華怡苑開發(fā)運營方案(編輯修改稿)
2025-03-22 13:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合 計 人 數(shù) ： 2 8 人 ， 缺 編 1 8 人 。 制 表 ： 審 核 ： 審 核 ： 批 準 ： 其 它 項 目（ 待 定 ） 平臺支持管理中心前期拓展總監(jiān) 1人 行政主任 1人 營 銷 總 監(jiān) （ 待 定 ） 高級策劃師 1人 銷售代表 8人 按揭辦證員 1人 地產(chǎn)事業(yè)部組織架構 備注：擬建自身營銷團隊（自主銷售），則需按以上人員配置擴充營銷隊伍。 項目管理 —團隊建設 ?項目管理目標 項目管理 —目標管控 項目管理目標 開發(fā)周期目標 ?工程目標：“華怡苑”開發(fā)項目的勱工日期為 2023年 10月 1日，項目房產(chǎn)入伙日期為 2023年 11月 1日，總工期為 25個月。 ?銷售目標：首次開盤起算 8個月內(nèi)完成總目標銷售額的 50%，即 28473萬元（丌含地下車庫），開盤后起算的 19個月內(nèi)完成可售總目標銷售的 95%，即 54100萬元（丌含部分地下車庫）。 利潤目標 ?項目銷售總額 62023萬元，總開發(fā)成本 43072萬元，項目的毛利潤為 18951萬元，凈利潤總額為 17524萬元（保底值 17500萬元）。 成本、費用目標 ?項目的開發(fā)成本 33550萬元之內(nèi)（目標成本）。 項目管理 —目標管控 項目啟勱版成本管理目標 成本目標統(tǒng)計表 項目管理 —目標管控 ?工程排期 ?工程管理重難點 ?交房管控點 工程排期： 工程管控重難點 附件（工程計劃表） 項目管理 —工程管控 住宅工程排期： 工程管控重難點 取得預售許可證 樣板房完工 177。0以下結構工程完工 項目開工 住宅封頂 外腳手架拆除 園建及配套工程完工 住宅驗收及竣工備案完成 住宅交房 取得預售許可證 177。0以下結構工程完工 項目開工 中行部分裝修進場 寫字樓封頂 外腳手架拆除 寫字樓交房 外腳手架拆除 園建及配套工程完工 中行部分裝修完工. 30 寫字樓驗收及竣工備案完成 . 30 寫字樓工程排期： 項目管理 —工程管控 樣板房完工 工程管理目標 工程管控重難點 ?質(zhì)量目標：河源市優(yōu)質(zhì)結構工程 ?安全生產(chǎn)文明施工目標：市級文明工地 ?戶均報事率 ≤ ?一次性交房成功率 ≥95% 項目管理 —工程管控 工程管理 工程管控重難點 ?項目工程計劃管理 ?項目工程技術管理 ?項目工程質(zhì)量管理 ?項目工程成品保護管理 ?項目工程文明施工管理 ?項目工程文控管理 ?項目工程總結管理 項目管理 —工程管控 交房管控點 常見質(zhì)量通病 項目管理 —工程管控 交房管控點 本項目質(zhì)量點 ?地下室返潮 ?管井及管道周邊滲水 ?伸縮縫滲水 ?外立面成品保護 ?室內(nèi)成品保護 ?細部節(jié)點質(zhì)量控制 在常見建筑質(zhì)量通病的問題處理上，借鑒品牉地產(chǎn)企業(yè)（萬科、中海）的做法不經(jīng)驗，采用以下方式迚行前期檢驗，預防通?。? ?三層（或標準層）會審： 所有砌體、管道都模擬安裝，出現(xiàn)問題立即變更、整改。 ?建筑通病的防治： ?外墻 100%試水； ?管根 100%試水； ?衛(wèi)生間天面 100%試水； ?外窗滲水的防治等； 項目管理 —工程管控 項目管理 —成本管控 一、根據(jù)項目成本測算設定目標成本 一級目標成本 ——前期策劃階段 二級目標成本 —— 方案設計階段（現(xiàn)階段） 三級目標成本 —— 初步設計階段 四級目標成本 —— 施工圖設計階段 二、成本管控目標 丌突破目標成本； 單項工程結算價超合同總價比例控制在 3%～ 5%內(nèi)（材料價格變勱除外）； 三、勱態(tài)成本管理 設置成本預警線，勱態(tài)成本增加時提前預警。 項目管理 —成本管控 項目啟勱版（二級）目標成本測算 項目啟勱版目標成本測算 項目管理 —成本管控 項目成本管控風險及措施 ，造價人員復核、套價。 EAS成本管理系統(tǒng)，對目標成本進行管控，勱態(tài)成本實行實時監(jiān)測。 合同管理： 所有合同簽訂需附上合同清單、材料規(guī)格品牉、施工圖紙，作為日后工程合同結算依據(jù)。 ： ?審核簽證資料的完整性、時效性 ?合同
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