虛擬經(jīng)營-獲取核心業(yè)務利潤(1)(編輯修改稿)
2025-03-22 18:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部分后勤企業(yè)分離后自身的一些問題： ?產(chǎn)出規(guī)模小，技術力量薄弱，管理水平落后，經(jīng)濟效益低下，資金和人才缺乏； ?競爭力較弱，受市場和外部沖擊的影響較大。 虛擬經(jīng)營 后勤企業(yè)利潤再造新趨勢 后勤企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境： ?一般環(huán)境：社會、經(jīng)濟、政治、文化、技術等； ?直接環(huán)境因素：資源因素、需求因素、競爭因素等 外部環(huán)境分析任務：發(fā)現(xiàn)環(huán)境中蘊涵著的有利機會、主要威脅與挑戰(zhàn)。 幾種分離方式： ?股份合作制； ?實行租賃； ?合作聯(lián)盟； ?剝離分立 宏觀環(huán)境分析： ?政治環(huán)境因素； ?經(jīng)濟環(huán)境因素； ?技術環(huán)境因素； ?社會文化環(huán)境因素 虛擬經(jīng)營 后勤企業(yè)利潤再造新趨勢 中觀環(huán)境分析： ?行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)； ?行業(yè)生命周期； 微觀環(huán)境分析： ?市場需求分析； —— 市場細分 —— 消費者分析 ?競爭著的分析； ?供應者的分析； ?聯(lián)盟者的分析 ?生產(chǎn)技術分析； ?產(chǎn)品及市場營銷能力分析； ?資源分析； —— 人力資源分析 —— 物質(zhì)資源分析 —— 財力資源分析 ?經(jīng)濟效益分析； ?企業(yè)文化分析； ?企業(yè)管理組織分析 虛擬經(jīng)營 后勤企業(yè)利潤再造新趨勢 主要任務：識別與競爭對手相比的優(yōu)勢與劣勢 進行 SWOT分析，就是要在內(nèi)部環(huán)境中歸納出公司本身的優(yōu)點(Strength)與弱點 (Weakness)，以及在外部環(huán)境的分析中找出競爭的機會 (Opportunity)，并了解本身所面對的威脅 (Threat)。 虛擬經(jīng)營 后勤企業(yè)利潤再造新趨勢 優(yōu)點（ S）： 公司內(nèi)部有利于達成公司目標的資源或各方面的能力或?qū)嵙?。特別是在技術、設備、產(chǎn)品、渠道、管理、制度等方面的長處。 缺點（ W）： 公司內(nèi)部不利于達成公司目標的限制、弱點或缺失?？赡茉诩夹g、設備、管理、市場上較競爭對手弱的地方。 機會（ O）： 企業(yè)外在環(huán)境中任何對公司有利的狀況，對公司來說都有可能是一種機會。若能善加利用，則對公司產(chǎn)品銷售、市場擴增會有很大的幫助。所以，公司應該在經(jīng)濟的發(fā)展中，針對后勤行業(yè)以及新市場、新技術與新產(chǎn)品中去找對自己有利的機會，并善加利用。 威脅（ T）： 企業(yè)外在環(huán)境中任何對公司不利的限制或狀況，可能損害到公司的發(fā)展或策略效果的都可能對公司造成威脅 。比如經(jīng)濟不景氣，競爭對手有更好的技術并推出更受歡迎的新產(chǎn)品，等等。 虛擬經(jīng)營 后勤企業(yè)利潤再造新趨勢 （ 1）利用優(yōu)點： 本身的強處必須善加利用，甚至努力再提升本身的優(yōu)勢作為競爭的利器。 （ 2）改進缺點： 本身不利的缺點往往構(gòu)成了競爭上的致命傷，因此了解了本身的缺點之后，應力求改進。 （ 3）掌握機會： 外在環(huán)境的機會稍縱即逝，是可遇而不可求的，所以機會一來就要緊緊掌握住，才能為公司創(chuàng)造發(fā)展的契機。 （ 4）排除威脅： 對公司的發(fā)展及策略的執(zhí)行有不利影響的威脅應盡力的去排除。有的要去克服，有的必須提升本身的實力，才能排除不利的威脅。 虛擬經(jīng)營 后勤企業(yè)利潤再造新趨勢 （ 1）找出成功的發(fā)展方向： 找出公司中長期的發(fā)展方向，在此方向上，公司的資源，尤其是本身的優(yōu)勢可以充分發(fā)揮效益，且能跟外在環(huán)境所出現(xiàn)的機會相配合 （ 2）擬訂需要突破的重點方向： 為了追求中長期的發(fā)展與成長，需要先徹底了解對未來發(fā)展有重大阻礙的本身弱點，加以突破性的改善。且對于外界的不利威脅，也應選擇影響較為重大且本身有能力突破者作為未來努力的方向。 進行方針管理，尋找您的企業(yè)核心競爭力 虛擬經(jīng)營 課堂作業(yè)（ A）：后勤企業(yè)的方針管理 序列 項目 填補 1 公司基本介紹 2 產(chǎn)品及市場狀況 3 組織結(jié)構(gòu)圖 4 內(nèi)外部環(huán)境（ SWOT）分析 5 年度方針（ 至少三個目標，多個規(guī)劃 ） 6 目標方針跟各組織的關系 7 方針初步展開 后勤改革的認識五階段論 虛擬經(jīng)營 獲取核心業(yè)務利潤： 后勤企業(yè) 利潤再造新趨勢 提高核心競爭力 開展專業(yè)化經(jīng)營 2023年 10月 07日 論點： 企業(yè)的長期發(fā)展取決于是否擁有核心競爭力。 核心競爭力的形成同企業(yè)從事的經(jīng)營領域關系密切，需要努力長期的積累。 ? 觀點： 核心競爭力的關鍵是是掌握一種長期的、獨有的、具有競爭性的盈利模式。 虛擬經(jīng)營 后勤企業(yè)利潤再造新趨勢 盈利模式： 就是將資金、人才、技術、品牌巧妙而有機地結(jié)合在一起并推動企業(yè)發(fā)展的獨有經(jīng)營模式，是一個動態(tài)的有機系統(tǒng)。 ? 成功企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原因：正是具有以獨特盈利模式為代表的核心競爭力的企業(yè)才能在長期內(nèi)保持超過同行業(yè)平均水平的投資回報率，為企業(yè)創(chuàng)造出可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)能在競爭中保持長期主動性。 核心技術和核心產(chǎn)品、人才、資金、市場網(wǎng)絡、品牌和企業(yè)形象、政治和社會資源的利用能力、超前預見和抓住機遇的能力、發(fā)展戰(zhàn)略的策劃能力、建立市場的操作能力等各要素都可以是核心能力，但它們都是核心競爭力的體現(xiàn)方式，需要一種很好的盈利模式將這些要素結(jié)合在一起。 推薦參考： 中國亮點課題組 羅衛(wèi)國 先生 《 利潤模式 》 企業(yè)目標 －－提供社會所需的產(chǎn)品或服務以追求利潤 追求
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