工作技巧與現(xiàn)場管理基本常識(編輯修改稿)
2025-03-22 15:32 本頁面
【文章內容簡介】 NO 檢查內容 (項目 ) 判定 備注 Y N 1 是否有作業(yè)標準 (作業(yè)指導書 )? 2 有否相關標準或限度樣板 ? 3 物料是否齊全 ,有否缺料 ? 4 是否有檢驗標準 ? 5 人員是否夠用 ? 6 生產設備是否足夠等 等等 現(xiàn)場管理基本常識及工作技巧 標準化管理 標準化的定義 應用流程使作業(yè)人員更安全、更容易地工作，以及企業(yè)為確保顧客質量及生產力的最有效工作方式稱之為 標準 ,如管理標準、作業(yè)標準。所有執(zhí)行活動的人員依據(jù)該標準進行規(guī)范作業(yè)并不斷完善它，其整個過程稱之為 標準化 。 “人治” “法治” (紅綠燈 ) 標準的分類及特征 程序類標準 (工作程序、作業(yè)指導書、制度或辦法等） 規(guī)范類標準（產品規(guī)格書、圖紙、計劃書等） 也可依據(jù) 5M1E進行分類 現(xiàn)場管理基本常識及工作技巧 標準的特征 : 代表最好、最容易或最安全的作業(yè)方法； 保存和積累技巧和專業(yè)技術的最佳方法； 是衡量績效的基準；等等 現(xiàn)場管理基本常識及工作技巧 實施標準化的步驟 制訂標準 執(zhí)行標準 完善標準 文件化、系統(tǒng)化、統(tǒng)一性 職責權限明確 減少或避免問題發(fā)生 提高工作效率 降低成本 等等 步驟 1 步驟 1 步驟 1 產生好處 (執(zhí)行力 ) 1)下達作業(yè)指示 。 2)培訓及現(xiàn)場指導 。 3)檢查驗收及跟蹤確認 。 4)標準存在問題修訂 。 5)不斷完善和定期檢討修訂 . 標 準 如 何 執(zhí) 行 (執(zhí)行力 ) 現(xiàn)場管理基本常識及工作技巧 5S管理 5S之概念 整理 (Seiri) 概念 : 整頓 (Seiton) 概念 : 清掃 (Seiso) 概念 : 清潔 (Seiketsu) 概念 : 素養(yǎng) (Sizke) 概念 : 日文羅馬拼音字母為 S開頭故稱為 5S. 現(xiàn)場管理基本常識及工作技巧 不了解的人認為 5S太簡單 ,小事情沒有什么意義； 雖然工作上問題多 ,但與 5S無關； 工作已經夠忙的了 ,哪有時間再做 5S； 現(xiàn)在比以前好多了 ,有必要再繼續(xù)嗎 ? 5S既然很簡單 ,卻要勞師動眾 ,有必要嗎 ? 就是我想做好 ,那別人呢 ? 做好了對我有什么好處 ? 只有把這幾堵墻推倒了 ,則就變成了橋 ,5S實施起來則就順利多了 5S七堵墻 5S七堵墻 現(xiàn)場管理基本常識及工作技巧 5S活動對象 (益處 ) 項 目 活動對象 整 理 ? 整 頓 ? 清 掃 ? 清 潔 ? 素 養(yǎng) ? 現(xiàn)場管理基本常識及工作技巧 看板管理 (目視化管理 ) 看板管理定義 :將希望管理的項目 ,通過各種標識牌或管理板顯示出來 ,使管理狀況一目了然的管理方法 .—(提升管理的透明度 ) 傳遞信息 ,統(tǒng)一認識 幫助管理 ,防微杜漸 褒貶優(yōu)劣 ,營造競爭 樹立形象 ,加強可戶印象 作 用 內容 :? 制作要求 :? 現(xiàn)場管理基本常識及工作技巧 擅用 5W1H(文件 /報表 /工作安排 /報告等 ) WHAT 什么事情 WHEN 什么時候 (天時 ) WHERE 在哪里 (地利 ) WHO 誰 (人和 ) WHY 為什么 HOW 如何 /何種方法 現(xiàn)場管理基本常識及工作
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1