愛康信息系統(tǒng)規(guī)劃及第一期目標(biāo)(編輯修改稿)
2025-03-22 14:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 外銷單證管理功能 銷售管理 Neusoft Group Ltd. 三、第一期建設(shè)的目標(biāo) 本期實(shí)現(xiàn)的功能說明： ? 采購(gòu)訂單：管理采購(gòu)合同 ? 采購(gòu)收貨：供應(yīng)商交貨接收，實(shí)現(xiàn)原材料入庫(kù) ? 退貨：對(duì)各種不良品實(shí)現(xiàn)退貨管理 本期暫不實(shí)現(xiàn)的功能： ? 考慮當(dāng)前供應(yīng)商較少，暫不實(shí)現(xiàn)詢價(jià) /比價(jià)功能，對(duì)供應(yīng)商評(píng)審、收貨前的各種跟蹤環(huán)節(jié)也不在本期實(shí)現(xiàn) 采購(gòu)管理 Neusoft Group Ltd. 三、第一期建設(shè)的目標(biāo) 本期實(shí)現(xiàn)的功能說明： ? 系列號(hào) /批號(hào)管理：管理物料批次 /序列號(hào) ? 庫(kù)存重估：對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有物料成本的重新估計(jì)（實(shí)現(xiàn)物料成本價(jià)格的變更） ? 價(jià)格清單：做為企業(yè)價(jià)格策略（可應(yīng)用到采購(gòu)、銷售業(yè)務(wù)） ? 常規(guī)庫(kù)存業(yè)務(wù)：收、發(fā)、移、盤等 預(yù)計(jì)存在的問題： ? 由于愛康沒有實(shí)際的物理倉(cāng)庫(kù)，庫(kù)存管理上有很大的難度，很可能會(huì)影響數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，因此必須建立有效的管理制度，并確保制度的貫徹到位。 庫(kù)存管理 Neusoft Group Ltd. 三、第一期建設(shè)的目標(biāo) 本期實(shí)現(xiàn)的功能說明： ? BOM定義：建立 BOM ? 生產(chǎn)訂單（生產(chǎn)指令）：手工下達(dá)加工指令 ? 生產(chǎn)收貨：產(chǎn)成品完工入庫(kù)、退料 ? 生產(chǎn)發(fā)貨：生產(chǎn)領(lǐng)料 本期暫不實(shí)現(xiàn)的功能： ? 考慮到愛康生產(chǎn)周期較短，可暫不考慮半成品管理，現(xiàn)場(chǎng)管理水平也比較高，因此本期僅對(duì)生產(chǎn)上的物流進(jìn)行管理。 ? 由于質(zhì)量管理需要采集大量的數(shù)據(jù)，布許多計(jì)算機(jī)終端，考慮到工作量比較大，投入也比較大，暫只對(duì)車間品質(zhì)檢驗(yàn)的結(jié)果進(jìn)行管理，過程數(shù)據(jù)暫不跟蹤、分析。 生產(chǎn)管理 Neusoft Group Ltd. 三、第一期建設(shè)的目標(biāo) 本期實(shí)現(xiàn)的功能說明： ? 維護(hù)員工檔案 ， 管理員工的基本數(shù)據(jù) ， 如：地址 、 電話 、職務(wù)等 ? 按條件生成 、 打印與員工信息相關(guān)的各類報(bào)表 本期暫不實(shí)現(xiàn)的功能： ? 由于人事招聘、績(jī)效考核需要很多制度上的完善和配套，這些功能不在本期實(shí)施，而由專門的人事管理軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)。 ? 考慮到當(dāng)前愛康是計(jì)時(shí)工資，結(jié)算比較簡(jiǎn)單，工資管理功能暫不實(shí)現(xiàn)。 人力資源管理 Neusoft Group Ltd. 三、第一期建設(shè)的目標(biāo) 本期實(shí)現(xiàn)的功能說明： ? 財(cái)務(wù)記帳憑證：由于 SBO業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是實(shí)時(shí)關(guān)聯(lián)的，大部分業(yè)務(wù)憑證自動(dòng)生成，手工錄入維護(hù)的是一些費(fèi)用憑證（像借款報(bào)銷） ? 應(yīng)收款管理：登記發(fā)票信息，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款管理 ? 應(yīng)付款管理：登記發(fā)票信息，實(shí)現(xiàn)應(yīng)付賬款管理 ? 報(bào)表：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、科目余額表 本期暫不實(shí)現(xiàn)的功能： ? 考慮到 SBO是業(yè)務(wù) 、 財(cái)務(wù)一體化 ， 憑證實(shí)時(shí)生成 ， 與手工作業(yè)有一定的習(xí)慣上的差距 財(cái)務(wù)管理 Neusoft Group Ltd. 四、當(dāng)前工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析 ? ：以為有了 ERP什么問題都能解決，其實(shí) ERP的效果是隨著企業(yè)管理水平的提升而同步提高。必須設(shè)定切實(shí)可行的 ERP項(xiàng)目階段性目標(biāo)才能保障系統(tǒng)的成功。 ? ：過分強(qiáng)化管理的嚴(yán)謹(jǐn)性，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)作效率的下降，從而影響對(duì)客戶服務(wù)的水平。 ? ：?jiǎn)T工規(guī)范化意識(shí)還不是太強(qiáng)而導(dǎo)致項(xiàng)目跟蹤不到位、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不夠、部門推諉現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些現(xiàn)象將對(duì) ERP的效果有致命的影響，必須建立一套相應(yīng)的管理制度來(lái)保障系統(tǒng)的成功運(yùn)行。 ? ： ERP的成功必須要有可控的、固化的流程，
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