物料流動(dòng)控制(編輯修改稿)
2025-03-22 16:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的凈需求 ， 然后從滿足這些凈需求開始安排生產(chǎn) . Step 3: 轉(zhuǎn)入下一層次 ， 利用物料清單將上一層次的凈需求轉(zhuǎn)化為對(duì)本層次部件的總需求 . 物流需求計(jì)劃 Step 4: 輪換處理各種物料 : ? 找出現(xiàn)有存貨和已安排的運(yùn)輸，找出物料需求 ? 利用前置期和其他相關(guān)信息找出這些訂單的規(guī)模和時(shí)間 Step 5: 完成時(shí)間表，并進(jìn)行具體調(diào)整 物流需求計(jì)劃 MRP優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) : ? 低的存貨周轉(zhuǎn)成本 ? 較高的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 ? 更好的客戶服務(wù) ? 更快速可靠的運(yùn)輸 ? 緊急訂單上花費(fèi)的時(shí)間較少 物流需求計(jì)劃 缺點(diǎn) : ? 降低了對(duì)變化的應(yīng)變力 ? 需要大量具體可靠的信息 ? 系統(tǒng)變得更復(fù)雜 ? 執(zhí)行起來(lái)可能昂貴耗時(shí) . 擴(kuò)展物料需求計(jì)劃的應(yīng)用 訂單分批的四種方法： 逐批訂購(gòu) 固定訂貨量 定期訂貨 分批法則 改善 MRP的新觀點(diǎn) 擴(kuò)展物料需求計(jì)劃的應(yīng)用 物料僅僅是其中的一種資源 ， 組織還必須安排其他的資源 ， 包括人員 、 設(shè)備 、 設(shè)施 、 運(yùn)輸?shù)鹊?。 當(dāng)我們用物料需求計(jì)劃的辦法來(lái)考慮其他資源時(shí) ， 這種思想就促進(jìn)了物料需求計(jì)劃的進(jìn)一步演化 ， 成為 制造資源計(jì)劃 或 MRP II. 制造需求計(jì)劃 擴(kuò)展物料需求計(jì)劃的應(yīng)用 ? MRP II 設(shè)計(jì)出同步組織內(nèi)部職能的整個(gè)系統(tǒng) 。 ? 它將所有職能以及資源的安排與主進(jìn)度連接 。 擴(kuò)展物料需求計(jì)劃的應(yīng)用 生產(chǎn)資源計(jì)劃能為組織內(nèi)部的所有活動(dòng)和物料流動(dòng)制定計(jì)劃 ， 但這仍不是他的全部作用 ， 沿著整合供應(yīng)鏈的方向 ， 我們可以把計(jì)劃擴(kuò)展到其他組織 ， 從而使其成為企業(yè)資源計(jì)劃的基礎(chǔ) 。 企業(yè)資源計(jì)劃如下圖所示 (ERP). ERP THE ROLE OF MRP 各組織協(xié)同運(yùn)營(yíng) 企業(yè)資源計(jì)劃圖 內(nèi)部企業(yè)資源計(jì)劃 供應(yīng)商協(xié)作 訂購(gòu)和運(yùn)輸 采購(gòu) 物料需求計(jì)劃 主進(jìn)度 訂購(gòu)和運(yùn)輸 客戶運(yùn)作 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)
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