建筑企業(yè)生產管理培訓課程(編輯修改稿)
2025-03-22 15:49 本頁面
【文章內容簡介】 量控制 （ 1）初步設計階段的質量控制 ①初步設計前的準備工作 ②初步設計文件的編制與審定 （ 2）施工圖設計階段的質量控制 ①充實技術準備 ②施工圖設計的審查 ③技術交底，配合施工 （ 3）項目設計質量控制的方法 工程項目質量控制 建筑工程經濟與企業(yè)管理 工程項目質量控制 項目施工質量控制 （ 1）施工準備階段的質量控制 ①施工技術資料、文件準備的質量控制 ②設計交底和圖紙審核的質量控制 ③施工分包服務 ④質量教育與培訓 （ 2）施工階段的質量控制 （ 3）施工竣工驗收階段的質量控制 建筑工程經濟與企業(yè)管理 工程項目質量控制 項目質量改進 （ 1）持續(xù)改進 ① 持續(xù)改進的作用 ② 持續(xù)改進的方法 ③ 持續(xù)改進的范圍及內容 ④ 持續(xù)改進的步驟 （ 2）不合格品的控制 （ 3）項目實施過程的監(jiān)視和測量 （ 4）糾正措施 建筑工程經濟與企業(yè)管理 施工項目進度管理 1 2 施工項目進度管理概述 建設項目進度計劃 3 施工進度計劃的實施 4 施工項目進度計劃的檢查 5 施工項目進度計劃的調整 建筑工程經濟與企業(yè)管理 （ 1）施工項目進度管理概念及影響因素 ①進度和進度管理 ②進度與工期的聯(lián)系與區(qū)別 ③影響施工項目進度的因素 （ 2）施工項目進度管理的目標 （ 3）施工項目進度管理控制程序 （ 4）施工項目進度管理的措施 施工項目進度管理概述 建筑工程經濟與企業(yè)管理 建設項目進度計劃的種類 （ 1）項目進度計劃按項目組織分類 項目進度計劃按項目組織分類包括建設單位進度計劃，設計單位進度計劃，施工單位進度計劃，供應單位進度計劃，監(jiān)理單位進度計劃，工程總承包單位進度計劃等。 （ 2）項目進度計劃按功能分類 包括控制性進度計劃和實施性進度計劃。 （ 3）項目進度計劃按對象分類 包括建設項目進度計劃，單項工程進度計劃，單位工程進度計劃，分部分項工程進度計劃等。 建設項目進度計劃 建筑工程經濟與企業(yè)管理 施工項目進度計劃的內容 （ 1）橫道圖 （ 2）斜線圖 （ 3）線型圖 （ 4）網絡圖 施工項目進度計劃的編制 項目進度計劃是表示各項工作的施工順序、開始和結束時間以及相互銜接關系的計劃。它既是承包單位進行現(xiàn)場施工管理的核心指導文件，也是監(jiān)理工程師實施進度控制的依據(jù)。項目進度計劃通常是按工程對象編制的。 建設項目進度計劃 建筑工程經濟與企業(yè)管理 （ 1）編制并執(zhí)行時間周期計劃 （ 2）簽發(fā)施工任務書 （ 3）施工進度的記錄 （ 4）施工調度工作 施工進度計劃的實施 建筑工程經濟與企業(yè)管理 施工項目進度計劃的檢查 項目進度計劃檢查的內容 項目進度計劃的檢查應包括下列內容： ①工作量的完成情況 ②工作時間的執(zhí)行情況 ③資源使用及與進度的互配情況 ④上次檢查提出問題的處理情況 （ 1）定期地、經常地收集由承包單位提交的有關進度報表資料 （ 2）由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設工程的實際進展情況 建筑工程經濟與企業(yè)管理 施工項目進度計劃的檢查 項目進度檢查的方法 項目施工進度檢查的主要方法是比較法。常用的檢查比較方法有橫道圖、網絡計劃圖、香蕉型曲線等。 施工項目進度計劃的調整 施工項目進度計劃的調整應依據(jù)進度計劃檢查結果，在進度計劃執(zhí)行發(fā)生偏離的時候，通過對工程量、起止時間、工作關系，資源和目
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