省公司運營管理(編輯修改稿)
2025-03-22 13:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 職資栺、培訓(xùn)考核等形成 管理標準 ? 員工座談會、合理化建議、總經(jīng)理信箱等員工 溝通渠道建設(shè) 二、運營管理內(nèi)容 ——工作要點 企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 營 銷 人 力 資 源 產(chǎn) 品 研 發(fā) 財 務(wù) 員 工 素 質(zhì) 使命、愿景、 公司文化、公司目標 企業(yè)管理模式 生 產(chǎn) 管理平臺的進階 學(xué)習(xí)型組織 無為之治 文 文化管理 法 目標管理 制 度 化 理 日常管理 標 準 化 情 危機管理 是 非 化 總經(jīng)理 渠道管理部 貨物管理部 財務(wù)管理部 行政管理中心 三、部門設(shè)置 四、制度設(shè)計及流程改造 公司制度 ，是指在一定的歷史條件下所形成的企業(yè)經(jīng)濟關(guān)系，包括企業(yè)經(jīng)濟運行和發(fā)展中的一些重要規(guī)定、規(guī)程和行動準則。 流程再造是一種企業(yè)活動，內(nèi)容為從根本上重新而徹底地去分析與設(shè)計企業(yè)程序，并管理相關(guān)的企業(yè)變革，以追求績效，并使企業(yè)達到戲劇性的成長。 流程再造的重點在于選定對企業(yè)經(jīng)營極為重要的幾項企業(yè)程序加以重新規(guī)劃，以求其提高營運之效果。目的在為了對于成本、品質(zhì)、對外服務(wù)和時效上達到重大改進。 ? 公司特點 —— – 銷售型 企業(yè) – 剛剛組建，會進一步 擴 大 – 年輕的、充滿活力的 公司及團隊 – 不斷尋求變革的 公司 – 受總公司領(lǐng)導(dǎo)的下屬單位 – 總公司 準備向 全國拓展并計劃上市 的企業(yè) ? 公司管理制度體系構(gòu)建應(yīng)體現(xiàn)如下原則 ? 滲透 先進 的管理思想 ， 以現(xiàn)代先進管理理念統(tǒng)領(lǐng)公司管理變革 ? 符合 總部制度及體系，以總部背景為構(gòu)建基礎(chǔ) ? 具備較高的靈活性和可擴展性 ， 減少管理成本 ? 由宏觀到微觀， 易于實施，分 清 輕重緩急， ? 在總部戰(zhàn)略和自身問題中尋求最佳結(jié)合點 ， 穩(wěn)妥推進 ； 四、制度設(shè)計及流程改造 制度設(shè)計原則 —— 省公司 四、制度設(shè)計及流程改造 制度體系的樹形結(jié)構(gòu) ?公司發(fā)展戰(zhàn)略 ?現(xiàn)狀 ?業(yè)務(wù)流程 ?公司文化 ?未來管理團隊 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ?公司治理結(jié)構(gòu) ?組織結(jié)構(gòu)圖 ?部門關(guān)系圖 ?部門職能劃分 ?各部門職務(wù)說明書 ?各個部門工作職責(zé) ?職能部門管理制度 ?業(yè)務(wù)部門項目管理制度、質(zhì)量手冊 出發(fā)點 基干 樹枝 ?各個崗位職責(zé)描述 ?各個崗位操作程序 ?業(yè)務(wù)規(guī)范 樹葉 四、制度設(shè)計及流程改造 制度體系的梯次結(jié)構(gòu) 根據(jù)管理的 層次、幅度 和授權(quán)決策 次序，公司的管理 制度可分為 四個梯次 。 公司根本大法
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