 持續(xù)的強調(diào)并展示對安全和職業(yè)健康的期望 ? 對零死亡、零傷害和零事故的實現(xiàn)展開熱情 ? 慶祝實現(xiàn)“零目標(biāo)” 34 你 所能達到的卓越安全水平 取決于 你展示你愿望的 行動 35 小組練習(xí) ?每組選擇一名發(fā)言人，準(zhǔn)備代表小組發(fā)言 – 描述能展現(xiàn)你對安全的承諾的行動或行為 – 列出你認為最有影響力的三個行動或行為 36 今天的討論 ?簡介 ?世界級的安全管理理念體系架構(gòu) ?需要注意的關(guān)鍵領(lǐng)域 ?安全行動計劃：我們從這兒出發(fā)到達什么樣的水平？ 37 安全原則及方針 ? 安全原則及方針是日常運作及一切決定的最高指導(dǎo)思想 ? 它不是 “ 口號 ” 38 安全愿景 及挑戰(zhàn)性的目標(biāo)和計劃 ? 愿景： “ 0”事故 —卓越的長期期望 ? 目標(biāo)：為達到目的的短期規(guī)劃（每年） ? 行動計劃：實現(xiàn)目標(biāo)的具體步驟 39 安全目標(biāo) （一）結(jié)果性目標(biāo) ? 事故率 ? 經(jīng)濟損失 ? 其他等 40 安全目標(biāo) （二）過程性目標(biāo) ? 關(guān)鍵危害的識別 ? 危害分析及整改 ? 建立并實施工藝安全管理體系 ? 優(yōu)化培訓(xùn)制度 ? 建立實施行為安全觀察程序 ? 提升事故調(diào)查程序 ? 鼓勵未遂事件的申報辦法 ? 提供所有管理層安全管理的知識技巧的培訓(xùn) ? 訂立安全績效考核辦法 41 安全目標(biāo) （三）否決性及先導(dǎo)性目標(biāo) 42 安全目標(biāo) （四）逐級分解目標(biāo) 集團 → 公司 → 工廠 → 車間 → 班組 43 高標(biāo)準(zhǔn)的安全表現(xiàn) ?體現(xiàn)安全的標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)包括書面的： – 公司政策 – 安全規(guī)則和程序 – 工藝危害識別程序 – 操作程序 – 安全工作方法 ?也包括： – 員工 完全 知道 – 員工徹底遵守 44 關(guān)鍵領(lǐng)域 安全是直線組織的職責(zé) 安全責(zé)任意味著 ? 從最高層至所有管理人員的關(guān)注，甚至囊括所有員工。 ? 遵循安全政策以實現(xiàn)安全目標(biāo)，做必需要做的事情！ 誰主管誰負責(zé)（ 轄區(qū)內(nèi)的人、事、物） ? 這是要做好安全被證實唯一 的 方法 45 安全是直線組織的職責(zé) ? 對安全負責(zé)需要參與 ? 每位管理者應(yīng)該 – 明確目的 – 設(shè)立目標(biāo) – 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) – 制定計劃 – 實施計劃 – 審查結(jié)果：與目標(biāo)進行比較 46 安全是直線組織的職責(zé) ? 職責(zé)和責(zé)任是不可分割的 ? 每位管理者都 – 對客戶負責(zé) – 對員工負責(zé) – 對雇主負責(zé) – 對社會負責(zé) 47 管理層的職責(zé) 生產(chǎn)力 Productivity 股東的滿意度 Partner Satisfaction Safety 安全 Cost 成本 48 生產(chǎn) 進度 安全 質(zhì)量 士氣 49 小組練習(xí) ? 在你的組織，你認為清單中的 21項職責(zé)，有哪些主要是 安全專業(yè)人員 的？還有哪些是 直線組織 的？ 50 安全專業(yè)人員 直線組織 工作
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