物流趨勢之掌握(ppt42頁)(編輯修改稿)
2025-03-22 14:44 本頁面
【文章內容簡介】 虛擬中間商的利潤是來自網絡使用者每一次按下滑鼠 ，而非因為最終交易成功的售出產品。 電子商務交易與傳統(tǒng)交易之差異 (2) 第八組 16 依照學者 Michael Rappa之分類， 711電子商務經營模式屬 銷售商網站 （ Merchant）中的虛擬商店與實體商店并存（ SurfandTurf）的商務模式。 711同時擁有實體商店與網絡商店的經營模式。這類型的經營模式較容易遇到 通路沖突 ，但兩者若能良好的整合，反而可以產生加乘的效果。類似的網站有 Gap、 Lands End、 BN等。 711電子商務經營模式 第八組 17 711通路優(yōu)勢 ? ? 依照上述的商務模式， 711的確擁有比一般達康公司實體配送通路的優(yōu)勢。只是這樣的優(yōu)勢可以一直延續(xù)下去嗎 ? ? 便利達康 的成立 (全家、萊爾富、 OK、福客多 四大超商 合資成立的通路公司，負責電子商務公司的配送和整合四大超商門市付款取貨 ) 第八組 18 賣方在選擇傳統(tǒng)市場或電子商務市場進行銷售必須承擔的相關成本。依 Strader Shaw提出： (1)營銷成本 (2)固定成本 (3)存貨成本 (4)生產成本 (5)配送成本 等五個項目進行比較 (如下表 ) 第八組 19 比較傳統(tǒng)市場與電子商務市場的銷售者成本 (1) 資料來源： Troy J. Strader, Michael J. Shaw,“Characteristics of Electronic Markets”, 1997 第八組 20 結果顯示 : ?可數字化的產品將明顯的降低賣方的成本。 ?從 B2C電子商務發(fā)展過程也可得到驗證。 ?不能數字化的產品，因為賣方配送成本增 加，反而較不利于電子商務發(fā)展。 比較傳統(tǒng)市場與電子商務市場的銷售者成本 (2) 第八組 21 Strader Shaw在探討電子商務對產業(yè)的沖擊時，提出六項關鍵因素，該六項因素分別與產品、產業(yè)、供應者，與消費者特性有關，說明如下： ? 產品是否可數字化 ? 產品價格的高低 ? 產業(yè)的標準化程度 ? 是否需要交易代理人 ? 供應商的加入與否 ? 消費者的屬性 第八組 22 對 711而言，創(chuàng)造產品的多樣性和便利性，是基本使命。 將戰(zhàn)場延展至高單價及復雜度極高的數位信息商品 ，除可以增加產品曝光度且標榜價格媲美量販價，如此則不只是單一商品的市場爭奪戰(zhàn)，而可能將是便利商店在整個消費市場的定位重新
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1