服裝企業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-14 22:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1. 保證員工充足貨源生產(chǎn)，減少避免員工等待，時常觀注員工收入情況 ? 2. 教育訓(xùn)練和培育下屬，以達到培養(yǎng)人才的目的，培養(yǎng)多能工 ? 3. 維持良好工作現(xiàn)場紀律，提高工作現(xiàn)場成員的士氣 ? 4. 創(chuàng)造良好氛圍，提高人員作業(yè)情緒，保持良好工作士氣，打造高效執(zhí)行團隊 目視管理法 法 所謂目視管理法：就是將所有的管 理方法以及管制內(nèi)容展示出來一目了 然，讓一個完全不知道的人都能夠一 看就清楚． 最基本的目的是在工作現(xiàn)場所發(fā) 生的許多問題都是全體員工共有的． 目視管理的效果 法 １．提高生產(chǎn)效率 ２．降低成本 ３．提高作業(yè)現(xiàn)場的信息交流 ４．提高整體作業(yè)效率 ５．提高事務(wù)處理的效率 ６．提高管理，監(jiān)督者的能力 ７．提高執(zhí)行力度 ８．提高品質(zhì) 9．生產(chǎn)有序進行 目視管理看板 三、提高執(zhí)行力 執(zhí)行力： 是指有效利用資源、 保質(zhì)保量達成目標 的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力。 不折不扣地完成工作，就是執(zhí)行力 執(zhí)行力 就是 行動能力 工作中的行動力，通過如下內(nèi)容體現(xiàn)： 1．嚴格執(zhí)行目標產(chǎn)量達成 2． 防止不良品發(fā)生 3．預(yù)防突發(fā)事件 （一）遵守并縮短交貨期 嚴格執(zhí)行目標產(chǎn)量達成 ，不談借口，只談改善、落實、結(jié)果 、星期天上班，達標的可安排休息 IE、車間主任、廠長等研究、商討改善方案 防止不良品發(fā)生 提醒您： 生產(chǎn)的品質(zhì)管理強調(diào)的是事前預(yù)防不良品的發(fā)生。具體是從操作者、機器、工具、材料和生產(chǎn)過程等各方面保證不出現(xiàn)不良品。它強調(diào)從根源上保證品質(zhì)，品質(zhì)的控制應(yīng)該注重于預(yù)防，而不是傳統(tǒng)方法的事后檢驗。 預(yù)防突發(fā)事件 預(yù) 防 突 發(fā) 事 件 材料短缺 品質(zhì)異常 量產(chǎn)不良 設(shè)備故障 安全隱患 人員缺勤 …… 調(diào)整 產(chǎn)距時間 縮短交貨期 徹底執(zhí)行“ 6Ｓ”管理 ?“ 6Ｓ”管理是一切管理的基礎(chǔ) 環(huán)境 心情 品質(zhì) 成績 士氣 團隊
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